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老板最愛的員工是怎樣的
導(dǎo)讀：所謂職場(chǎng)紅人，是指能擁有較好的資源和較大的被寬容度的一群人。他們?cè)诟咛帲粍俸蚴侵耸挚蔁�，是絕對(duì)不可忽視的角色。
我一直覺得大家能在一個(gè)公司工作都是緣分，不管上下級(jí)關(guān)系，還是同事，若不是冥冥之中的安排，怎么會(huì)讓我們?cè)谶@里相遇。我們這些人性格迥異，處理工作事情的方式方法也大相徑庭。
因?yàn)槟繕?biāo)不同或相處愉快或相處不順，今天就說說老板，在不同類型的人中，有老板喜歡的也有老板討厭的。那么哪些人是受老板歡迎的呢?看看有沒有你
1、不要把所有的問題都留給老板
職場(chǎng)上的人群物種可以分為三種：活人、死人、活死人。
活人：對(duì)上司或者老板交代完成的事情游刃有余，老板讓做到一，他可以想到二三四。
死人：老板不發(fā)話，基本不思考。做事走過場(chǎng)，不求做到最好，只求曾經(jīng)做過。
活死人：好像機(jī)器人，老板輸入一個(gè)指令，就只能完成這一個(gè)指令。剩下的事，讓老板再命令一次吧。
作為員工，把問題丟給老板處理，是最愚蠢的事情之一。這種看似簡(jiǎn)單的處理問題的辦法，不僅讓自己失去了鍛煉的機(jī)會(huì)，還會(huì)讓老板認(rèn)為你是一個(gè)懶得思考的員工。老板花錢雇人，自然是希望自己的經(jīng)歷可以處理更重要的事。下次，在向老板匯報(bào)重要問題時(shí)，不防先想好幾種處理辦法，看看老板的反應(yīng)，適當(dāng)提出你的想法。
記住：老板不是你的“十萬個(gè)怎么辦”!
2、面對(duì)錯(cuò)誤要敢作敢當(dāng)
勇于承擔(dān)自己錯(cuò)誤和責(zé)任的員工，會(huì)贏得老板的信任。遇到問題，只會(huì)推卸責(zé)任的人，老板怎么敢把重要的事情交給你做。承認(rèn)錯(cuò)誤需要一些技巧。首先，要真誠(chéng)的表現(xiàn)出對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)“對(duì)不起，這次是我的問題”，接下來，一定要提出彌補(bǔ)或者改進(jìn)的方法。這樣會(huì)讓老板將注意力轉(zhuǎn)移到如何補(bǔ)救上，而不是繼續(xù)盯著你的過失不放。如果處理得當(dāng)，還可以“將功補(bǔ)過”。
記住：不要用上學(xué)時(shí)給老師交代遲到的“小借口”來對(duì)待老板!
3、懂得控制自己的情緒
不懂得在職場(chǎng)上控制情緒的人，會(huì)給人留下不專業(yè)的印象。有時(shí)候因?yàn)橐恍┬∈露屯律踔晾习弭[情緒，一時(shí)開心，卻斷送了自己的前程。情緒沖動(dòng)時(shí)，不要逞任何口舌之快，小心禍從口出。
冷靜下來，把眼光集中在如何處理具體的問題上，而不是我該怎么針對(duì)他這種無聊的小事上。老板不會(huì)管你們誰吵贏了這場(chǎng)架，他只關(guān)心，誰幫我解決了讓我頭疼的問題。
記住：做老板的止疼藥，絕對(duì)好過做他的眼中釘!
4、責(zé)任=機(jī)會(huì)
“這不是我分內(nèi)的工作”，你是否有過這樣的口頭禪。
趕緊改了吧。如果老板給你指派新的任務(wù)，那就意味著你會(huì)有更多的責(zé)任，需要投入更多的精力，相應(yīng)的，你也就面臨更多的挑戰(zhàn)，有可能體現(xiàn)你更大的能力。你可以通過這次挑戰(zhàn)接觸以前從沒有過的經(jīng)驗(yàn)，還可以讓老板覺得你很有擔(dān)當(dāng)，很有團(tuán)隊(duì)精神。
記�。郝殘�(chǎng)不是傳球，問題丟來丟去，只會(huì)讓老板懷疑自己是不是請(qǐng)錯(cuò)了人!
5、不可或缺的執(zhí)行力
每一天，我們的職場(chǎng)想法很多，但是有多少人可以堅(jiān)持把自己想到的事情做下來，又有多少人讓一個(gè)絕佳的計(jì)劃擱淺了。一起感悟人生想了計(jì)劃和方法，卻不去執(zhí)行。這和老鼠給貓掛鈴鐺沒什么分別。選取你認(rèn)為最有可能執(zhí)行的，承擔(dān)起一定的責(zé)任，進(jìn)一步采取行動(dòng)。老板會(huì)被你的執(zhí)行力和熱情打動(dòng)。
記住：老板要的不是“紙上談兵”，他要的是“身體力行”!
6、重結(jié)果、輕過程的人
對(duì)于老板來說，他們非常忙，每天的工作流程都安排得比較緊湊，所以沒有時(shí)間聽你滔滔不絕得匯報(bào)工作。你只要報(bào)告工作處理的最終結(jié)果就可以了，好就是好不好就是不好。有些員工因?yàn)楣ぷ鳑]能完成或者完成的效果達(dá)不到老板要求，于是在匯報(bào)工作的時(shí)候長(zhǎng)篇大論，企圖掩蓋工作上的疏忽。
記�。和享硾]有重點(diǎn)的匯報(bào)問題對(duì)于老板來說是沒有任何用處的，老板只想要最終的結(jié)果。
7、做計(jì)劃具體的人
對(duì)于未來要做的工作或即將要交給你完成的工做，不要空喊口號(hào)，說“一定要做到最好�！�
什么樣叫最好，這沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)接到一項(xiàng)工作后應(yīng)先對(duì)工作進(jìn)行分析，制定出一整套工作的流程，按照流程一步步執(zhí)行下去。并對(duì)工作完成的質(zhì)量制定出一個(gè)考核的方案，要做到什么程度，達(dá)到什么目的都應(yīng)在其中得到體現(xiàn)。做到有理可依，有據(jù)可查。
不管對(duì)公司有什么的想法，你一定要先做事，用良心做事，用能力說話，走到哪里都受歡迎。
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