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老板對(duì)你不滿,會(huì)有這5個(gè)暗示,該如何見招拆招?

時(shí)間:2022-07-03 16:51:50 品才頭條 我要投稿
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老板對(duì)你不滿,會(huì)有這5個(gè)暗示,該如何見招拆招?

  老板對(duì)員工不滿,很有可能使用套路,逼走員工。明槍易躲,暗箭難防,你一定要知道老板會(huì)有哪些套路,哪些暗示,才能提前做好準(zhǔn)備。如果真的遇到下列這些情況,你可以這樣見招拆招!

  放出消息說(shuō)你要離開公司

  一般遇到這樣的套路,很多人只能當(dāng)做吃了啞巴虧,自己說(shuō)不清楚又不想說(shuō)清楚,對(duì)公司失望干脆辭職,這正合領(lǐng)導(dǎo)心意。其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)想讓你離開,才會(huì)在公司范圍內(nèi)傳出消息,說(shuō)你主動(dòng)辭職。一旦接受了這種設(shè)定,很多同事都會(huì)默認(rèn)你即將辭職,從而疏遠(yuǎn)你、冷落你。

  應(yīng)對(duì):改變心態(tài)最重要。如果你確實(shí)沒有這樣的想法,不妨主動(dòng)打消同事的疑慮,或者把懷疑推到別人身上。當(dāng)然,這個(gè)別人一定是最近辭職的員工,不要連累在職的人。

  明升暗降你的薪水

  改變薪酬結(jié)構(gòu)是最常見的淘汰員工的方式,也是老板對(duì)員工表示不滿的方式之一。最常見的例子就是降低底薪,卻提高了績(jī)效獎(jiǎng)金,美其名曰公平,讓做得多的、有能力的員工多拿錢。結(jié)果就是能夠加薪的并不多,因?yàn)榇蠹业臉I(yè)務(wù)水平相當(dāng),可是排在后面地卻被扣錢,不得不離開公司。

  應(yīng)對(duì):遇到這種情況,首先你要判斷這間公司還有沒有值得你留下來(lái)的地方。如果有,不妨爭(zhēng)取走在平均線以上;如果沒有就趁早走,畢竟經(jīng)常改變薪酬結(jié)構(gòu)的公司也做不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

  老板常常找你聊天

  領(lǐng)導(dǎo)找員工聊天,有好事也有壞事,一般是壞事居多。在談話過(guò)程中一定要分清辨明領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)氣,是發(fā)自真心還是在試探你。有可能領(lǐng)導(dǎo)夸你工作細(xì)心,其實(shí)在說(shuō)你沒什么大局觀,導(dǎo)致效率太低跟不上團(tuán)隊(duì)節(jié)奏;有可能領(lǐng)導(dǎo)夸你能者多勞,是覺得你業(yè)務(wù)不精,做不出成績(jī)。

  應(yīng)對(duì):所以說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)的話最好不要輕信,要多加琢磨,判斷領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意思,然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)暗示的潛臺(tái)詞來(lái)要求自己,效率低就提高效率,業(yè)務(wù)水平差就多研究學(xué)習(xí)。

  總是過(guò)問(wèn)你的工作細(xì)節(jié)

  事實(shí)上,領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)關(guān)心每個(gè)員工的工作情況,因?yàn)樗麄儧]有那么多時(shí)間和閑心。如果最近他很關(guān)注你,還經(jīng)常過(guò)問(wèn)你工作上的細(xì)節(jié),或者向你的上級(jí)了解你的工作,那就說(shuō)明你已經(jīng)上了他的關(guān)注名單。有可能是因?yàn)槟阕罱墓ぷ鳡顟B(tài)不佳,業(yè)績(jī)太差;也有可能是因?yàn)槟阕罱?jīng)常出錯(cuò),還被領(lǐng)導(dǎo)注意到了。

  應(yīng)對(duì):只要利用得當(dāng),或許這也能成為一個(gè)機(jī)會(huì)。除了更加細(xì)致、認(rèn)真地工作外,你一定要研究透徹自己的工作,就能在領(lǐng)導(dǎo)面前有話可說(shuō),說(shuō)得全面又具體。

  永遠(yuǎn)不同意你說(shuō)的話

  如果你說(shuō)的話,永遠(yuǎn)得不到領(lǐng)導(dǎo)的同意,或者屢屢被反駁,那就一定要警醒了。有可能這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用,往往是自己做出的決定就不會(huì)改變,就算下屬多次提出建議與意見,他也只會(huì)一句一句地反駁你。更有可能是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿,根本不考慮你說(shuō)話的可行性,就算你講得再好也不會(huì)被認(rèn)可。

  應(yīng)對(duì):遇到這樣的情況,你講的越多就錯(cuò)的越多,反而更被領(lǐng)導(dǎo)反感。正確的做法就是用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo),整理出一份完善的方案,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的成績(jī)。

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