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大數據時代的商業分析
回顧早期的爭論 現在搞大數據(后端數據)的朋友,和早些年搞數據倉庫的沒啥本質區別,因為都是人為需要把各系統的數據集中化,現在增加個非結構化數據,于是就叫大數據,而以前就叫數據倉庫。 在10多年前,數據倉庫界一直有個爭論,到底是TOP-DOWN好還是Bottom-UP好,一邊說,我先把企業所有數據都集成,數據基礎做扎實了,然后分析就可以源源不斷產出了。而另一邊認為,我們得先建數據集市,把業務主題搞扎實,讓數據先有產出,然后再多個主題后再進行數據梳理整合。 前者的詬病是大半年都不會有啥“數據變現”的產出,問產出,就一直在說,系統搭建中,XX系統搭好了,XX 業務數據集成了,等等。后者的詬病是,數據是有產出了,但是不同主題間的數據會有管理問題、每個主題需要不斷添加新的數據源,開發、數據冗余都是個問題。 這是數據倉庫界爭論10多年的話題,直到近兩年大數據興起,大家就都沒興趣討論了。在很多企業,大家都采用數據團隊組織基礎數據,做傳統數據倉庫前者的事情,再組織一個商業數據分析團隊,做后者的事情。只不過大家都很少提數據倉庫、BI這些老概念,不知道認為過時了,還是新一代數據人都不知道這些歷史。其實本質是一樣的,IBM等企業10年前就是2 個團隊在做,前后者的優勢兼得。 商業數據分析的傳統 在商業數據分析方面,我也是近4、5年才真正切入,之前都是做傳統的數據倉庫和BI。不過我經常欣賞幾十年前的小數據商業分析的成功案例,試想小數據時代商業分析如此成功,大數據時代炒得那么熱,卻炒來炒去,就那么幾個案例,有意思么? 我這里還是介紹那2個經典小數據時代的案例: 1。早期超市為了優化超市設計,采用人工觀察,到后來的視頻觀察,來解析用戶行為,他們解析用戶行為的時候,發現了幾個方面的業務改進Idea,超出了預期的想法。當看到人們眼光主要放在眼睛上下30度范圍,于是陳列的時候,總是把利潤最高的放這2排,利潤低,性價比高的分別放上面和最下面;當發現人們通過買面包順便買紅酒,而不是買紅酒順便買面包,于是他們改變兩種商品的組合和區域順序;當發現免費品嘗某水果,可以帶動新鮮水果以及高利潤的純果汁的時候,超市又改變了策略。 2。有個商場,糾結于傳統方案是現代方案,于是兩個方案同時上,一個是用咨詢團隊,一個是監控方案,數人數看人流。結果咨詢團隊的方案勝,原因是咨詢團隊雖然是小數據,但是他們的抽樣數據都是按照經驗選擇恰當的樣本,其次小數據的信息非常全面,包括人的性別、年齡、身份背景、收入水平(經驗判斷)、去哪個區域,買東西走到哪一步了(咨詢、試穿、有沒討價還價),這些數據監控都沒法得出,所以監控數據全面,但無法給出任何實質價值意義的建議,都是些空話。 大數據商業分析應該TO-DWON還是Botton-Up? 一種思路是需要足夠大、全面的數據,沒有解決不了的分析,一上來把所有可能的維度、數據分布、趨勢都嘗試一遍,認為沒有規律也能看出規律了;一種是看問題,需要解決什么問題,就做什么分析,缺什么數據再從大數據中去取。 有人問,如果采用第二種方案,那么大數據價值何在,那么多數據都沒利用起來?我想問,如果你想挖前面一座金山,你是挖一部分,然后淘一部分出來賣,還是把金山都挖完,然后一點點淘出來賣呢?當然你選擇第一種,但你選擇這個,你不會說浪費了整個金山,因為你知道你需一點點變現后才會有動力挖后面的。但為啥那么多搞大數據的人不是這個思路呢? 看到這里,可能大家認為我偏向第二種方案,其實不全是,我一直認為任何方案都有其優勢,中庸取其精華最好。第二種方案的死穴是,如果你問題沒搞得透徹明白,那么分析的都是無用功,都是在錯誤的軌道上轉圈。 什么是大數據時代好的分析方案? 我們來看第一個超市案例,他通過一個簡單的、人工判斷過的“用戶行為”數據解決了這么多各種業務難題(陳列、布局、商品搭配、促銷等),是因為他們發現一個問題,然后去解決的思路么?不是,而是充分以“商業”為中心,以“迎合用戶需求,滿足商業利益最大化”這一個最大分析目的,發現了用戶行為,原來對這么多商業布局都有改進的地方,可以同時滿足用戶的購物需求,也滿足商業利益最大化的需求,于是產生了后來的一系列超市零售改進。 再看大數據的案例,某人收到小孩用品推薦,他很生氣投訴,結果沒多久就寫感謝信,說他女兒真的懷孕了,感謝云云。其實從這個案例中,除非給人驚奇外,有多大“商業價值”?如果純從數據商業價值來說,這個分析推薦的作用,比起超市零售通過用戶行為的變革,簡直不值得一提,為啥還廣為流傳? 因為大數據時代,還找不出像樣的案例,于是就拿驚奇的案例來吸引大眾注意吧。 反過來說,并非大數據無用,或者說大數據不是遠不夠大(要知道比超市人工觀察的數據大多了),而是大數據分析和應用的人們思維并未完全打開,我相信做推薦的朋友沒多少熟悉供應鏈的,也沒多少熟悉商品定價和生命周期管理的,所以他們的大數據只是應用在推薦。
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