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職場名師談職業(yè)規(guī)劃：經(jīng)理人發(fā)展七要素
職場名師談職業(yè)規(guī)劃：經(jīng)理人發(fā)展七要素
萬學(xué)教育
經(jīng)理人要獲得更好的職業(yè)機會，在職業(yè)發(fā)展上持續(xù)前進，除了需要不斷學(xué)習(xí)來提高相關(guān)的知識和技能之外，還需要培養(yǎng)以下七個習(xí)慣。
指導(dǎo)老師：
徐鵬：萬學(xué)教育ACT職業(yè)能力特訓(xùn)課程授課名師、原智聯(lián)招聘行業(yè)職能高級訓(xùn)導(dǎo)師，先后為數(shù)十家企業(yè)選拔和培訓(xùn)應(yīng)屆生。由于其豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)的輔導(dǎo)效果，現(xiàn)受聘于多家高等學(xué)府，擔(dān)任校外職業(yè)導(dǎo)師，指導(dǎo)在校大學(xué)生提升與強化就業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力。
一、充分地認識自我
一個人能否取得事業(yè)上的成功，關(guān)鍵在于是否能準(zhǔn)確識別并充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
同是管理工作，不同領(lǐng)域的管理工作對人有不同的要求。一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則將不能帶動團隊完成目標(biāo);而有一些管理工作的性質(zhì)則對經(jīng)理人的深度思考和分析能力有著更高的要求，因為他需要更多地充當(dāng)顧問的角色。因此，要認清自己的才干和優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上選擇職業(yè)方向。
二、樹立清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
清晰了自身的優(yōu)勢，就要樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。職業(yè)發(fā)展首先是個人的事，公司只能給予一定的支持和機會。然而，很多中國雇員的習(xí)慣是等待公司為其做職業(yè)規(guī)劃，或隨機地進行職業(yè)選擇，這樣會使自己走一些彎路或減慢職業(yè)發(fā)展的速度。
在任何一個公司里，管理職位都是有限的，只有有明確職業(yè)目標(biāo)并為此不斷努力的人，公司才更愿給予他機會，因為這不僅意味這會有好的工作表現(xiàn)，同時也反映了一個人的事業(yè)心和追求成功的態(tài)度。
三、主動尋求更大的職責(zé)
大部分公司在正式給員工晉升之前會對其能力進行全面的考察，而其中的一個考察方式就是在不變動該員工現(xiàn)有的職位和薪酬的前提下給予其與新職位相關(guān)的更多的工作職責(zé)。
有的人在這種時候過于急躁，向公司提出各種待遇和職位上的要求，這樣做的結(jié)果是讓公司將他排除在人選之外。因此，在職業(yè)發(fā)展方面切忌過于急躁，必須有充足的耐心，關(guān)注工作職責(zé)所能夠帶來的職業(yè)發(fā)展機會，而非眼前利益。根據(jù)自己所確定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)主動尋求更大、更多的工作職責(zé)，將無疑為自己的職業(yè)發(fā)展?fàn)幦〉礁玫臋C會。
四、停止抱怨，承擔(dān)責(zé)任
經(jīng)理人經(jīng)常抱怨、指責(zé)、推卸責(zé)任不但使自己失去改進自身的機會，同時也讓周邊的人，無論是上司還是其他的同事感到失望從而不愿與其合作。這種態(tài)度對下屬的影響尤其可怕團隊成員會效仿上司相互抱怨指責(zé)，而不是去考慮自己怎樣改善相關(guān)的工作。
很顯然，一個人在抱怨一個公司的環(huán)境和文化氛圍阻礙了其發(fā)展時，并不意味著他換一家公司就能夠獲得他所期望的發(fā)展一切取決于他是否能夠調(diào)整自己的心態(tài)和做法。當(dāng)一個人對周圍的人和事橫加指責(zé)時，他的注意力集中在過去。如果他承擔(dān)了責(zé)任，眼光才會投向未來，才能專注做好計劃來達到目標(biāo)。
五、不可忽略執(zhí)行力
執(zhí)行公司戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團隊成員達成目標(biāo)的能力，是公司評估經(jīng)理人表現(xiàn)的一個主要方面。然而，一些經(jīng)理人認為執(zhí)行是低層面的事，他們喜歡提出很多想法卻不愿意付諸行動，講起來頭頭是道，而行動力不足，到頭來沒有結(jié)果，仍然無法獲得公司的認可。如果本職工作都做不好，何談進一步的職業(yè)發(fā)展機會?
因此，執(zhí)行力是經(jīng)理人進一步發(fā)展的一個核心能力。目標(biāo)一旦確定，經(jīng)理人需要迅速規(guī)劃并組織有效資源，找出切實可行的方法將計劃付諸實施，監(jiān)控過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保結(jié)果的達成。
六、關(guān)注并幫助下屬成長
經(jīng)理的主要工作除了帶領(lǐng)團隊完成工作目標(biāo)之外，還有一個就是培養(yǎng)人才，這包括培養(yǎng)自己的接班人。
實際上，很多公司在考慮提升一個經(jīng)理或變換其工作崗位時，首先考慮的問題就是是否有人可以接替他現(xiàn)在的工作。而經(jīng)理與其他人的不同之處就是通過別人達成工作目標(biāo)，其下屬的工作能力越強，團隊的工作結(jié)果就越好，同時也說明該經(jīng)理的工作越出色。因此，能夠在達成工作目標(biāo)的同時幫助其團隊成員進行職業(yè)發(fā)展的經(jīng)理，也是在為自己的職業(yè)發(fā)展做進一步的準(zhǔn)備。
七、塑造良好的職業(yè)操守
良好的職業(yè)道德和價值觀是經(jīng)理人獲得持續(xù)的職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但卻經(jīng)常容易被忽略。由于經(jīng)理人手中掌控著公司一定的資源，這要求經(jīng)理人必須有良好的職業(yè)操守，清楚地區(qū)分公司需求和個人需求，保證公司的利益不受損害。
經(jīng)理人還需要客觀公正地處理各種事情，不將私人感情和個人喜好攙雜在工作當(dāng)中，能夠做到任人唯賢，知人善用。
經(jīng)理人的職業(yè)道德和人格力量不僅可以使其在團隊中樹立起威望和影響力，也讓公司更愿意委以重任。“小勝在智，大勝靠德”這句話已經(jīng)告訴我們職業(yè)道德在經(jīng)理人持續(xù)的職業(yè)發(fā)展中所占的分量。
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