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淺談企業(yè)如何推進(jìn)5S管理征文
最近，我讀了一本工廠管理實(shí)戰(zhàn)叢書(shū)，關(guān)于企業(yè)如何推進(jìn)5s管理，深有體會(huì)和感想。
5s即：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。
作為一個(gè)企業(yè)，最重要的是什么？是“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，它精辟地說(shuō)明了5s管理的真諦。企業(yè)要以人為本，通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。
眾所周知，隨著全國(guó)電力基建行業(yè)快速增長(zhǎng)，5s管理在企業(yè)中充分發(fā)揮并形成了高效率的生產(chǎn)方式，作為企業(yè)，要實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，在企業(yè)中推行5s管理活動(dòng)能為公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)以及保持員工高昂的士氣。
那么，企業(yè)如何推進(jìn)5s管理，現(xiàn)談?wù)勛约旱南敕ā５笾赋霾蛔悖谕餐M(jìn)步。
一、加強(qiáng)整理的推進(jìn)工作；
首先對(duì)于我們?cè)诿刻焐a(chǎn)施工中所必需物品（設(shè)備、材料及工具等）與非必需品（施工中產(chǎn)生的廢舊物品）應(yīng)區(qū)分開(kāi)，形成物品材料定置化和施工小區(qū)管理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，從而保障施工安全，提高工作效率。
二、加強(qiáng)整頓的推進(jìn)工作；
現(xiàn)場(chǎng)各施工小區(qū)內(nèi)應(yīng)實(shí)行物品定置化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化及人性化管理，我們?cè)谌粘９ぷ髦校紫葢?yīng)對(duì)工作場(chǎng)所的生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)，都要進(jìn)行規(guī)劃和標(biāo)識(shí)，明確區(qū)域管理責(zé)任人；其次對(duì)施工的各工序、工位、材料工具和機(jī)械設(shè)備要有明確定置要求，在每天工作完畢后，應(yīng)對(duì)施工小區(qū)進(jìn)行一次檢查與評(píng)價(jià)。
三、加強(qiáng)清掃的推進(jìn)工作；
經(jīng)過(guò)整理、整頓后，所有物品都處在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的最佳狀態(tài)，清掃的推進(jìn)，首先要對(duì)員工做好清掃的安全教育，充分利用站班會(huì)、安全例會(huì)和安全活動(dòng)，對(duì)可能發(fā)生的不安全因素要進(jìn)行危害辨識(shí)并加以預(yù)防和控制；其次要明確施工小區(qū)責(zé)任制并責(zé)任到人，在清理清掃過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)查明污染源的