職業(yè)規(guī)劃落實(shí)的舉措

我們做員工職業(yè)規(guī)劃的目的是希望每一個(gè)員工在企業(yè)中都能找到與自己相匹配的職業(yè)發(fā)展通道，明確自己在企業(yè)中未來(lái)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，但如何幫助員工實(shí)現(xiàn)和達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)還得有各項(xiàng)配套的機(jī)制和措施才行，如輪崗制度、新晉升人員培訓(xùn)計(jì)劃、導(dǎo)師制、職業(yè)發(fā)展教練等，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有適合自己的一套做法。

1、調(diào)崗制度。調(diào)崗分三種情形，一是員工在一個(gè)崗位熟練掌握技能，想有新的發(fā)展時(shí)，經(jīng)本人申請(qǐng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源部可以對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗，以滿足其職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。二是骨干人員，公司有意對(duì)其向管理方面培養(yǎng)，讓其熟悉全面的工作，經(jīng)溝通后對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗。三是員工在一個(gè)崗位上不適應(yīng)工作，經(jīng)協(xié)商同意，對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗，讓其能在合適的崗位上發(fā)揮作用，消除職業(yè)發(fā)展的障礙。

2、新晉升人員培訓(xùn)制度。對(duì)于新晉升的人員，為了幫助其盡快適應(yīng)新的崗位，完成新的任務(wù)，公司對(duì)其也有培訓(xùn)方面的制度保障。是管理人員對(duì)其進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，是專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)。幫助其掌握更高層級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以盡快適應(yīng)新的要求，承擔(dān)新的責(zé)任，完成新的任務(wù)。

3、導(dǎo)師制。對(duì)于新員工我們一般都安排素質(zhì)高、技能好的老員工作為導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一的幫帶和指導(dǎo)。當(dāng)然這個(gè)導(dǎo)師須具備有一定的條件，經(jīng)過(guò)考核評(píng)審確定。并給予一定的報(bào)酬。對(duì)于幫帶成效突出的還給予導(dǎo)師獎(jiǎng)。

4、職業(yè)咨詢(xún)。對(duì)于自己未來(lái)的發(fā)展不明確，或者拿不定主意的，我們?nèi)肆�資源部通過(guò)職業(yè)傾向測(cè)試、人格測(cè)試，結(jié)合平時(shí)的工作情況和性格愛(ài)好，對(duì)其提供職業(yè)咨詢(xún)。

我們希望每一個(gè)員工都能找到與自己相匹配的職業(yè)發(fā)展通道，但在實(shí)踐中往往很難。我們能夠盡我們的所能，讓一部分核心崗位的員工和骨干員工做到人盡其才就OK了。

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