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中小企業(yè)的校園招聘出路
中小企業(yè)也想發(fā)展,也需要人才儲(chǔ)備,也需要新鮮血液.雖然中小企業(yè)的名頭不夠響,待遇不夠高,但在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,還是中小企業(yè)占了多數(shù).況且每個(gè)學(xué)校出來(lái)的學(xué)生也各有特點(diǎn),在這些方面肯定會(huì)有互補(bǔ)的地方.
1. 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),在進(jìn)行校園招聘的學(xué)校可以不去國(guó)內(nèi)頂尖的學(xué)校,而是去普通的本科院校;可以不挑拔尖的學(xué)生,而是挑選有潛力,有意愿的學(xué)生.總而一句話:匹配最重要.
2. 校園招聘時(shí),可以挑選不同學(xué)院的學(xué)生,同一個(gè)學(xué)校的學(xué)生招聘量不宜過多,否則會(huì)容易造成集體離職的現(xiàn)象.在面試的過程中,尤其要進(jìn)行性格方面的測(cè)試,心氣太高,自大的學(xué)生,容易流動(dòng);家境過好的學(xué)生也不會(huì)久待.
3. 本身招聘就是大浪淘沙的過程,在試用的階段也要不斷地觀察,究竟哪些學(xué)生適合企業(yè)的環(huán)境,如果有不良的情緒要及時(shí)疏導(dǎo).實(shí)在不行要及時(shí)淘汰,要保證留下來(lái)的學(xué)生是有潛力的,可培養(yǎng)的,有意愿的.之后部門領(lǐng)導(dǎo)要不斷地和他們進(jìn)行溝通和交流.這樣能保證留下的學(xué)生們能平穩(wěn)地過渡--從"學(xué)校人"轉(zhuǎn)變"為社會(huì)人".
所以中小企業(yè)的校園招聘是一定需要的,可是要保證招聘的質(zhì)與量就需要不斷地花心思.
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