《管理學原理》的復習資料

　　《管理學原理》的復習資料

　　1.計劃工作是指制定計劃，就是根據組織內外部的實際情況權衡客觀需要的主管可能，通過科學地預測，提出在未來一定時期內的組織所要達到的目標以及實現目標的方法

　　2.計劃工作中5W1H的具體含義：

　　⑴what做什么：要明確組織的使命，戰略，目標以及行動計劃的具體任務和要求，明確一個時期的中心任務和工作重點

　　⑵why為什么做：要論證組織的使命，戰略，目標和行動計劃的可能性和可行性，也就是說要提供制定的依據，實踐表明，計劃工作人員對組織和企業的宗旨，目標和戰略了解得越清楚，認識得越深刻，就越有助于他們在計劃工作中發揮主動性和創造性

　　⑶when何時做：規定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡

　　⑷where何地做：規定計劃的實踐地點或場所，了解計劃實踐的環境條件和限制，以便合理安排計劃實踐的空間組織和布局

　　⑸who誰去做：計劃不僅要明確規定目標、任務、地點和進度，還應規定由哪個部門、那個人負責

　　⑹how怎么做：制定實現計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力，生產能力進行平衡，對各種派生計劃進行綜合平衡等

　　3.計劃工作的.基本特征：

　　⑴目的性⑵主導性⑶普遍性⑷經濟性

　　4.在管理中居于主導地位的工作是計劃工作

　　5.計劃工作的核心是決策與產出之間的比例

　　7.計劃工作的經濟性是指投入與產出之間的比例

　　8.計劃工作的意義：(⑴彌補不肯定性和變化帶來的問題⑵有利于管理人員把注意力集中與目標⑶有利于更經濟地進行管理⑷有利于控制

　　9.計劃的種類：

　　⑴按企業職能分類：生產計劃，財務計劃，供應計劃，勞資計劃，安全計劃，人員培訓計劃等

　　⑵按計劃所涉及的范圍分類：上層管理計劃，中層管理計劃基層管理計劃

　　⑶按計劃的內容分類：專項計劃和綜合計劃

　　⑷按計劃所涉及的時間分類：長期計劃，中期計劃，短期計劃

　　⑸按計劃的表現形式分類：目的或使命，目標，戰略，政策，程序，規則，規劃，預算等

　　10.計劃工作的程序：

　　①估量機會②確定目標③確定前提條件

　　④確定可供選擇的方案⑤評價各種方案

　　⑥選擇方案⑦制定派生計劃⑧用預算形式使計劃數字化

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