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企業(yè)財(cái)務(wù)滾動(dòng)編制全面預(yù)算管理研究論文
一、企業(yè)全面預(yù)算編制程序
1.下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，提出下一預(yù)算年度的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照這一目標(biāo)制定預(yù)算策略及政策，由預(yù)算管理委員會(huì)將目標(biāo)下達(dá)各下屬單位。
2.編制上報(bào)。由企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行單位(下屬單位)按照預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的政策和相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)各自的情況，編制本單位預(yù)算草案，上報(bào)財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)。
3.審查平衡。由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)各單位上報(bào)的整體預(yù)算草案進(jìn)行審核、研究和匯總，提出審查平衡后的意見(jiàn)。在審查和平衡過(guò)程中，對(duì)存在的問(wèn)題提出相關(guān)調(diào)整建議，將建議反饋各單位進(jìn)行重新修正和二次上報(bào)。
4.審議批準(zhǔn)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)正式編制的年度預(yù)算草案審議并出具批準(zhǔn)意見(jiàn)。
5.下達(dá)執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)的全年總體預(yù)算目標(biāo)層層分解，形成一套全面預(yù)算指標(biāo)，由預(yù)算管理委員會(huì)正式渠道層層下達(dá)給各單位并執(zhí)行。
二、完善全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議
企業(yè)在確定了適用的預(yù)算編制方法后，實(shí)施全面預(yù)算管理的“武器”已經(jīng)具備，但是只有“武器”而沒(méi)有“思想”的戰(zhàn)斗是盲目的，也無(wú)法取得最終的勝利。那么就需要完善全面預(yù)算管理的理念，確立一個(gè)基本的“思想”，做到有的放矢。筆者就完善全面預(yù)算管理理念提出建議如下：
(一)針對(duì)預(yù)算管理的全員參與、全面控制特點(diǎn)
全面預(yù)算管理，與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)的，需要讓每一名員工明確自己在全面預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中的作用及意義，讓員工明確全面預(yù)算管理的目的，樹(shù)立全員直接或間接參與預(yù)算管理的理念。
(二)建立全面預(yù)算管理責(zé)任機(jī)制
企業(yè)需要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，面臨增加經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)，就需要建立科學(xué)完善的預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)通過(guò)把領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)層層細(xì)化、分解，落實(shí)到企業(yè)各個(gè)層級(jí)，達(dá)到人人為預(yù)算管理負(fù)責(zé)，人人肩上扛指標(biāo)的目的。
(三)全面預(yù)算管理與全員成本目標(biāo)管理掛鉤
全面預(yù)算和全員成本目標(biāo)管理?yè)碛幸恢碌哪康�，那就是�?duì)成本費(fèi)用的控制和對(duì)利潤(rùn)的追求。因此，不應(yīng)將成本目標(biāo)管理與預(yù)算管理相脫節(jié)。
(四)及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差
企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，預(yù)算編制后并不是一成不變的，可以針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)修正。調(diào)整時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)，依照企業(yè)相應(yīng)的制度和流程進(jìn)行審批。
(五)建立考核機(jī)制
企業(yè)要建立一套考評(píng)機(jī)制，對(duì)各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。建立考核機(jī)制的目的，不僅僅是為了找到實(shí)際與預(yù)算的差距，更重要的是獎(jiǎng)罰并重，以便調(diào)動(dòng)員工工作的積極性�，F(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大復(fù)雜，全面預(yù)算管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)要通過(guò)不斷的管理、控制和分析，總結(jié)出適合本企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)劃特色的預(yù)算管理辦法及體系，最大程度上發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)性作用。
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