醫(yī)院加強財務(wù)管理的五大措施論文

　　作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的中心部分，財務(wù)管理也是醫(yī)院管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，發(fā)揮著監(jiān)管、效益管控以及提供參考等功能，與醫(yī)院的存在于發(fā)展具有直接性關(guān)聯(lián)。在這里，筆者圍繞怎樣強化醫(yī)院財務(wù)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益，提出了一些見解和建議。

　　一、強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　醫(yī)院的管理層理應(yīng)具備較高的財務(wù)管理意識，從深層次注重財務(wù)管理，鼓勵財務(wù)工作，建立和發(fā)展知識化的理財理念，健全從業(yè)資格管理制度，大力培育、選拔與多方面吸引專業(yè)素養(yǎng)高的財務(wù)管理人士;注重所有財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，創(chuàng)造和鼓勵他們抓住學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機會，強化會計的繼續(xù)教育;構(gòu)建年度考核機制，健全醫(yī)院的約束與激勵制度;帶領(lǐng)財管人員設(shè)置健全的財務(wù)管理機制，深入健全財務(wù)管理制度。增強醫(yī)院的管理職能，嚴(yán)格規(guī)范和要求財經(jīng)決策行為，積極化解醫(yī)院管理工作未落實、管理力度不足的問題。首先，應(yīng)健全集體財務(wù)管理機制。貫徹落實醫(yī)院集體審議所作出的各項決議，凡牽涉到醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展以及員工切實利益的事情，應(yīng)積極收集各科室的看法，實施民主決策。其次，對集體議財記錄進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。在院委會記錄本上詳盡記錄集體研究的資金運營等狀況。最后，提升勤儉節(jié)約的意識觀念。禁止浪費，厲行節(jié)儉，從而形成“開支看規(guī)定、管理看成效”的優(yōu)良氛圍。財務(wù)管理人員是醫(yī)院財務(wù)管理工作的主要承擔(dān)者，所以他們理應(yīng)注重學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，熟悉財務(wù)專業(yè)理論，掌握和經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)聯(lián)的法律、金融等知識，保持和發(fā)展創(chuàng)新理財理念。另外，財管人員應(yīng)懷有足夠的責(zé)任感和使命感，積極擔(dān)負(fù)起理財?shù)闹鲗?dǎo)功能。

　　二、實行全面預(yù)算管理，提高資金使用效率

　　醫(yī)院全面預(yù)算，不僅是決策具體化的表現(xiàn)，還是掌控醫(yī)院經(jīng)營運作的根據(jù)。導(dǎo)入全面預(yù)算管理方式，理應(yīng)把醫(yī)院所有收支置于預(yù)算管理中，堅持“收支統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的準(zhǔn)則，提升計劃安排的效率。醫(yī)院還應(yīng)設(shè)置預(yù)算管理機構(gòu)，構(gòu)建、健全預(yù)算管理機制，按照規(guī)定制定各年度的收支、效益以及分配預(yù)算等。在制定收支預(yù)算時，理應(yīng)以上一年的實際收支情況為依據(jù)，并充分參考本年度工作計劃和安排，按照醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)、物品價格變化等要素，確定年度預(yù)算的制定根據(jù)，從而增強預(yù)算的可行性和可控制性。同時，醫(yī)院理應(yīng)構(gòu)建一個合理的定期財務(wù)分析機制，實時剖析預(yù)算與發(fā)生額之間為何會產(chǎn)生差別，并針對此進(jìn)行有效的管控和調(diào)整。年度預(yù)算一經(jīng)審議通過，則各個科室皆應(yīng)該貫徹落實。在落實預(yù)算時，醫(yī)院必須以預(yù)算落實狀況為依據(jù)建立考核制度，嚴(yán)格控制支出，根據(jù)實際需要提高資金的使用率。

　　三、強化成本核算管理，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益

　　保證成本核算的精準(zhǔn)性，是財務(wù)管理工作不容忽略的重點，也是提升效率、加強競爭實力的關(guān)鍵渠道。對醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算方式進(jìn)行改革，根據(jù)時代變化改變成本核算觀念。在財務(wù)管理中，完全成本核算理應(yīng)慢慢取代不完全成本核算，同時實施科室全成本核算。而醫(yī)院后勤部以及行政部所產(chǎn)生的管理費理應(yīng)以科室人員數(shù)目比例等方式為依據(jù)，進(jìn)行合理分?jǐn)偅�而科室所擁有的各種固定資產(chǎn)，無論新舊，皆應(yīng)該計提折舊，然后計算進(jìn)科室成本。實施成本控制，將各成本費用標(biāo)準(zhǔn)掌控在合理的范圍內(nèi)。醫(yī)院利用明確定額成本從而實現(xiàn)對科室水電、材料等消耗的事前控制，實現(xiàn)對服務(wù)品質(zhì)等要素的量化考核，最后達(dá)成全程監(jiān)控的目的。

　　四、加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)管理手段的新突破

　　在財務(wù)管理創(chuàng)新方面，實現(xiàn)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化是關(guān)鍵措施之一。醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建4大管理信息系統(tǒng)，共同享用醫(yī)療資源：第一，收費管理系統(tǒng)。具體包括門診、住院收費系，理應(yīng)把該系統(tǒng)聯(lián)結(jié)到財務(wù)管理系統(tǒng)中，讓醫(yī)院管理者可以實時了解醫(yī)院的收入等狀況信息。第二，病區(qū)網(wǎng)絡(luò)連接系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要提供醫(yī)囑處理、住院費用情況等信息，能夠強化各科室的的溝通。第三，藥品管理系統(tǒng)。以藥品的廠家、數(shù)目以及價格等要素為依據(jù)，實施準(zhǔn)確的計算和統(tǒng)計，精準(zhǔn)、實時體現(xiàn)藥品購進(jìn)、領(lǐng)用以及庫存等狀況，讓管理層可以全方位了解藥品的信息。第四，財務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的內(nèi)容包含：貨幣資金、工資、物資管理等，且它和上述三大系統(tǒng)構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)連接，四大系統(tǒng)共同構(gòu)成醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)。

　　五、優(yōu)化財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)，完善人才使用機制

　　構(gòu)建一支素養(yǎng)高、專業(yè)精、擅長管理、精于業(yè)務(wù)的理財團(tuán)隊，并注重優(yōu)化編制體制、拓展人員渠道以及推動人才培養(yǎng)等。在改善編制方面，理應(yīng)科學(xué)分配和處置財務(wù)人員。根據(jù)眼下財務(wù)業(yè)務(wù)范疇持續(xù)加大，財務(wù)部人員過少的現(xiàn)實情況，針醫(yī)院應(yīng)該適當(dāng)提升財務(wù)人員編制人員數(shù)目，合理放松評職稱的編制限制，調(diào)動財務(wù)人員的工作熱情和積極性。在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)方面，理應(yīng)適度拓展財務(wù)人員的渠道。面向社會制定人才招聘的具體方式，貫徹從市場挖掘、吸納人才的道路。在改善人才比例方面，理應(yīng)提升財務(wù)人員的專業(yè)、工作水準(zhǔn)。增強高層級人才的培育和選聘，借助函授、自考等途徑，增加財務(wù)人才的數(shù)目，拓展財務(wù)人員的知識覆蓋面，盡力提升財務(wù)人員的專業(yè)勝任力。總之，財務(wù)管理屬于一項系統(tǒng)、綜合的管理工程。醫(yī)院理應(yīng)落實、增強財管職能，在現(xiàn)實中努力摸索和創(chuàng)新，促使財務(wù)管理朝科學(xué)規(guī)范化方向發(fā)展，促使醫(yī)院走上高質(zhì)有效的可持續(xù)發(fā)展道路。

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