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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下電力物資企業(yè)管理方法
搞好物資管理，有利于合理化使用和節(jié)約物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)。電力工業(yè)作為裝備性工業(yè)，物資費(fèi)用在電力生產(chǎn)成本和基本建設(shè)工程投資中都占有較大的比重。此外，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)完成，供電安全與供電質(zhì)量具有廣泛的社會(huì)影響，從而對(duì)物資的選用和匹配比一般工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。
1電力物資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
各市、縣供電企業(yè)基本上都實(shí)行零庫(kù)存制度，在多種產(chǎn)業(yè)下專門成立相應(yīng)的物資銷售企業(yè)，所有電力物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)、銷售統(tǒng)一由該企業(yè)扎口管理。包括多種產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的所有部門所需物資都必須向物資企業(yè)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，物資企業(yè)根據(jù)不同情況分別采取配供(批量及常用物資由省市物資企業(yè)送配)、組織招標(biāo)(1萬(wàn)元及以上采購(gòu)必須進(jìn)行招標(biāo))或零星采購(gòu)等，月終憑各部門的領(lǐng)料單由財(cái)務(wù)部門分類開票同主業(yè)及各多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算方式一般為統(tǒng)一加收一定比例的“倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)”(比例標(biāo)準(zhǔn)參照物價(jià)部門的有關(guān)規(guī)定)。這種物資管理模式，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
(1)符合國(guó)電企業(yè)竭力發(fā)展電力多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，減輕主業(yè)負(fù)擔(dān)的戰(zhàn)略要求。增加了多經(jīng)產(chǎn)值，壯大了多產(chǎn)企業(yè)隊(duì)伍，安置了部分人員，減輕了企業(yè)工資壓力，為多經(jīng)企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)和管理，筑起了更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
(2)改變了財(cái)供合一的模式，統(tǒng)一了采購(gòu)、存放、發(fā)料程序和手續(xù)，明確了物資管理部門的職責(zé)分工，從而改變了以前的分散管理模式，一方面便于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，另一方面節(jié)約了大量人力與物力。
(3)主要物資由省、市企業(yè)統(tǒng)一配供，以及規(guī)范招投標(biāo)程序，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，從而減少了違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，在理論上降低了材料的購(gòu)價(jià)，節(jié)約了各項(xiàng)工程成本。
(4)實(shí)行物資統(tǒng)一配供與親自組織采購(gòu)，在一定程度上保證所供物資質(zhì)量，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和客戶工程安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
2目前電力物資企業(yè)存在的問題
多年來，電力物資企業(yè)所在的網(wǎng)、省電力企業(yè)總的看都沒有給電力物資企業(yè)明確的定位，即主要是算主業(yè)還是算多經(jīng)企業(yè)，是管理職能部門還是純粹的企業(yè)，因此沒有確定明確的工作職責(zé)。更主要的是國(guó)務(wù)院出臺(tái)的主輔(多)必須分離的政策后，相當(dāng)一部分電力物資企業(yè)認(rèn)為自己是輔業(yè)身份，或者是多經(jīng)物資企業(yè)身份，必然要?jiǎng)冸x出去。
因此，加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理，穩(wěn)步提高物資管理水平，對(duì)保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高全局的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，都有著重大的意義。
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