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談?wù)勅绾渭訌姽こ添椖抗芾碓诮ㄖ芾碇械膽?yīng)用論文
建筑工程施工的最終目的是確保工程項目的質(zhì)量提高，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工程項目管理作為一種全過程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑工程質(zhì)量的提高，需要有一個健全完善的工程項目管理體系作保障,針對于施工過程中可能存在的質(zhì)量隱患，可以及時發(fā)現(xiàn)并消除，進而使其應(yīng)用效果更為明顯。
1.項目管理中的成本管理
利潤率是工程項目施工的重要經(jīng)濟指標,它是建筑施工投人和效益產(chǎn)出的重要指標反映，要在項目管理中做好成本控制工作,就需要堅持以下幾方面原則：（1)最低原則。在對施工定額進行編制時，一方面需要確保成本的最低化,另一方面也要兼顧成本的合理性,不能盲目進行編制。此外，市場的價格波動也會對施工定額產(chǎn)生一定的影響，因此，在進行施工的過程中，就需要將其留有一定的調(diào)整空間，保證成本的最低化1n。
(2)全面性原則。由于建筑工程是一項綜合復(fù)雜型的活動，在落實成本控制措施時就要將其貫穿于整個項目實施的全過程中，不僅需要在實施的全過程中對成本進行嚴格控制，而且還要對整個建筑單位的內(nèi)部進行落實，包括每一個部門、每一個項目的參與人等等，這樣可以保證成本控制的逐層落實。
(3)動態(tài)化原則。建筑工程的施工屬于是一次性的，建筑整體在完工之后必須是髙質(zhì)量無缺陷的，那么成本控制工作就要貫穿于整個施工中，并在各個環(huán)節(jié)進行落實，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作就要及時糾正完善，并在竣工之后，對成本控制情況進行總結(jié)和分析，積累更多的經(jīng)驗。
(4)權(quán)責利相結(jié)合原則。在進行施工的過程中，項目管理部門要定期的對各個部門的成本控制狀況進行考核，根據(jù)考核的結(jié)果制定出相應(yīng)的獎懲制度，對優(yōu)秀部門進行獎勵，對表現(xiàn)欠缺的部門進行適當?shù)膽土P，這樣可以實現(xiàn)在成本控制上的權(quán)責利相結(jié)合，進而對成本控制的整個過程起到強化作用，并確保預(yù)期效果的實現(xiàn)。
2.加強工程項目管理的措施
通過大多數(shù)工程施工的案例調(diào)查可知，要提高工程項目的施工質(zhì)量，就必須做好項目施工的質(zhì)量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素較多，它的施工質(zhì)量會不同程度的受到外界或者是內(nèi)部因素的干擾，例如施工場地、天氣原因、施工人員、設(shè)備、材料等等，對于建筑單位來說，就需要在強化工程項目管理時重點考慮這幾個方面：
(1)施工人員的管理。在整個項目管理工作中，對于人的管理始終是重點所在，在項目管理工作的實施中要選擇好人，依據(jù)工作不同的物點和每個個體的特點來進行人才的篩選，在確定所需的人才之后再對其綜合素質(zhì)進行加強和完善，對施工中的要點內(nèi)容和要求進行培訓(xùn)，保證施工人員可以掌握多種施工技巧，此外，還需要做好對人的管理工作，充分調(diào)動人的積極性和主動性，體現(xiàn)出施工人員的主人翁地位，使其全身心的投人到工作中。
在這兩個方面都得到落實之后，就要制定一個符合實際的績效考核制度，調(diào)動主觀能動性，對每個員工的工作進行公平合理的評估，根據(jù)員工最終的績效評估結(jié)果來給予肯定和鼓勵，從而調(diào)動員工工作的熱情度，實現(xiàn)在績效評估的同時調(diào)動積極性。
(2)對工程施工所需的材料進行管理。建筑工程施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣是與工程質(zhì)量直接相關(guān)的，一旦材料性能存在缺陷就會導(dǎo)致施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在很大的安全隱患。因此，在加強項目工程管理的過程中，對于采購部門來說就必須做好對采購材料的質(zhì)量監(jiān)督和驗收，不僅需要對供貨商進行全方位的調(diào)查和研究,而且還需要對供貨商的供貨能力、供貨資質(zhì)等進展確定，并且在價格方面也要找到材料和價格兩者的最佳結(jié)合點，并在施工中做好材料的保管工作，根據(jù)工程施工的實際狀況，對采購的材料有針對性的質(zhì)量檢驗，按照采購制度以標準化的流程進行，同時還要建立材料價格信息中心和材料價格的監(jiān)督監(jiān)管機制，對負責采購的工作人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨源，把采購成本壓縮到最小，進而提高建筑單位的經(jīng)濟利潤。
(3)對于竣工后資料的管理。工程項目管理除了要對施工材料、施工技術(shù)以及施工人員的管理外,還必須要加大對竣工資料的管理力度，形成重視。任何項目的驗收，都離不開竣工資料，它是工程施工中的重要組成部分，從實際的工程施工來看，在它的結(jié)構(gòu)構(gòu)成中主要包含有以下幾方面要素:合格證、檢驗報告、竣工圖、設(shè)計變更、測量數(shù)據(jù)記錄、隱蔽工程驗收單、工作聯(lián)系函以及工程簽征等等，這些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整個項目施工中做好收集和歸類存檔，一旦出現(xiàn)遺漏丟失，就會對竣工驗收工作和項目結(jié)算工作帶來嚴重損失，關(guān)鍵資料的丟失影響更為嚴重。因此，就需要及時的進行修正補充，必要時還要有專人負責這方面內(nèi)容，對竣工資料管理做到全面和嚴格。
(4)施工中的安全管理。建筑工程包含的施工內(nèi)容較多，尤其是高層建筑中，而施工人員作為建筑施工的主體，它是各項工序順利完成的實施者，因此，在施工操作中就必須要有一個安全可靠的施工環(huán)境作保證，提高施工的安全系數(shù)，而這也是項目工程管理中的重點所在,加強施工現(xiàn)場的安全管理工作事關(guān)重大，從施工現(xiàn)場的環(huán)境因素來看，需要做好防火、防電等工作，在施工操作中不能隨意的進行電線搭設(shè)，涉及到帶電作業(yè)時必須要佩戴安全帽、防靜電服、絕緣手套等等，而且對于上架的腳手架搭設(shè)也要確認牢固，對各種設(shè)備的操作有正確的指導(dǎo)，對設(shè)備臨時出現(xiàn)的故障要進行分析，并及時解決處理，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，必要時還可以設(shè)置專門的安全小組對施工現(xiàn)場的安全性進行全方位監(jiān)督和檢查，防患于未然。
3總結(jié)
建筑工程中項目管理是一個綜合性、系統(tǒng)性的工程，它涉及到的因素較多，需要在對工程基本狀況掌握的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)處理好各個環(huán)節(jié)的銜接，具體來講，在分布分層次的落實上較為繁瑣，需要事前制定合理的計劃和方案。它在實際工程應(yīng)用中對于工程質(zhì)量具有不可忽視的保障作用,減少潛在的安全隱患和質(zhì)量隱患發(fā)生,從而使施工向著良好的方向發(fā)展，而對于工程施工單位來說，要做好這方面的工作，就要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念，根據(jù)工程的實際制定科學(xué)的項目管理標準，在各個環(huán)節(jié)進行落實和控制，對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行監(jiān)理，在提高工程施工質(zhì)量的同時保障綜合效益。
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