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管護區企業管理年工作報告

時間:2022-07-05 12:45:12 企業管理 我要投稿
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管護區企業管理年工作報告范文

  管護區企業管理年工作報告

管護區企業管理年工作報告范文

  "企業管理年"活動以來,青松管護區堅持以林業局"兩會"精神為指導,認真貫徹落實林業局開展的"企業管理年"活動,按照文件精神的要求,積極開展管護區

  企業管理工作,F將2011年工作**如下:

  一、提高認識、加強領導、加大宣傳力度

  按照方案的要求,召開了黨政班子聯席會議,一是認真學習了林業局開展"企業管理年"會議精神和文件精神。二是討論研究了管護區如何做到增收節支。三是成立了企業管理領導小組,制定了管護區企業管理的活動方案。召開了職工動員大會,會上組織職工深入學習了地區和林業局開展"企業管理年"活動精神,并向職工講解了開展"企業管理年"的重要意義和責任感,增強了干部職工管理企業的大局意識。

  二、精心組織、認真查擺,提高內部管理水平

  我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上,與會同志對照管護區的管理現狀,總結過去的管理經驗和現在存在的不足進行查擺。重點在財務核算、資產管理、森林資源管護、生產節能降耗、產品質量和工作質量管理、安全生產等環節中存在的突出問題進行查擺。在查擺過程中,查到的問題有:一是機關工作作風存在散漫的現象。二是發展自營經濟和特色產業上,扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業管理上管理制度不健全。

  三、落實整改措施、建立健全和完善管理制度

  通過認真查擺,針對上述問題,經座談討論,結合開展《行政問責》把重新制定的"六項服務措施"和"四項辦結制"充實到企業管理制度中,對機關人員制定了新的工作責任制和工作標準,提高了機關人員的工作作風。在發展自營經濟和特色產業上,加大力度,成立了特色產業發展協會,制定了管理辦法。著重在兩大產業上為職工在場地、資金、技術、培訓等方面加大扶持力度,使林場的剩余職工都能投身于特色產業中來,實現脫貧致富。在制度建設上,通過查擺問題,我們對原有的管理辦法進行了修改和補充,重新制定了領導干部"六項服務"措施"四項辦結制度"和崗位責任制、工作標準22項。

  四、明確目標管理、強化增收節支。

  1、為了加強內部管理,經班子討論研究制定了增收節支計劃。一是降低成本消耗,控制費用支出。二是嚴格財務管理不亂花錢。三是嚴格控制各項費用支出,做到增收節支。

  1、明確目標管理,加大管理力度,狠抓制度的貫徹落實。領導班子在企業管理當中,按班子分工抓好自己分管的工作,誰出現問題就按崗位責任制進行處理誰。通過制定、完善和執行管理制度,確保管護區各項經濟、社會指標上臺階。

  五、強化內部管理收到實效

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  在增收節支,節能增效方面,結合實際,按照年初制定的目標和計劃我們主要采取了以下做法。

  主要是在種養植業上加大了帶動力度,充分利用管護區綠林基地的有利條件以種植、養殖業為主帶動職工的積極性。根據林業局的部署,11年完成項目有:

  1、完成黑木耳種植20萬袋,創產值240萬元。解決了25名富余勞力就業問題。

  2、猴頭種植10萬袋,創產值15萬元。

  3、蘑菇種植10萬袋,創產值9萬元。

  (二)、實行一支筆制度、控制各種消耗

  一個單位經濟的好壞,能否控制好不必要的支出和消

  是關鍵。一是我們在油脂材料上,實行一支筆批油的制度,車輛出車時必須由主管領導開具出車令,然后再由調度再有調度開具出車命令單,標明行車路線、里程,根據里程提供油脂,杜絕了亂跑現象的發生,年節省油脂0.6萬元。二是在材料上實行以舊換新,能利用的修復后繼續利用,不能利用的由主管領導和技術員共同鑒定后方可更換,此項節支500余元。三是實行節約用電,辦公室等場所做到人走燈滅,平均每月結余100度電,節支500余元。四是在招待費使用上,實行對口陪餐,制定了訂餐標準,最高不得超過380元,年節約6000元。

 。ㄈ、修舊利廢技術革新

  管護區十分重視技術革新工作,把修舊利廢,技術革新,作為節能增效的出發點,今年,j-50、防火工具均以義務獻工的形式進行維修,節支3000余元。

  六、狠抓防火工作的落實。

  進入春秋防火期間,我們重點在預防上加大"三清"檢查工作力度,不留死角死面。加大宣傳力度,入戶簽訂責任狀,利用標語、橫幅、巡護員宣傳等形式進行廣泛宣傳,宣傳面達100%。相繼成立了4支撲火隊伍,專業隊25人、半專業隊20隊、群撲隊12人、快速反應小分隊6人,機具、車輛全部上崗到位,確保了今年春秋森林防火工作人員調動上萬無一失。

  七、生產情況

  首先,在生產前我們制定我場冬運木材生產方案,黨政班子成員包一個生產作業組,負責"三抓"工作(抓安全、抓質量、抓產量)并與他們的年終獎勵掛鉤。

  再次是開展送溫暖活動,為一線職工排憂解難(為改善一線伙食,除林業局送去的外,我們自己又購買了一頭豬,送到了工隊,并配備部分副食品,主動幫助解決生產生活中的實際困難,解除他們的后顧之憂。提高他們的生產積極性。

  雖然我們在"企業管理年"中,做了一些工作,同時也取得了一些成績。但,按照"企業管理年"的要求,還存在一定的不足。在今后工作中,要向好的單位學習,通過開展"企業管理年"活動,把管護區的管理水平提高到科學化、制度化、規范化的軌道上來,按照十七大的精神,早日實現小康林場。

  下步打算:

  一是黨建工作與經濟工作有機的結合,圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展,分工不分家使黨建工作融入到經濟工作中去,做到兩手抓、兩手都要硬。

  二是黨員領導干部和機關大員帶頭開辟生產門路。黨員干部帶頭幫扶產業的發展,力爭實現木耳30萬袋。

  三是搞好精神文明創建工作。

  四是確保林業局下達的各項生產指標保質、保量如期完成。

  五是確保我管護區今年不發生一起人為火警、火情、火災。

  六是深入開展"職工家庭致富工程"。鼓勵和扶持職工大力發展特色產業,鞏固好已形成的特色產業良好勢頭,加大對林場職工的扶持力度,讓更多的職工在特色產業發展方面富起來,更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點在黑木耳種植、藍莓種植、樹苗培育上擴大規模。

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