如何有效管理內(nèi)部兼職講師？
一般公司的兼職講師是很難達到公司所期望的標準的!因為一般情況下，他不能得到他想要的。試問一下：如果是你，你會全力以赴嗎?這都是制度(激勵機制)所決定的!你要知道，一個人，他的注意力在哪里，成績就在哪里!關(guān)鍵的關(guān)鍵就是你要把他的注意力吸引到你這里!
當然，我也曾是一名非常合格的兼職講師。所以，在此跟大家分享一下當初我為什么要做兼職講師?為什么在沒有什么津貼的情況下還是做得那么投入?我是怎么做到的?希望對大家在發(fā)現(xiàn)、培育和管理兼職講師上有所啟發(fā)!
我們都知道在這個世界上賺錢的行業(yè)很多，但沒有任何一件事情比幫助別人改變生命更有意義!由此，成為講師幫助更多的人是我一直以來所追求的夢想!從小學(xué)的時候我就愛好朗誦、演講主持。也許當初就是因為對電視里的“大師”、主持人的一種仰慕，也許是對那種鮮花和掌聲的追求，而讓我萌生了一種將來能站在千人、萬人舞臺上的夢想。所以，后來不論是在哪里，不論是在什么地方，只要有學(xué)習(xí)成長的機會、和展示自我的機會我都會牢牢把握，并且全力以赴做好!有時候哪怕還要我自己掏錢都可以!就這樣成為了一種習(xí)慣，也就養(yǎng)成了一種愛學(xué)習(xí)，愛改變，愛分享的性格!我經(jīng)常講：悅分享越快樂，悅分享越幸福!所以，如果在你的公司有像我這樣的人，你還愁不好管理嗎?如果你說沒有，那我要告訴你的是：你還缺乏發(fā)現(xiàn)的眼光，和培育的能力!首先你要善于發(fā)現(xiàn)這類人才，也許他現(xiàn)在還不優(yōu)秀，但他卻有強大的意愿和想法，只要稍叫雕琢就是一顆培訓(xùn)領(lǐng)域中最閃耀的明星!只要你用心，你就會發(fā)現(xiàn)你要的人就在你的團隊中!
呵呵，我每到一家公司都會幫他們發(fā)現(xiàn)或挖掘出一個甚至幾個這樣的人才，然后幫他們培育好，最好就是公司要把他用好!怎樣用好?也很簡單，給他想要的!重要的是，你要知道他想要什么?記住：他可不一定只是要錢哦!他到底想要什么?馬斯洛需求理論會告訴你最基本的法則!同樣，到底怎樣管理?《組織運行與管理》會告訴你，你學(xué)習(xí)了嗎?!篇幅有限，有機會再敘!謝謝!
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