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城建工程管理中如何加強施工過程控制論文
摘 要：隨著城市化進程的逐漸加快，城市建設規(guī)模也在加大，城建工程能夠更好地彰顯城市的發(fā)展魅力，并不斷完善城市基礎設施。在這個過程當中，為了更好地維護城建工程項目的質(zhì)量，就需要做好管理工作，并且將施工過程的控制作為整個工作的重點去抓。
關鍵詞：城建工程 施工 控制
引言
城建工程是一項民生工程，是城市化建設發(fā)展當中最重要的一部分，城建工程建設不僅投資很大而且建設的時間也比較長。隨著城市化進程的加快，人們在享受城建工程帶來的優(yōu)雅舒適生活的同時，也對城建工程的施工質(zhì)量提出了新的要求。城建工程在建設當中必須要加強和提高城建工程建設的實用性、環(huán)保性以及經(jīng)濟性；采取切實有效的方式對城建工程的整體施工進行監(jiān)督和管控，避免人為因素造成對工程原材料和施工設備的過度損耗，使城建工程的成本管理和質(zhì)量控制符合企業(yè)的施工要求，確保建筑企業(yè)在工程建設當中取得最大的經(jīng)濟效益。
1、城建工程項目管理的作用
①施工現(xiàn)場管理是確保城建工程建設健康有序發(fā)展的基礎，是保證工程建設質(zhì)量，縮短施工周期及提升施工任務完成的高效性的前提；②現(xiàn)場管理，不僅能夠做到對物資、材料的有效控制而且還能夠做到對施工材料的進場情況，使用情況進行細致的登記管理，確保施工材料和物資的有效使用和工程成本控制；③城建工程現(xiàn)場管理不僅提升了材料物資在工程建設當中的使用率，而且也促進了施工技術人員在工程建設當中的交流和溝通。施工技術人員溝通效率的提高使得工程建設的施工方法得到了進一步優(yōu)化，促進了高品質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng)造和產(chǎn)生。
2、城建工程管理中施工過程控制存在的問題
2.1施工過程控制模式缺乏創(chuàng)新性
要做好城建工程管理中的施工過程控制工作，必須要有創(chuàng)新化的管理模式，才能夠推動這一工作的順利進行。但是從目前來看，實際控制過程中模式一成不變，缺乏創(chuàng)新性和針對性，不能夠做到與時俱進，這樣也會影響到城建工程項目的創(chuàng)新化發(fā)展。除此之外，控制人員專業(yè)水平較差，并不能夠很好地應用現(xiàn)代技術實現(xiàn)對施工過程的控制和管理，導致一些管理數(shù)據(jù)不準確，可信度較低。
2.2施工過程控制現(xiàn)場缺乏明確的機制支撐
健全的管控機制能夠更好地推動工作的順利進行，但是從目前來看，城建工程管理當中的施工過程的控制工作，缺乏相應機制的約束，例如并沒有健全的責任機制和動態(tài)管理機制，一些控制人員工作上散漫，在整個過程中出現(xiàn)問題之后也不能夠及時地找到原因并加以解決。而缺乏動態(tài)機制的支撐，很多細節(jié)性的問題和隱蔽性的問題就很難發(fā)現(xiàn)，直接影響到工作的質(zhì)量。獎懲機制不健全，導致很多工作者缺乏工作積極性，缺乏監(jiān)督機制，很多人員在工作當中偷懶，這些都是施工過程控制中存在的弊端。
2.3施工過程中的控制人員水平參差不齊
在城建工程項目管理工作中，缺乏一支專業(yè)性的管理團隊，影響到對施工過程的控制效果。信息化時代，管理人員也需要不斷更新自己已有的知識，并借助技術的力量實現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。但是目前來看，很多管理人員安于現(xiàn)狀，并沒有及時更新知識儲備，導致工作中存在著很多的疏漏，加之缺乏經(jīng)驗，影響到實際的工作效果。
3、加強施工過程控制的途徑與方式
3.1明確職責、合理控制施工環(huán)節(jié)
在城建施工開始前，明確施工部門的相關職責對城建工程施工日后的順利開展非常重要。主要措施：①召開質(zhì)量控制管理會議，由城建部門以會議的形式來落實質(zhì)量控制的相關內(nèi)容，按照會議要求結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對施工程序進行梳理和總結(jié)。在對工程的重點問題和難點問題進行討論后，將控制措施合理有效的應用到城建工程施工當中。通過對城建工程每個施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，最終制定出有針對性的質(zhì)量控制管理措施；②為了更好的給部門提供全面細致的參考數(shù)據(jù)資料，施工人員應進一步加強對施工工作的考察，以此來提高施工環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理控制上的科學性。
3.2重視監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本
（1）在對前期工程施工開始控制時，應建立一個技術水平、專業(yè)素質(zhì)和管理能力很強的施工團隊，加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的全面了解，確保工程建設所需的施工材料，施工設備以及施工人員符合工程施工的標準和要求。另外，在對前期工程施工控制當中，還要強化對工程圖紙的審核，通過圖紙對施工現(xiàn)場情況進行比對，確保各個環(huán)節(jié)工作在施工現(xiàn)場當中的暢通協(xié)調(diào)。
（2）加強對工程管理成本的統(tǒng)籌。按照工程成本的控制要求，制定一個科學完善的管理機制，通過管理機制對工程材料的消耗情況和設備設施的使用情況進行管理。并根據(jù)總工程造價的實際情況，制定對工程各階段的成本控制措施，以此來實現(xiàn)對工程成本的科學管理。保障工程建設的質(zhì)量和節(jié)約企業(yè)在工程總體上的投資，為企業(yè)在工程建設中取得最大的經(jīng)濟效益打下良好的基礎。另外，在工程施工當中還要重視對施工人員操作能力的培養(yǎng)，加強對施工人員的專業(yè)培訓和技術指導，培養(yǎng)施工人員的責任感和質(zhì)量意識，避免施工當中人為因素給工程建設造成影響。
（3）強化工作人員的監(jiān)督意識。工程施工建設竣工后，監(jiān)督管理人員在對竣工工程進行檢測時應對工程施工后的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格檢查，對于很容易忽略的細節(jié)工程問題要及時發(fā)現(xiàn)并給出處理意見，避免城建工程的整體質(zhì)量和工程的使用年限受到影響。
3.3突出質(zhì)量重點、加強整體監(jiān)管
雖然施工過程控制一直貫穿著城建工程建設的始終，但是施工過程控制在城建工程施工環(huán)節(jié)不同的控制上，會對工程質(zhì)量造成影響。因此，施工人員在對城建工程施工進行控制時，應對工程施工的質(zhì)量要點進行控制，做好對工程整體的監(jiān)管。另外，在工程設計方面還要制定一個科學合理的工程質(zhì)量目標，通過具體化、實用化的工程質(zhì)量目標為工程建設的發(fā)展打下堅實的基礎。當城建工程施工進入到組織施工環(huán)節(jié)時，加強對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制非常重要。如果組織施工過程當中的施工質(zhì)量沒有達到規(guī)定標準，那么相關人員就要對沒有達到質(zhì)量目標的原因進行總結(jié)和歸納，對每個施工環(huán)節(jié)進行細致的檢查，對監(jiān)督人員進行自檢、專檢和互檢。
3.4提升管理人員的綜合水平
城建工程和一般的建筑工程項目有所不同，其關系到城市的市容市貌，因此管理人員在開展工作的過程當中，不僅需要掌握工程項目施工環(huán)節(jié)的管理知識，還需要了解城市發(fā)展的實際情況，要將施工過程和城市的發(fā)展相結(jié)合，對于其中存在的問題提出建議。因為很多施工過程管理人員單純具備一些施工現(xiàn)場的管理知識和經(jīng)驗，而對于城市發(fā)展方面的知識相對缺乏，又沒有多少實踐經(jīng)驗，使得一些項目施工過程中和城市的實際情況發(fā)生偏離。針對這一問題，在今后的工作當中，管理人員需要不斷提升自身知識儲備，不僅要提升管理專業(yè)知識，還需要學會聯(lián)系實際，對于每個項目，要對和項目相關聯(lián)的各項信息都掌握清楚，便于開展管理工作。同時，需要向經(jīng)驗豐富的管理人員學習，增強自身的實踐經(jīng)驗。作為企業(yè)來講，也要進行定期的培訓，提升整個管理團隊的綜合水平，力求培養(yǎng)一支技術過硬、專業(yè)知識過硬也實踐經(jīng)驗豐富的管理團隊。
結(jié)語
施工過程控制是城市建設工程順利進行的保證。城市建設工程的施工過程控制涵蓋工程建設的諸多方面，其內(nèi)容不僅要求細致而且過程也很繁瑣。城市建設工程項目的質(zhì)量是城市建設工程發(fā)展的基礎，與此同時城市建設施工過程的控制對于城市的形象，城市建設工程的市場競爭力都有著重要的影響。做好城建工程管理施工過程的控制不僅能提高城市工程建設的管理水平，而且還能提升城建工程的經(jīng)濟效益。因此做好對城建工程管理的施工過程控制意義重大。
參考文獻
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