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研究如何提高建筑工程管理及施工質量控制論文
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理工作以及質量管控的要求，有了更高的要求。就我國建筑工程管理的實際情況來看，我國建筑工程管理與質量管控發(fā)展較為緩慢，可以說阻礙了我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展，因此使得建筑工程管理與施工質量控制，已經成為了建筑行業(yè)研究的主要課題。
1 建筑工程管理發(fā)展趨勢
隨著信息科技的發(fā)展與應用，使得各個領域不斷朝向信息化與現代化方向發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外，在建筑設計中借助BIM軟件與測繪技術等，來提升工程設計與勘測工作效率，確保工程設計階段的質量，同時在工程建設過程中，使用大量現代化設備，來提升建筑施工的效率與質量，提高建筑工程質量管控效率。
2 建筑工程管理與施工質量控制的影響因素
2.1 施工工藝
建筑工程管理的重點是質量，而質量管理工作的重點是施工方法。施工工藝對建筑工程施工質量的影響較大，隨著新施工方法的不斷更新，對施工人員的技能水平要求較高。新施工技術的應用，需要做好施工勘查與調研研究工作，以確保建筑工程管理以及質量控制的質量與效果。
2.2 人員因素
建筑工程管理的主要對象就是人員，施工人員的技術水平直接影響著建筑工程設計成果的轉化情況，基于此施工人員也是質量管理的主要對象。就目前建筑行業(yè)整體發(fā)展情況來看，建筑行業(yè)缺乏現代化施工人才，由于缺乏有效的管理，使得工程管理問題不斷地涌現。
2.3 工程材料因素
影響建筑工程管理與施工質量控制的因素中，材料因素的影響較大，若材料管理不當，不僅會影響工程質量管理，還極易造成工程造價變動，引發(fā)系列問題。目前，建筑工程材料管理問題較為突顯，管理人員責任意識不夠，材料管理信息化程度低等，均會間接的影響建筑工程管理與施工質量控制。
2.4 環(huán)境因素
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑工程施工的環(huán)境越來越復雜，影響施工安全與質量的不確定因素不斷地增加，這與施工環(huán)境有著字直接的影響。除了自然環(huán)境因素外，管理環(huán)境因素的影響也較大，管理職責劃分不明確，使得交叉管理情況常見，進而造成施工現場秩序混亂。
3 建筑工程管理與施工質量控制策略
3.1 建設建筑大數據管理平臺
新形勢下建筑行業(yè)發(fā)展，必然將持續(xù)朝向信息化與現代化方向發(fā)展，而建筑工程管理與施工質量控制也必須要朝向此方向發(fā)展，建設建筑大數據管理平臺無疑是最佳的選擇。利用建筑大數據管理平臺，開展建筑工程管理與施工質量控制工作，能夠極大程度上提高工程管理工作的效率，確保建筑工程施工的安全性以及質量。建筑企業(yè)在構建屬于本單位的大數據管理平臺時，需要建設遠程視頻監(jiān)控系統，在建筑工地安裝攝像頭，實現對建筑工程施工現場的全面監(jiān)控，不僅可以及時掌握工程施工進度情況，還能夠提升工程物資管理效率。建筑工程管理與施工質量控制，借助大數據管理平臺，能夠促使建筑工程實現文明施工，基于大的層面來說，還可以做好安全管理以及空氣質量監(jiān)測工作，為相關監(jiān)管部門，提供了極大的便利，為建筑工程管理與施工質量控制，提供了現代化管控工具，實現對建筑工程施工全過程的質量把控，極大程度上能夠杜絕作假行為。
3.2 完善建筑工程監(jiān)管體制
建筑工程管理與施工質量控制工作的有效落實，需要建立完善的監(jiān)督管理體系。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使得以往的監(jiān)督管理體制，已經難以適應新形勢的發(fā)展需求，對此需要做好改進與完善工作。建筑工程施工是按照相關標準進行的，而建筑工程監(jiān)督體制則是按照工程的實際情況來制定的，因為各建筑工程的實際情況不同，因此難以采取相同的監(jiān)督模式，對此必須要完善監(jiān)督體制，探索具有較強可行性的辦法，切不可以盲目的追求先進性，而忽視了建筑工程的實際需求。全面的落實建筑工程監(jiān)督管理機制，這需要建筑工程管理與施工質量管控人員具備較強的責任心，能夠按照相關規(guī)范，做好建筑工程管理與施工質量控制工作。
3.3 加強建筑工程全過程的管控
建筑工程管理與施工質量控制工作貫穿于工程的全過程，需要各階段的管理人員能夠做好相應的管理工作，以質量管理工作為重點，做好建筑工程安全管理與工程造價管理等。在工程項目決策階段，則需要做好質量管控工作與成本管控，做好工程項目質量研究工作，進行項目評估，并且制定相關的質量標準，嚴格的落實質量管理制度。做好項目決策階段的管理工作，采取公平競爭的方式，按照相關規(guī)定，來選擇工程項目施工單位，加強合同管理，確保合同簽訂的有效性，要詳細的規(guī)定工程各類工作內容。
在工程設計階段，則需要做好設計審查工作，借助建筑設計軟件，做好施工設計分析工作，及時發(fā)現設計問題，做好設計改進工作，并且要做好技術交底工作，確保工程施工的質量。在工程施工階段，則需要做好人員管理、材料管理、質量與安全管理工作等，加強對建筑工程施工質量的監(jiān)管，充分的發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，若發(fā)現施工問題，則需要及時做好調整工作，避免發(fā)生質量問題。建設單位需要做好施工進度的把控，確保能夠按時交付工程。在工程竣工階段，則需要做好工程驗收管理與質量管控，按照相關標準，做好建筑工程質量驗收工作，切不可以應付了事，若發(fā)現質量問題，則需要立即返工，以確保建筑工程整體質量。
3.4 加強人員管理
建筑工程管理與施工質量管控工作的主要對象是人員，施工與管理工作均是圍繞著人員開展的，對此為了能夠確保建筑工程管理與施工質量控制的效率與質量，則需要加強人員的管理。對于工程管理人員，則需要落實責任制度，明確建筑工程管理與施工質量管控人員的工作內容以及具體職責，激發(fā)管理人員的責任意識，使其能夠認真的完成工程管理與質量管控工作，合理的利用激勵機制，來調動管理人員的工作積極性。對于施工人員，則需要做好人員培養(yǎng)工作，針對建筑工程中所運用的施工技術，做好施工人員技能培訓工作，使其能夠按照施工技術要點，開展施工作業(yè)，并且能夠加強對施工質量要點的管控，除此之外還需要做好施工人員的安全教育工作，激發(fā)施工人員的安全意識，在施工的過程中能夠做好安全防護工作，確保工程施工的安全性以及質量。做好施工過程中的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督施工人員能夠按照施工工藝標準，來開展工程施工，以此確保施工的質量。
4 結束語
對于建筑工程管理與施工質量管控，需要針對工程管理現存的問題，基于建筑工程管理與施工質量管控未來發(fā)展的趨勢，建立信息化管理系統，完善工程監(jiān)控管理體系，加強對工程全過程的管理，做好施工人員管理工作，以確保建筑工程的效益。
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