讀《請給我結(jié)果》后感

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　　后謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供學習的機會,我一定會深深的記得我是在用我的結(jié)果調(diào)換我的報酬,我是在用結(jié)果表現(xiàn)我的人生代價。

　　不提供結(jié)果的員工不是員工,結(jié)果改變運氣,積累創(chuàng)造人生,我一定做提供結(jié)果的員工。結(jié)果是怎樣的來的:結(jié)果是靠舉措才會有的,用舉措來創(chuàng)造代價,提供結(jié)果。有代價的結(jié)果是怎樣來的:認真第一,智慧第二”、“結(jié)果提前,自我退后”、“鎖定目標,專注重復(fù)”、“刻意第一,成敗第二”、“速率第一,完善第二”、“結(jié)果第一,理由第二”如果我們能把這四八個字片面的理解,有代價的結(jié)果就出來了。

　　不要熱衷情勢主義,提倡行政問責制,學會較真。企業(yè)興衰,匹夫有責。企業(yè)的生長是靠我們這些有責任感的員工們的。只需我們每個人勇敢地承擔責任,并沒有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力,那么我們就能給公司描繪出優(yōu)美的藍圖。

　　在車間經(jīng)常出現(xiàn)返修征象,這種品格問題不僅造成員工加班的的主要緣故原由,同時也造成了成本的糜費。無論從管理者照舊普通員工思維方式如果改變一下,要從貿(mào)易化去考慮結(jié)果。把自己工段,班組設(shè)定公司外包的情況,你是客戶,你要求外包公司怎樣做,他的產(chǎn)物怎樣才能使你得意,如果產(chǎn)物的品格或唱工令你不得意,那么你一定要求賠付或退單。請給我結(jié)果讀后感

　　后謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供學習的機會,我一定會深深的記得我是在用我的結(jié)果調(diào)換我的報酬,我是在用結(jié)果表現(xiàn)我的人生代價。

　　就貿(mào)易長處而言,錫恩總裁姜博士應(yīng)該連續(xù)制造“高端產(chǎn)物”。因為,他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書遭到業(yè)內(nèi)人士的高度承認,聽說其授課出場費曾經(jīng)到達了驚人的金額,同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也如日方升,除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進行恒久互助外,還針對生長中的企業(yè)推出了一系列反應(yīng)精良的管理辦理方案。

　　為什么會這樣?為什么財經(jīng)、管理類冊本如此貧瘠?中國的管理學者都干什么去了?究其緣故原由,一方面是偽書傷透了學者的心——偽書剽竊原創(chuàng)者的觀點,乃至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火;另一方面是,寫書是一件勞而無功的事情,費神費力,遠不如辦培訓班、參加集會等效益高。

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