老板對員工的職業發展

有很多企業老板對員工的職業發展并不是很感冒，在他們看來，只要員工完成工作就萬事大吉了，他們也懶得為員工的職業發展做規劃，鋪道路，覺得這是一件勞力勞神費錢的不劃算的買賣。

怎樣讓老板愿意幫助員工確定職業傾向、進行職業規劃，提供發展通道就成了HR最大也最艱巨的工作。我想主要從以下幾方面為老板提供建議和分析：

1、成本分析，員工離職成本分析，新招經理人及晉升經理人成本對比；

2、進行流程管理，使老板能夠明晰整個項目的初衷及預期結果，幫助老板實現公司發展戰略；

3、在和老板進行溝通的過程中要有同理心，盡量從老板的角度考慮問題并推動項目（溝通技巧），要讓老板知道你在為她分憂解難，而不僅僅是從員工的角度出發，這一點最重要。

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