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創(chuàng)業(yè)者別太拿自己當(dāng)回事的原因
創(chuàng)業(yè)，需要勇氣，更需要智慧。
如果你現(xiàn)在正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或者你已經(jīng)邁入創(chuàng)業(yè)者的行列，不妨看看筆者的幾點(diǎn)愚見：
1、謀定而后動(dòng)，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效地規(guī)避創(chuàng)業(yè)>初期的風(fēng)險(xiǎn)問題呢？中國商界有句俗語：“做熟不做生”，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營過程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。
2、你有豐富的資源嗎？
資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。
人力資源：人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動(dòng)，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來“指點(diǎn)江山”；而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。
資金：雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于一樣，毋庸置疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動(dòng)的好。
公共關(guān)系：中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)。中國的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達(dá)―――復(fù)雜。
3、創(chuàng)業(yè)者，你行嗎？
首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎？懂得經(jīng)營管理嗎？能有效利用好已有的各種資源嗎？
素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門“藝術(shù)”，這門“藝術(shù)”中，重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營者只要聽報(bào)告、做決策就可以“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”了。比如三國時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方？再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見，所以有今日之成就。
4、創(chuàng)業(yè)者切忌：
1、對(duì)員工(特別是初期的追隨者)過多不切實(shí)際的承諾，將來兌現(xiàn)不了，可能導(dǎo)致嚴(yán)重的人事危機(jī)，更甚者可能威脅到企業(yè)的生存。
2、事必躬親，企業(yè)沒做起來，人先倒下了。
3、盲目投資，沒有對(duì)市場進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，與賭錢沒什么區(qū)別(有誰想跟錢過不去可以找筆者)。
4、不要過于“囂張”(驕傲)，有很多創(chuàng)業(yè)者在取得一點(diǎn)成績之后便開始“享受”或者是性情的完全轉(zhuǎn)變，特別是在對(duì)待員工的態(tài)度問題上，總是擺出一副土皇帝的面孔，對(duì)員工是呼之即來揮之即去，最后的結(jié)果―――哭都找不到北。
以上文字不是作者不支持創(chuàng)業(yè)者，而是要提醒大家創(chuàng)業(yè)要有創(chuàng)業(yè)的道。
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