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校園招聘六大步驟
根據(jù)公司的人力資源整體優(yōu)化方案，最近前往某科技大學(xué)舉行了專場招聘會(huì)，取得了預(yù)期的成果。我認(rèn)為，校園招聘需要注意六大步驟：
一、提前發(fā)布招聘信息
根據(jù)企業(yè)的專業(yè)需求，提前與學(xué)校取得聯(lián)系，整理好招聘的專業(yè)、人數(shù)及企業(yè)的基本情況、薪資待遇等，在學(xué)校網(wǎng)站提前發(fā)出。這樣可以使應(yīng)聘者通過公司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)渠道，對(duì)企業(yè)的情況作全面的了解和認(rèn)識(shí)。
公司在學(xué)校發(fā)布招聘信息后，有很多應(yīng)聘者通過電子郵件的形式提交了個(gè)人簡歷，我們對(duì)其進(jìn)行了認(rèn)真篩選，并初步確定了擬面試人員的名單，并給這些人員發(fā)送了關(guān)于具體面試的時(shí)間安排及有關(guān)要求的通知。
二、周密安排好宣講會(huì)
宣講會(huì)是企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的單項(xiàng)溝通過程，關(guān)鍵需要把握的是：你講些什么?
我認(rèn)為，要重點(diǎn)講清楚七個(gè)方面：一是要講企業(yè)的基本情況和發(fā)展歷程;二是要講企業(yè)的內(nèi)部管理;三是要講企業(yè)的人力資源基本政策;四是要講企業(yè)的文化特點(diǎn);五是要講企業(yè)的周邊環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r;六是要講企業(yè)的未來發(fā)展;七是要講加盟企業(yè)的好處。
只要講清楚了以上七個(gè)方面的內(nèi)容，那么應(yīng)聘者對(duì)你的企業(yè)的基本情況也就有了更為全面的認(rèn)識(shí)。
三、細(xì)心篩選提交簡歷
宣講會(huì)結(jié)束后，投遞簡歷的應(yīng)聘者比較多，就要盡快對(duì)這些簡歷進(jìn)行篩選。
簡歷篩選需要把握以下幾個(gè)原則：一是先按照專業(yè)進(jìn)行分類;二是再按應(yīng)聘者的在校成績進(jìn)行排名;三是按企業(yè)的崗位性質(zhì)進(jìn)行性別劃分;四是按應(yīng)聘者的出生地進(jìn)行斟酌。
之所以要關(guān)注應(yīng)聘者的出生地，是因?yàn)楸仨毧紤]錄用者加入企業(yè)后的相對(duì)穩(wěn)定性。
四、切實(shí)把握面試細(xì)節(jié)
進(jìn)入這個(gè)環(huán)節(jié)后，要對(duì)在宣講會(huì)之前通過電子郵件方式投遞簡歷的應(yīng)聘者和在宣講會(huì)之后投遞簡歷的應(yīng)聘者，進(jìn)行認(rèn)真比較，基本上可以按照5：2的比例確定面試的人員。
在面試之前，要根據(jù)專業(yè)的不同，提前做好面試題目的確定。為了節(jié)省時(shí)間，面試題目控制在5個(gè)以下為好，面試時(shí)可將題目一次告訴應(yīng)聘者，一方面可考察應(yīng)聘者的記憶能力，另一方面可考察應(yīng)聘者對(duì)參加本次應(yīng)聘的重視程度。
面試主要是對(duì)應(yīng)聘者語言表達(dá)、邏輯思維、應(yīng)變能力、處世心態(tài)等方面的考察，因此，時(shí)間不易過長，控制在5分鐘左右即可。
五、做好綜合能力測試
第一次面試結(jié)束以后，根據(jù)面試情況確定參加綜合能力測試的人選。參加綜合能力測試人數(shù)與擬錄用人數(shù)的比例，控制在2：1的范圍為宜。
綜合能力測試采取筆試的形式。本次招聘，我們筆試題出了10道題，主要對(duì)應(yīng)聘者的文字表達(dá)能力、綜合分析能力、邏輯思維能力、知識(shí)運(yùn)用能力等方面進(jìn)行考察。
六、復(fù)試及座談不可少
綜合能力測試結(jié)束后，基本可以確定要錄用的人選。對(duì)這些擬錄用的人員，采取集中復(fù)試的方式，進(jìn)行綜合比較，做最后確認(rèn)。
綜合復(fù)試主要是對(duì)應(yīng)聘者提出問題的解答。這個(gè)過程，對(duì)一再糾纏于薪資待遇的應(yīng)聘者，必須堅(jiān)決地予以剔除;另外，根據(jù)擬錄用人員的在校成績排名，對(duì)同專業(yè)的末位成績者予以淘汰。
座談是與已確定錄用人員的見面會(huì)，主要是對(duì)應(yīng)聘者畢業(yè)前的學(xué)習(xí)安排及實(shí)習(xí)安排做一些了解，同時(shí)對(duì)是否到企業(yè)實(shí)習(xí)進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)大家提出的一些具體問題予以解答。
來源：中國管理傳播網(wǎng)
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