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員工月度績(jī)效考核規(guī)程范文
一、目的
本程序的目的是通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行月度績(jī)效考核；盡可能客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)；能夠加強(qiáng)并促進(jìn)組織良好的溝通；以最大限度激勵(lì)員工。
二、范圍
本程序適用于公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含部門(mén)經(jīng)理）以下員工的績(jī)效考核工作的管理。
三、職責(zé)
（一）公司總經(jīng)理辦公室、公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)月、周度計(jì)劃工作及臨時(shí)下達(dá)工作完成情況的統(tǒng)計(jì)。
（二）各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)各隔層下級(jí)人員進(jìn)行評(píng)分及溝通；品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)人員質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分。
（三）品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)人員質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分。
（四）人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)月考評(píng)情況的收集、存檔及進(jìn)行考核獎(jiǎng)金的核算。
四、程序細(xì)節(jié)描述
（一）統(tǒng)計(jì)計(jì)劃工作完成情況及質(zhì)量體系執(zhí)行情況
1。依據(jù)《月度考核管理辦法》，公司總經(jīng)理辦公室、公司人力資源部根據(jù)每周統(tǒng)計(jì)的《周計(jì)劃工作完成情況表》，月底統(tǒng)計(jì)的《月計(jì)劃工作完成情況表》、《工作備忘錄》，匯總統(tǒng)計(jì)《計(jì)劃工作完成情況統(tǒng)計(jì)表》于每月2日前上報(bào)各項(xiàng)目總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。
2。依據(jù)《質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況檢查考核辦法》，品質(zhì)管理部于每月2日前將《質(zhì)量檢查考核結(jié)果記錄簡(jiǎn)評(píng)表》、《質(zhì)量檢查考核結(jié)果評(píng)定總結(jié)表》及《質(zhì)量檢查考核結(jié)果打分統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)各項(xiàng)目總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。
3。各項(xiàng)目總經(jīng)理或副總經(jīng)理于每月4日前審批后，由品質(zhì)管理部將最終審定的《計(jì)劃工作完成情況統(tǒng)計(jì)表》、《質(zhì)量檢查考核結(jié)果打分統(tǒng)計(jì)表》下發(fā)至各部門(mén)，作為相關(guān)考核項(xiàng)目的評(píng)分依據(jù)。
（二）兩級(jí)考核評(píng)分
1。人力資源部于每月3日將《員工月度考核表》．《部門(mén)主管月度考核表》發(fā)至項(xiàng)目綜合部，綜合部發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理處；人力資源部于每月3日將《部門(mén)經(jīng)理月度考核表》送達(dá)各項(xiàng)目總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
2。各級(jí)考核人員（員工、主管、部門(mén)經(jīng)理）的直接上級(jí)根據(jù)被考核人上月的工作完成情況、綜合素質(zhì)表現(xiàn)．《崗位工作總冊(cè)評(píng)分表》以及《計(jì)劃工作完成情況統(tǒng)計(jì)表》和《質(zhì)量檢查考核結(jié)果打分統(tǒng)計(jì)表》的得分情況，分別在《員工月度考核表》、《部門(mén)主管月度考核表》、《部門(mén)經(jīng)理月度考核表》中為被考核人員打分，并對(duì)加扣分原因進(jìn)行文字說(shuō)明。此項(xiàng)工作于每月5日完成，并報(bào)被考核人的隔層上級(jí)審批。
3。被考核人的隔層上級(jí)對(duì)被考核人的評(píng)分進(jìn)行審批，并有權(quán)就自己對(duì)被考核人的表現(xiàn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)適當(dāng)修改評(píng)定分?jǐn)?shù)，但必須進(jìn)行文字說(shuō)明。此項(xiàng)工作于每月6日前完成，并返回被考核人的直接上級(jí)。
（三）與被考核人溝通
被考核人的直接上級(jí)就審批后的考評(píng)結(jié)果與被考核人進(jìn)行面對(duì)面溝通，被考核人對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)。被考核人如對(duì)考評(píng)結(jié)果持有不同意見(jiàn)，可逐級(jí)反饋到最終評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可被考核人意見(jiàn)的可修改考評(píng)結(jié)果并簽字確認(rèn)，如不同意則考評(píng)結(jié)果不變。
（四）匯總考核評(píng)分
人力資源部需于每月9日將各層級(jí)《月度考核表》收回，并錄入《月度考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》。
（五）核算考核獎(jiǎng)金
1。人力資源部依據(jù)被考核人的考核分?jǐn)?shù)計(jì)算月考核獎(jiǎng)金，于每月15日發(fā)放。
2。人力資源部每年元月依據(jù)《月度考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》中被考核人的全年平均得分計(jì)算其年度考核獎(jiǎng)金。
（六）考核資料存檔。
人力資源部負(fù)責(zé)《員工月度考核表》、《部門(mén)主管月度考核表》、《部門(mén)經(jīng)理月度考核表》的存檔工作。
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