如何帶好一個團隊？2018年優(yōu)秀管理者都是這么干的！

　　我們所處在的社會，是一個信息大爆炸的社會，講究的是團隊合作。單兵作戰(zhàn)是滿足不了社會發(fā)展的需要的，團隊建設(shè)至關(guān)重要，那么，作為管理者，我們?nèi)绾巫龊脠F隊的指揮官？如何管理好一個團隊呢？一起來看看！

　　俗話說，團結(jié)就是力量，這句話說明了團隊團結(jié)的重要性，一個人單槍匹馬是不可能運作整個企業(yè)的，一個企業(yè)必須要有一個強有力的團隊做支撐，而一個團結(jié)的團隊要有一個優(yōu)秀的管理者去帶領(lǐng)。

　　一個好的管理者，能夠帶出一個好的團隊。

　　而一個好的團隊，能夠散發(fā)無限的力量。

　　我們說團隊的創(chuàng)造力、活力、凝聚力決定了整個組織的戰(zhàn)斗力，那么，管理者去如何建設(shè)和管理一個高績效的團隊呢？下面，我們就和大家分享2018年優(yōu)秀的管理者是怎樣管理好一個團隊！

　　想要帶好一個團隊，管理者要有明確的架構(gòu)

　　建議大家接手任何一個團隊，任何一個部門之后，第一件事情就是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)，確定誰在什么位置，負責什么內(nèi)容

　　一個好的團隊不允許有模糊的領(lǐng)域，即在工作運行中，不允許兩個人交叉負責，也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)。這樣一來，出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔責任，取得了成績，誰的功勞也一目了然。

　　想要帶好一個團隊，管理者要有明確的目標

　　一個團隊的管理者是決定把梯子搭在哪個墻上的人，屬下才是爬梯子的人，所以，作為一個優(yōu)秀的團隊管理者必須明確的指出這個方向，向全員傳達。

　　管理者要起帶頭作用，否則，再優(yōu)秀的團隊也拿不出好的結(jié)果。

　　想要帶好一個團隊，管理者要明確分配權(quán)利

　　沒有權(quán)力，就沒有責任，管理者既然明確委托了自己的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給下屬，天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情，你要知道。

　　一個優(yōu)秀的管理者要為下屬解決他們解決不了的問題，然后提供權(quán)力和資源，用好他們。

　　想要帶好一個團隊，管理者要注重可視化

　　通常情況下，團隊大了，管理者就會存在一個最大的問題——看不到問題，這樣一來，管理者要懂得組建一個可視化的工具和流程的組合，這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。

　　管理者不必要跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，管理者要有看到這些的能力，只有這樣，管理者才能在出問題的時候掌握第一手的材料，保證快速準確的響應(yīng)。

　　想要帶好一個團隊，管理者要注重扁平化

　　所謂的“扁平化”，就是說，一個團隊在做事情上，不要設(shè)置太多級別。

　　管理者要確保任何一件事的負責人，有什么問題都可以直接找到可以拍板的那個人，這就是扁平化的團隊效果。

　　想要帶好一個團隊，管理者要學會適時檢查結(jié)果

　　一個團隊肯定會遇到各種各樣的項目，管理者要學會把一個大項目分割成多個時間點做檢查，這樣可以有效的管理風險，并且導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點。

　　說到這一點，有很重要的地方，就是管理者要確保檢查結(jié)果不是虛的，一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。

　　想要帶好一個團隊，管理者要提前要求承諾

　　在帶團隊的時候，沒有提前要求團隊成員的承諾，是我們在管理上最容易忽視的一點。

　　也許上面布置下來的任務(wù)，你的下屬不會很好地完成，但是，向上承諾會做好的項目就不一樣了，你的下屬你的團隊會竭盡全力去做好“自己吹的牛逼”。

　　想要帶好一個團隊，管理者不要試圖改變一個人

　　一個團隊有不同的崗位，不同的分工，如果一個人在他的崗位上做不好，即使有能力但總發(fā)揮不出來，也是沒用的。

　　管理者要讓合適的人去做合適的事，不要試圖改變一個人，可以改變他的位置。

　　想要帶好一個團隊，管理者不要借口，要結(jié)果

　　工作上的事情，管理者只問搞定，或者沒搞定——要結(jié)果，不要借口！

　　假如你的團隊沒有搞定分配的任務(wù)，那么作為管理者你應(yīng)該問的是：項目的損失如何？彌補的辦法？需要什么幫助？其他的借口，你完全可以告訴你的下屬：不要給我匯報。

　　想要帶好一個團隊，管理者需要不斷改善

　　團隊的改善工作，聽起來容易做起來難，但這的確是是團隊管理方法的核心之一。

　　世界在飛速的變化，一個團隊不懂得改變，只會被淘汰，管理者要做的是觀察團隊，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。

　　結(jié)語

　　如果后期加入團隊，作為管理者，要怎么管理好一個團隊呢？

　　我們要先融入然后再改造團隊，明確團隊的使命與愿景，并且與成員一起制定目標與計劃。其次，管理者要培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境，培養(yǎng)并教導(dǎo)員工。

　　最佳的團隊規(guī)模，就是信任并授權(quán)，管理者必須協(xié)調(diào)好團隊之間的關(guān)系，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協(xié)調(diào)，最終才能完成團隊的目標。

　　管理者要有自己的思路，有自己管理的管理方式。一個優(yōu)秀的管理者不是天生的，他們也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好！

　　想要帶好一個團隊，各個領(lǐng)導(dǎo)者都要為所有成員服務(wù)，解決所有成員工作外的后顧之憂，保障所有成員都能盡最大的能力工作，從而在工作中得到鍛煉、提升。

　　如何帶好一個團隊，除了以上幾點外，管理者還需要繼續(xù)探討更多的辦法，這樣才能進步！