中小企業物流管理現狀及其改善措施分析論文

　　摘要：隨著我國經濟的不斷發展，中小企業也不斷地發展起來，為了滿足自身發展的需求，許多中小企業都建立了物流管理部門，但是目前中小企業物流管理工作還存在許多問題。本文分析了中小企業物流管理的現狀，提出了改善中小企業物流管理現狀的措施。

　　關鍵詞：中小企業；物流管理現狀；改善措施

　　一、中小企業物流管理的現狀

　　1.管理理念比較落后

　　目前許多中小企業為了自身的發展，在企業的內部設置了物流管理部門，但是管理者對物流管理部門的工作內容和工作職能的了解不到位，物流管理理念比較落后。在資金管理、信息建設以及各方面的管理工作能力比較低，不能夠科學合理地進行物流管理工作，缺乏系統的供應鏈，還會出現嚴重脫節的狀況，使得物流管理存在的問題也越來越嚴重，影響了中小企業更好地發展。

　　2.缺乏先進的信息技術，物流管理水平不高

　　許多中小企業由于受到資金和人才方面的限制，物流管理工作缺乏先進的信息技術，影響了中小企業物流管理信息的安全性。中小企業物流信息安全對于整個企業來說是至關重要的，關系到企業各個領域的利益，但是，由于提高信息化水平需要很大的資金投入，而中小企業由于受到資金的限制，經常與其他企業共享一個網絡服務器，企業沒有單獨的服務器，這對于中小企業信息保密具有很大的風險，中小企業的信息非常容易丟失或遺漏。

　　3.缺乏高素質的物流管理人才

　　目前我國許多中小企業之中的物流管理人才素質還不夠高，中小企業雖然在近些年來飛速的發展，但是由于工資待遇、發展規模、發展空間等方面的限制，無法吸引大量高素質的人才。一些高素質的物流管理人員不愿意到中小企業中工作，以至于中小企業中非常缺乏高素質的物流管理人才。中小企業不斷發展，物流管理方面也越來越趨向于專業化，因此對高素質專業型物流管理人才的需求越來越大。目前，中小企業物流管理存在的許多問題都與物流管理人員素質較低，有著不可分割的關系。物流管理人員的綜合素質較低，就會極大地影響各個方面的物流管理工作，制定不出科學合理的管理策略，管理工作效率也比較低，影響著中小企業物流管理專業化程度的提高，不利于中小企業獲得更多的利潤和長期穩定的發展。

　　4.部門之間的協調性較低

　　中小企業的各個部門之間工作協調性比較低，這就會嚴重影響了物流管理整體水平，由于企業物流管理涉及的信息非常多，也缺乏統一宏觀的管理，因此會經常出現部門之間缺乏溝通、企業物流信息分裂、協調性較差的問題。例如企業的生產部門和采購部門缺乏溝通，并沒有按照各部門的計劃進行采購，回收的物品不是企業和市場所需要的，就會給企業物流管理帶來損失，影響中小企業的經濟效益。

　　二、改善現代中小企業物流管理現狀的措施

　　1.創新物流管理理念

　　為了改變中小企業物流管理存在的這些問題，首先，中小企業應該創新物流管理理念，提高對物流管理工作重視程度，改變以往過度重視經濟效益、生產和銷售環節的觀念。要意識到物流管理工作對于中小企業發展重要性，中小企業應該強化物流成本控制的管理理念，降低物流管理的成本，提高產品的利潤，降低不必要的成本，充分認識物流管理對提高中小企業經濟效益重要性，轉變落后陳舊的物流管理思想。同時，中小企業應該根據自身的情況，建立起科學合理的物流管理制度，促進物流管理水平的提高。將全新的物流管理理念。落實到中小企業生產銷售等各個環節之中，降低物流管理的成本，提高物流管理的工作效率，促進中小企業利潤的提高。

　　2.建立高素質的物流管理人才隊伍

　　中小企業只有建立高素質的物流管理人才隊伍，才能促進中小企業物流管理工作效率和管理水平的提高。缺乏專業素質較高的人才，中小企業物流管理工作才會出現一系列的問題。因此在中小企業發展的過程之中，必須重視物流管理工作，引進專業素質較高的人才，培訓企業內部物流管理崗位人員，促進他們提高工作能力和工作水平。企業可以定期組織物流管理人員進行培訓，學習先進的物流管理知識，提高中小企業物流管理工作人員的專業技能和綜合素質。再招聘物流管理工作人員時，應該嚴格招聘制度，選拔專業能力過硬、綜合素質較高的物流管理人才，從而提高中小企業物流管理工作水平，提升企業的核心競爭力。

　　3.建立科學合理的物流管理信息系統

　　為了提高中小企業物流管理的整體水平，企業應該建立科學合理的物流管理信息系統。物流管理信息系統能夠涉及中小企業物流工作的計劃、管理和運輸各個方面，對于提高中小企業物流管理整體水平具有重要的作用。中小企業物流管理工作復雜多樣，如果單靠人工進行管理，效率會比較低也容易出錯，無法滿足快速發展的中小企業物流管理的需求。因此，中小企業應該根據自身的具體情況，建立一個適合企業自身的、科學合理的信息管理系統，保證企業物流信息的安全性，提高企業物流管理的整體水平和工作效率。

　　4.物流資源的整體優化

　　中小企業還應該優化物流資源，中小企業的物流管理涉及企業內部生產部門、采購部門等多個部門，因此，應該宏觀的規劃企業的物流資源，采用科學合理的方式進行合理的配置，保證物流管理在收貨、驗貨，質量等各個環節的工作質量，從而實現企業經營目標價值的最大化。

　　結束語

　　針對中小企業物流管理現狀中存在的一系列問題，中小企業應該創新物流管理理念，建立高素質的物流管理人才隊伍，建立科學合理的物流管理信息系統，保證企業物流信息的安全性，采用科學合理的方式，優化整體的物流資源，提高企業物流管理的整體水平和工作效率。

　　參考文獻：

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