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最新產(chǎn)融結(jié)合心得體會
4月下旬，集團開展了“產(chǎn)融結(jié)合”“文化融合”“黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相統(tǒng)一”“制度建設(shè)與制度執(zhí)行相統(tǒng)一”全員學(xué)習(xí)教育實踐活動，這是在集團引資重組與生產(chǎn)經(jīng)營并行的特殊時期開展的，是集團歷經(jīng)艱難困苦，再一次涅槃重生、再創(chuàng)輝煌的新起點，是全體吉糧人不畏險阻、義無返顧、不斷追求、提升自我、頑強執(zhí)著精神的再次升華。
產(chǎn)融結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)發(fā)展基本上有兩種形式：一種是內(nèi)部發(fā)展模式，即企業(yè)通過不斷的自我積累來進行擴大再生產(chǎn)。一種是外部發(fā)展模式，即企業(yè)通過并購、擴張、重組來進行發(fā)展。不論是哪種發(fā)展方式，都需要大量的資金，而資金又往往依賴于資本市場的參與，因此產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的一條必經(jīng)之路，通過兼并收購重組使企業(yè)最終獲得發(fā)展。對于產(chǎn)融結(jié)合，產(chǎn)業(yè)集團把金融當成一個啟動機，以實現(xiàn)“金融疏通血液，產(chǎn)業(yè)提供利潤”的良性循環(huán)。金融可以實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)的互補，還可以降低企業(yè)的風險，同時金融行業(yè)所帶來的利潤可以回報產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 產(chǎn)融結(jié)合也是企業(yè)創(chuàng)造協(xié)同、提高競爭優(yōu)勢的一個重要手段。產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合可以增加集團的收益、資本積累的速率，能夠最大限度地利用社會資源，提高集團競爭優(yōu)勢。比如說中航工業(yè)作為一個品牌，對于中航信托來講，它的信托產(chǎn)品就可信，所以能夠進行增信。同時，對航空工業(yè)自身的發(fā)展也能起到非常大的促進作用。國際上的許多知名企業(yè)基本上也都是這樣運作的，比如說美國通用電氣公司，公司也是利用制造業(yè)基礎(chǔ)獲得AAA級信用等級，從而實現(xiàn)低成本融資，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)金流，同時促進產(chǎn)融結(jié)合，促進產(chǎn)業(yè)升級，這值得許多國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。
集團通過產(chǎn)融結(jié)合可以提升企業(yè)自身價值。制造業(yè)和金融業(yè)涉及兩個行業(yè)的管理，制造業(yè)的管理和金融業(yè)的管理是完全不同的，特別是在風險管理方面，金融企業(yè)的風險管理理念和實踐有很多值得研究和學(xué)習(xí)的地方。集團可以通過發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，推廣和確立以資金價值和貨幣指標為對象的價值管理模式，提升企業(yè)集團資源整合的效率，提升企業(yè)集團價值。另外，有產(chǎn)業(yè)較穩(wěn)定現(xiàn)金流的支持，金融公司的信用評級比較高，融資成本相對單一的金融主體則較低。同時，統(tǒng)一的金融平臺通過銀行、保險、財務(wù)公司、租賃等內(nèi)部各板塊的協(xié)同，可以為客戶提供較低成本的金融服務(wù)。這是產(chǎn)融結(jié)合的目的，是企業(yè)投資模式的創(chuàng)新，產(chǎn)融結(jié)合對于集團的經(jīng)營和發(fā)展模式上將會產(chǎn)生巨變。
作為引資重組后的文化融合，我們集團已經(jīng)不是第一次經(jīng)歷，文化融合對集團的發(fā)展影響深遠，因此，集團更加重視文化融合在企業(yè)發(fā)展的重要作用，并要求全體吉糧人讀懂學(xué)好，放眼長遠，有機結(jié)合，緊跟時代，形成全新的吉糧發(fā)展新環(huán)境。
企業(yè)文化的融合不是簡單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認同問題，即共生、共創(chuàng)、共榮。無論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個員工有主人翁的感覺。文化認同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會爆發(fā)出來。所以，企業(yè)文化的融合過程實際上是文化的提升和再造過程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們在重組過程中，要正視文化差異，不能簡單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統(tǒng)是幾代人傳承下來的，簡單地忽略這種企業(yè)認同，會產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。每個企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨特價值。文化只有通過各美其美，美美與共，才能形成文化合金，味著文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認真面對我們所整合的企業(yè)文化資源，考慮對方的感受，強勢文化要考慮弱勢文化的感受，只有建立包容、理解和信任機制，才能做到良好溝通。
我們還應(yīng)將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。 將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺參與，企業(yè)文化的最終落腳點還是要落實到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內(nèi)心。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要引導(dǎo)員工意識：企業(yè)的發(fā)展和成功，會帶來員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時，積極開展對員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關(guān)，達到員工與企業(yè)的真正互融。
面對時代突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)要樹立不斷汲取先進文化理念的意識，并在實踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過不斷融合才能與時俱進，通過尋求企業(yè)共識，在心理上相互認同，行為上相互影響，通過文化創(chuàng)新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過合作，吸收先進的文化，實現(xiàn)文化融合，通過引資重組，完成企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變與構(gòu)筑，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，通過產(chǎn)融結(jié)合，加快盈利模式的轉(zhuǎn)變，通過強強聯(lián)合，互惠共贏，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
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