關(guān)于課堂教學(xué)高效課堂的研究論文

　　一、領(lǐng)導(dǎo)與決策

　　1.價值觀引領(lǐng)

　　價值觀引領(lǐng)，重在提高師生的思想修養(yǎng)、精神追求。價值取向的缺失實際上是靈魂的缺失，一個人對事業(yè)的追求達到一心一意時，思想就不再流浪，精神就不再漂泊，行動就不再遲疑。因此，作為教育管理者，一要愛崗敬業(yè)，奉獻教育；二要抵制消極，拒絕平庸，追求發(fā)展；三要有所作為，有作為才能有地位。

　　2.理念引領(lǐng)

　　新課程背景下，課堂教學(xué)應(yīng)該是教師教與學(xué)生學(xué)的統(tǒng)一，這種統(tǒng)一的實質(zhì)是師生交往、互動、共同發(fā)展的過程。實施高效課堂，必須變“教中心”為“學(xué)中心”，變“師中心”為“生中心”。知識不是“東西”，知識來源于實踐，信息能夠傳遞，而知識不能傳遞；學(xué)習(xí)不是接受“東西”，學(xué)習(xí)是自主建構(gòu)知識的過程；教學(xué)不是灌輸“東西”，而是為學(xué)生創(chuàng)設(shè)理想的情境讓其自主學(xué)習(xí)。首先，我們的交往對象是學(xué)生，我們的教育是發(fā)展人的教育，必須樹立現(xiàn)代的學(xué)生觀，以生為本。“人之初，性本學(xué)”，孩子是天生的學(xué)習(xí)者，但絕不是盛裝知識的容器，其知識是學(xué)會的而不是教會的。學(xué)生是學(xué)校的消費者，教師是打工者和服務(wù)者，教師要竭盡全力為學(xué)生打好工，要加強與學(xué)生的交流、對話，要站在學(xué)生的立場審視他們，要讓學(xué)生感到你可親可敬。智力因素對學(xué)生的影響是有限的，情感因素才是最重要的，要樹立現(xiàn)代的學(xué)習(xí)觀，保護好學(xué)生的學(xué)習(xí)天性，充分激發(fā)其內(nèi)在的學(xué)習(xí)動機。其次，要樹立現(xiàn)代的教師觀。教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者，要創(chuàng)設(shè)豐富的教學(xué)情境，在寬容、輕松的課堂氛圍中激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動機和展示欲，調(diào)動學(xué)生的潛能和創(chuàng)造力，促進學(xué)生自主地去學(xué)習(xí)。教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者，在新課程理念下，教師要引導(dǎo)學(xué)生改變傳統(tǒng)的教師講、學(xué)生聽的單向、被動的接受方式，引導(dǎo)學(xué)生自主、合作、探究地學(xué)習(xí)，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人。教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的參與者，教學(xué)是教與學(xué)的交往、互動，是師生雙方相互啟發(fā)、相互溝通、相互補充的過程，在教學(xué)過程中，教師作為參與者，應(yīng)成為學(xué)生的“學(xué)習(xí)伙伴”，要與學(xué)生分享彼此的思想、經(jīng)驗和知識，交流彼此的情感、體驗、心得，讓學(xué)生“親其師而信其道”，從而實現(xiàn)師生共進和教學(xué)相長。總之，教師不是知識的化身，不是知識的傳授者，而是學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者和參與者。

　　3.專業(yè)引領(lǐng)

　　教學(xué)管理者同時也是專業(yè)教師，應(yīng)有很強的學(xué)科能力，要不斷加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，當好學(xué)科帶頭人。學(xué)科知識和能力要有深度和廣度，既能引領(lǐng)本學(xué)科教師充分發(fā)揮團隊智慧、作好校本教研，也能引領(lǐng)不同學(xué)科的教師接受新信息、學(xué)習(xí)新知識、始終站在知識的前沿。要激勵教師不斷完善知識結(jié)構(gòu)，對所教知識能舉一反三，觸類旁通，運用自如，對所教學(xué)科既能知其然，又能知其所以然。

　　二、參與與探索

　　無論教學(xué)工作者還是教學(xué)管理者，都不能丟開課堂，唯有抓住課堂這個“支點”才能撬動全局。所以，必須通過課堂實踐不斷探索，尋找適合自身風格和本校實際的高效課堂模式。高效課堂的教學(xué)模式，應(yīng)以課標和教材為依據(jù)，以學(xué)生為主體，以訓(xùn)練為主線，以培養(yǎng)學(xué)生的思維方式、創(chuàng)新精神和實踐能力為根本宗旨。讓課堂高效，應(yīng)針對學(xué)生的不同需求，實行差異化教學(xué)，面向全體，分層實施。高效課堂要強化時間和效率意識，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，堅持該講則講，該放則放，該收則收，及時調(diào)控學(xué)習(xí)方向、學(xué)習(xí)進程和學(xué)習(xí)深廣度，協(xié)調(diào)好主體與主導(dǎo)、過程與結(jié)果的關(guān)系，減少不必要的探究交流，全面提高課堂教學(xué)效率。高效課堂要改革課堂組織形式，倡導(dǎo)小班化，實行分組合作的課堂組織形式，采取“圓桌式”、“矩陣式”等座位進行教學(xué)。按照學(xué)生的學(xué)習(xí)水平和個性特點，同質(zhì)結(jié)對，異質(zhì)分組，每組4~6個學(xué)生，形成以優(yōu)秀生為首席的學(xué)習(xí)共同體。要科學(xué)、有序地組織好每個學(xué)習(xí)小組的活動，對小組成員進行合理分工，使之在教師的引導(dǎo)下達到“兵教兵”、“兵強兵”的目的，最終使小組成員都有不同程度的提高。高效課堂的教學(xué)模式具有多樣性，不同的學(xué)科、不同的課型，應(yīng)選擇不同的教學(xué)形式。但無論何種教學(xué)模式，都要把握“以教導(dǎo)學(xué)”、“少教多學(xué)”原則，通過定標導(dǎo)學(xué)→合作探究→交流展示→反饋檢測等環(huán)節(jié)的教學(xué)，完成“學(xué)、教、練、評”的任務(wù)，達到學(xué)生學(xué)會、學(xué)生會學(xué)的目的。總之，新課程背景下的教學(xué)管理者，在領(lǐng)導(dǎo)課堂教學(xué)的過程中，應(yīng)明方向、有膽識、懂規(guī)律，既教書、又育人。工作中不能只是辛勤的蜜蜂，而應(yīng)該成為放風箏的人：心中有天空，眼中有目標，手中有分寸，腳下有土地。要通過加強學(xué)習(xí)，完善自我，不斷探索，總結(jié)提高，引領(lǐng)同行在構(gòu)建高效課堂的實踐中不斷探索，把高效課堂變成師生共同發(fā)展的精神家園。

【課堂教學(xué)高效課堂的研究論文】相關(guān)文章：

小學(xué)數(shù)學(xué)高效課堂教學(xué)模式的研究開題報告03-21

高效課堂教學(xué)反思07-03

小學(xué)高效課堂教學(xué)反思07-06

語文高效課堂教學(xué)總結(jié)04-01

語文高效課堂教學(xué)總結(jié)05-21

關(guān)于高校翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式的探索研究論文07-03

初中文言文課堂教學(xué)研究論文07-04

高效課堂教學(xué)心得體會07-11

平移和旋轉(zhuǎn)高效課堂教學(xué)設(shè)計11-10

高效課堂教學(xué)心得體會07-05