建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

　　建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常復(fù)雜的，系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化能夠?yàn)榻ㄖ�行業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有力的支持。下面我們來看看建筑財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀借鑒。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵及必要性分析

　　財(cái)務(wù)管理信息化是指一個(gè)利用信息化手段對企業(yè)的財(cái)務(wù)流程重組的過程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過信息化的手段能更加充分地調(diào)動人力資源信息潛能，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加深入地發(fā)掘出來，更加靈活的組織財(cái)務(wù)活動與財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的信息化是一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理手段，雖然，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是將計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理之中，但是，財(cái)務(wù)管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設(shè)起來就可以的，必須要深刻的理解信息化的內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化手段能使企業(yè)的信息傳輸通暢，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、結(jié)算企業(yè)資金、融資、投資時(shí)，能夠讓決策者更加及時(shí)地掌握相關(guān)信息，從而做出準(zhǔn)確的決策，會使企業(yè)的管理效率大大地提高。

　　二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

　　1、信息化基礎(chǔ)薄弱

　　在實(shí)際運(yùn)用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會計(jì)核算的準(zhǔn)確信以及會計(jì)信息的真實(shí)性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規(guī)模大、財(cái)務(wù)工作繁重，財(cái)務(wù)管理的難度大，單靠電算化對于建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前我國的建筑施工單位中普遍缺乏對單位整體財(cái)務(wù)運(yùn)營的把控，沒有建立起完善的信息化主體的管理網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致如今的財(cái)務(wù)信息化管理只能夠片面地反映出某個(gè)層次、某個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)包括資金管控、會計(jì)報(bào)表信息化管理、財(cái)務(wù)預(yù)算控制等方面的系統(tǒng)管理。

　　2、財(cái)務(wù)信息的失真

　　我國的建筑行業(yè)尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，在公司分級多、規(guī)模大的建筑施工單位中，財(cái)務(wù)信息的失真現(xiàn)象依舊時(shí)有發(fā)生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理方案以及財(cái)務(wù)管理制度，但是想要順利地實(shí)施還是存在著較大得難度的。在實(shí)際運(yùn)營中，各地的分公司有時(shí)會遞交不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息來隱藏實(shí)際的利潤，將管理費(fèi)用拖欠，這種現(xiàn)象阻礙了母公司對分公司真實(shí)運(yùn)營情況的了解，會影響到建筑施工單位整體的發(fā)展方向，管理的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。

　　3、預(yù)算控制體系不全面

　　雖然，當(dāng)前的建筑施工單位對于預(yù)算控制在財(cái)務(wù)管理中的地位有了一定的認(rèn)識，并且在實(shí)際的經(jīng)營管理中也積極地制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預(yù)算管理部門。但是，這些體系建立之后的實(shí)際效果還是沒有達(dá)到預(yù)想的狀態(tài)。此外，預(yù)算管理工作的實(shí)施過程中還有可能引起財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的摩擦。

　　三、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改進(jìn)方向

　　我國的建筑施工單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化改進(jìn)的過程中首先應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理與單位的綜合管理工作的關(guān)系理清，要協(xié)調(diào)好單位信息化管理與財(cái)務(wù)信息化工作，將財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立目標(biāo)樹立清楚，依據(jù)現(xiàn)有的、符合單位實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統(tǒng)一，盡可能快速的實(shí)現(xiàn)信息化管理，強(qiáng)化部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理信息化是將現(xiàn)代化企業(yè)資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營管理的始終。財(cái)務(wù)的信息化管理不是將企業(yè)內(nèi)部的工作交由自動化的系統(tǒng)管理，是指企業(yè)要充分地利用系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立一個(gè)快速、完整的信息化交互平臺，完成財(cái)務(wù)信息相關(guān)的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營管理信息的收集融入管理體系當(dāng)中，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量，提高整個(gè)企業(yè)的管理效率。其實(shí)，建筑單位的財(cái)務(wù)信息化管理本質(zhì)上還是需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)來建立的，要根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)、固有管理模式來確定具有企業(yè)特殊性的財(cái)務(wù)信息化管理模式。在財(cái)務(wù)信息化管理模式當(dāng)中，具有較強(qiáng)普遍性的方法有相對平衡、相對分權(quán)、相對集權(quán)三種模式，企業(yè)可以根據(jù)這幾個(gè)普遍性原則來選擇自身的財(cái)務(wù)信息化管理模式。四、關(guān)于建設(shè)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對策

　　1、建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺

　　建筑單位建立財(cái)務(wù)信息化平臺要根據(jù)近年來財(cái)務(wù)管理的狀況、經(jīng)營管理的狀況以及單位企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式來進(jìn)行，可以借鑒國內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，或者邀請相關(guān)的專家來參與財(cái)務(wù)管理信息化平臺的建設(shè)中，確定企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方向，以單位的信息化綜合管理平臺為依托，分立財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、報(bào)表管理、核算管理等方面的財(cái)務(wù)信息管控平臺，將這些信息化手段與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合起來，防止建設(shè)過程中的脫節(jié)問題，制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略，建立起一個(gè)相對健全的財(cái)務(wù)管理信息化平臺。

　　2、建立資金管理的信息化

　　建筑單位在組織結(jié)構(gòu)上有著自己的特點(diǎn)，對于內(nèi)部資金的全面掌控對于企業(yè)單位的健康發(fā)展具有重要的意義，這就要求建筑單位應(yīng)該建立起較為全面的資金管控體系，對日常管理工作中的資金進(jìn)行集中的控制，將項(xiàng)目分配的資金納入全面監(jiān)管的范圍匯總，實(shí)現(xiàn)對資金的統(tǒng)一調(diào)度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結(jié)算、票據(jù)等系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金的直連。首先，單位資金的現(xiàn)金管控中，要將所有的分公司設(shè)立成為相對獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，實(shí)現(xiàn)分公司核算以及運(yùn)營決策管理的獨(dú)立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現(xiàn)金沉淀問題的發(fā)生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據(jù)母公司的要求開設(shè)指定賬戶，實(shí)現(xiàn)子公司獨(dú)立管理與母公司集中管控的有機(jī)結(jié)合。充分利用外部銀行以及交易系統(tǒng)資源，及時(shí)了解各個(gè)公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對突發(fā)狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實(shí)行限額支付，根據(jù)各部門的運(yùn)行特點(diǎn)制定支付的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)全面、直接的業(yè)務(wù)管理。

　　3、健全財(cái)務(wù)核算體系

　　建筑單位的不同部門應(yīng)該在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫中完成相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，通過統(tǒng)一的系統(tǒng)完成賬務(wù)工作，只有這樣，總管部門才能在平臺上及時(shí)地了解各部門在日常管理中的財(cái)務(wù)狀況，了解部門的財(cái)務(wù)報(bào)表，深入地了解各部門的財(cái)務(wù)狀況，以便核實(shí)財(cái)務(wù)工作。在建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，建筑單位就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。

　　4、建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系

　　建筑單位的財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系的建立健全可以通過以下幾個(gè)辦法進(jìn)行。首先可以開放部門、層級之間的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)探討，加強(qiáng)各部門單位之間的交流，在單位的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)預(yù)算以及分析體系的自我完善，提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的效率，使預(yù)算管理的可行性提高，最終加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其次，要建立健全的財(cái)務(wù)分析工作，完善單位的財(cái)務(wù)評估。最后，企業(yè)單位要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上根據(jù)數(shù)據(jù)對單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行客觀分析，通過分析的數(shù)據(jù)來改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。

　　四、結(jié)語

　　建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常復(fù)雜的，系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化能夠?yàn)榻ㄖ�行業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有力的支持，建筑行業(yè)應(yīng)該深入地了解財(cái)務(wù)管理信息化，為提高單位自身的財(cái)務(wù)管理提供新的辦法。

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