稅務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考論文

　　一、當(dāng)前我國中小企業(yè)關(guān)于稅務(wù)管理存在的問題

　�。ㄒ唬┪覈�中小企業(yè)因?yàn)闀��?jì)核算體系不健全而導(dǎo)致的稅務(wù)管理問題我國中小企業(yè)一般都是由個人獨(dú)資或者幾個合伙而建立起來的企業(yè)。因此，中小企業(yè)一般而言管理成本都相對較低，高層也不會花很多的精力對其公司進(jìn)行管理。而相對則是較為關(guān)注企業(yè)的銷售情況，所以銷售力度和量度都上去了，企業(yè)的利潤自然就水漲船高。而在面對稅收征繳問題上時，企業(yè)又會壓縮會計(jì)核算體系。一些常用的手法就會在此時得到發(fā)揮，再加上平時企業(yè)不重視對內(nèi)部會計(jì)活動進(jìn)行管理，就給企業(yè)造成了缺乏納稅依據(jù)的結(jié)果。這在我國中小企業(yè)中是經(jīng)�？梢砸姷降牟缓戏ǖ亩悇�(wù)管理等問題之一。

　�。ǘ�）中小企業(yè)中高層稅務(wù)管理的意識薄弱

　　我國的中小企業(yè)中高層對于自身企業(yè)的稅務(wù)管理意識一直表現(xiàn)不夠積極。這恰恰是由于缺乏對中小企業(yè)中高層關(guān)于稅務(wù)方面的教育宣傳不到位。中高層的納稅意識實(shí)際上也是反映了其管理觀念的一項(xiàng)指標(biāo)。中小企業(yè)的中高層管理者往往因?yàn)槎悇?wù)管理意識薄弱，導(dǎo)致了企業(yè)的管理出現(xiàn)諸多的漏洞以及為企業(yè)以后的發(fā)展埋下了眾多的隱患。而另一個關(guān)于中高層管理者忽視納稅的原因就在多數(shù)中小企業(yè)的管理者自身管理水平不是很高，沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和稅務(wù)籌劃手段，也沒有較大的資金引進(jìn)此方面的人才或者聘請相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)量身定做適合自身企業(yè)的稅務(wù)管理計(jì)劃。而這不可避免的造成企業(yè)經(jīng)營管理者盲目的進(jìn)行避稅。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)人員多數(shù)成為稅務(wù)管理的替罪羊

　　財(cái)務(wù)跟稅務(wù)一直以來都是息息相關(guān)的，這二者有著緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會計(jì)活動的一個重要體現(xiàn)即為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的稅務(wù)繳納。而稅務(wù)管理也是通過財(cái)務(wù)會計(jì)的活動才能夠得以現(xiàn)實(shí)。包括企業(yè)的向稅務(wù)機(jī)構(gòu)如期繳納稅款等。但稅務(wù)并不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。原因有兩個：其一，企業(yè)的稅務(wù)貫穿企業(yè)的整個生命周期。從開始建立要繳納一些印花稅到最后繳納的所得稅，整個過程都有企業(yè)的所有人員參與。其二，財(cái)務(wù)會計(jì)人員在中小企業(yè)僅僅起到的是基本的核算與監(jiān)督作用。這是由于中下企業(yè)的特點(diǎn)所決定的，中小企業(yè)的管理成本較小，所以財(cái)務(wù)會計(jì)人員的地位并不高。所以說，中小企業(yè)的稅務(wù)管理實(shí)際上并不是財(cái)務(wù)會計(jì)人員的事，而是整個企業(yè)特別是在中高層管理者之間的事。

　　二、對加強(qiáng)中小企業(yè)稅務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

　�。ㄒ唬┲鸩浇∪�中小企業(yè)的會計(jì)體系及建立專門的稅務(wù)管理職能部門

　　《會計(jì)法》以及《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》是對我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)活動進(jìn)行規(guī)范的法律法規(guī)。所以我國的中小企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)以上法律法規(guī)如實(shí)做好會計(jì)體系的建立與完善。并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來健全相關(guān)的會計(jì)核算體系。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的按照相關(guān)的會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定來進(jìn)行會計(jì)賬簿的設(shè)置，會計(jì)科目的核算以及財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的編制，如實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的會計(jì)活動，以此為基礎(chǔ)為企業(yè)的稅務(wù)管理提供啊客觀可靠的會計(jì)資料。

　�。ǘ�）加強(qiáng)中小企業(yè)中高層管理者的稅務(wù)管理意識及強(qiáng)化其日常稅務(wù)管理工作

　　我國中小型企業(yè)相對于大型企業(yè)而言，得到稅務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會是比較少的。所以要使他們加強(qiáng)對稅務(wù)管理意識就必須加強(qiáng)其關(guān)于稅收方面的宣傳教育。相關(guān)稅務(wù)部門應(yīng)該免費(fèi)無償?shù)慕o中小企業(yè)的管理提供一些力所能及的教育培訓(xùn)。之后再從中小企業(yè)管理者自身出發(fā)，結(jié)合一些現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)市場中一些生動的例子，營造中小企業(yè)稅務(wù)管理的良好氛圍。另一面，企業(yè)中高層管理者還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的日常稅務(wù)管理工作。

　　（三）明確財(cái)務(wù)人員職能及提供企業(yè)的稅務(wù)管理效率

　　稅務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)管理活動，它貫穿于整個企業(yè)的生命周期之中。其次，企業(yè)的管理層應(yīng)該明確企業(yè)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)職能，以相關(guān)會計(jì)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，能夠兼任的稅務(wù)管理工作就進(jìn)行兼任減少企業(yè)管理成本，最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)該給企業(yè)的管理者提供客觀真實(shí)的納稅資料，并且全力配合企業(yè)做好稅務(wù)管理工作。充分的利用相關(guān)的政策，找出有利于企業(yè)的稅收政策。同時按照企業(yè)不同的應(yīng)稅科目進(jìn)行分門類別的稅務(wù)管理，從根本上做好企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險的規(guī)避�？傊�，雖然財(cái)務(wù)會計(jì)人員不是企業(yè)稅務(wù)管理工作的專門負(fù)責(zé)人，但是財(cái)務(wù)會計(jì)人員也是有必要跟相關(guān)的稅務(wù)部門做好溝通工作，在合法的前提下，保證企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)利益。

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