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自學(xué)考試《企業(yè)管理概論》知識點整理
職務(wù)擴(kuò)大化:增加單個職務(wù)中的任務(wù)數(shù)量,以克服由于分工過細(xì)而導(dǎo)致的工作枯燥的問題。
彼得原理:在企業(yè)中經(jīng)常存在著這種現(xiàn)象:當(dāng)某位管理者在某崗位上取得突出成就之后,就被提升到更高的職位上,但是他并不具備從事這一職務(wù)的才能。
經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭,根據(jù)內(nèi)外環(huán)境當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑,措施,手段,謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性、長遠(yuǎn)性的計劃和方略。
戰(zhàn)略思想:是指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。
戰(zhàn)略目標(biāo):是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導(dǎo),根據(jù)對主客觀條件的分析,在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。
戰(zhàn)略重點:是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。
戰(zhàn)略方針:是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略。
戰(zhàn)略階段:是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段,以便分期去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。
戰(zhàn)略對策:是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段,具有階段性,針對性,靈活性,具體性,多重性等特點。
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