如何提高油井安全生產(chǎn)管理措施探討論文

　　摘 要：本文基于多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，分析了當(dāng)前油井生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并著重介紹了督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)，力爭人人懂安全，自主研發(fā)生產(chǎn)新技術(shù)，多引進(jìn)國外高端技術(shù)和設(shè)備等三種解決方案及其具體運(yùn)用，希望給相關(guān)人員以啟發(fā)和思考，進(jìn)一步完善油井生產(chǎn)管理的方案，積極創(chuàng)新技術(shù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的不斷健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：油井；安全生產(chǎn)；管理措施

　　石油作為一種寶貴的不可再生資源，對(duì)我們生活生產(chǎn)的方方面面都有著重大的影響。為了保證國民生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行，大批有志之士投身油田油井，油井施工由于受施工條件的限制，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。近年來，我國加強(qiáng)了對(duì)油井安全施工的監(jiān)管，但是仍然有安全事故發(fā)生，對(duì)社會(huì)造成了一定經(jīng)濟(jì)損失，因此，進(jìn)一步探討如何提高油井安全生產(chǎn)管理，有著十分重要的意義。

　　一、油井安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

　　1、安全生產(chǎn)管理體系缺失，安全生產(chǎn)狀況堪憂

　　由于油井施工的特殊性，安全生產(chǎn)顯然是企業(yè)管理最核心的部分。石油產(chǎn)品和生產(chǎn)原料都具有一定的特殊性，有的甚至是有毒物質(zhì)，加上整個(gè)油井工作體系龐大，運(yùn)轉(zhuǎn)效率高，一旦出現(xiàn)事故，極有可能引發(fā)連鎖事故，搶救難度大，另一方面井下施工難度大，危險(xiǎn)系數(shù)高。正是因?yàn)檫@些因素，要求企業(yè)一定要完善安全生產(chǎn)體系，嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置相關(guān)安全設(shè)施，但部分企業(yè)為了節(jié)約成本，追求高利益，忽視了安全生產(chǎn)體系的建立，逃生設(shè)施明顯不足。即使是有了安全生產(chǎn)體系的企業(yè)，也有部分并沒有完全發(fā)揮出安全生產(chǎn)體系的職能，很多設(shè)施比較破舊，保養(yǎng)檢測(cè)工作也不到位，導(dǎo)致有些設(shè)備形同虛設(shè)。安全檢查很多時(shí)候也淪為了形式，很多隱患并沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消滅。加上領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任劃分不明顯，安全生產(chǎn)監(jiān)管不利。

　　2、員工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)知識(shí)不貯備不足

　　安全事故發(fā)生是大家都不愿意看到的事情，我們要做的是預(yù)防事故，而不是事故之后進(jìn)行處理。提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并指導(dǎo)他們安全生產(chǎn)，對(duì)避免事故發(fā)生有重大意義。然而，有部分企業(yè)并沒有重視員工的安全生產(chǎn)教育，片面強(qiáng)調(diào)了職工的專業(yè)技能培訓(xùn)，特別是底層員工，甚至根本沒有機(jī)會(huì)接觸到安全培訓(xùn)。由于沒有將安全生產(chǎn)與職業(yè)技能考評(píng)掛鉤，員工參與安全培訓(xùn)的意識(shí)也很弱，安全意思不強(qiáng)，基本的安全知識(shí)缺乏，比如說逃生常識(shí)，自救常識(shí)等。另一方面，企業(yè)沒有設(shè)置緊急事故處理演練，員工沒有機(jī)會(huì)將所學(xué)的安全知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際，久而久之，安全意識(shí)難免會(huì)淡薄。與此同時(shí)，部分企業(yè)的管理人員自身就不具備足夠的安全意思，這對(duì)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性有不小的打擊，也非常不利于整個(gè)企業(yè)安全氛圍的形成。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)手段比較落后，部分設(shè)備比較落后

　　我國石油行業(yè)起步相對(duì)較晚，很多生產(chǎn)企業(yè)尤其是小型企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)手段相對(duì)落后，專業(yè)人才比較缺乏，生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊落后。這這樣的施工條件下，不但產(chǎn)能比較低，對(duì)油井安全施工也有不小的沖擊。加上部分負(fù)責(zé)人，善于準(zhǔn)備“迎接檢查”，很多設(shè)備都是外強(qiáng)中干，蒙蔽了安全監(jiān)督人員的雙眼，為安全隱患披上了隱身衣。油井施工器械大多龐大復(fù)雜，成本也相對(duì)較高，許多小企業(yè)無力引進(jìn)新設(shè)備，加上施工工藝比較粗糙，很多時(shí)候，油井工作人員都是在高危險(xiǎn)的環(huán)境下工作。事實(shí)上，油井設(shè)備的更新?lián)Q代與檢測(cè)維修，開發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，已經(jīng)是擺在相關(guān)工作人員面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　二、如何提高油井安全生產(chǎn)管理措施

　　1、督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理體系

　　安全生產(chǎn)管理體系對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，相關(guān)部門應(yīng)督促所有企業(yè)建立或者完善自身的安全生產(chǎn)管理體系，將體系設(shè)置的要求上綱上線，并制定規(guī)范，嚴(yán)格檢查各企業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)備，例如安全通道，緊急事故處理預(yù)案等。對(duì)安全設(shè)施不齊全的企業(yè)應(yīng)加重懲處。另一方面，要明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確自己的責(zé)任，將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)下去。同時(shí)要加強(qiáng)安全檢查，杜絕應(yīng)付檢查的現(xiàn)象發(fā)生。最后，需要建立一套實(shí)用的安全考核體系，一定要將企業(yè)的業(yè)績與安全生產(chǎn)成果掛鉤，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)評(píng)優(yōu)的首位�，F(xiàn)在部分企業(yè)推行的HSE管理體系，已經(jīng)在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮了巨大的作用。

　　2、加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)，力爭人人懂安全

　　不管體系多么完善，如果員工沒有足夠的安全意識(shí)，那么什么都將是一紙空談。針對(duì)現(xiàn)在很多員工不具備足夠安全知識(shí)和安全意思的情況，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)員工安全意思的培訓(xùn)，力爭人人懂安全，人人都把安全放在生產(chǎn)的第一位，多開培訓(xùn)課，向員工介紹消防設(shè)施的使用方法，條件允許的話，應(yīng)該讓員工參加消防演練，培訓(xùn)他們的消防技巧。對(duì)員工安全意識(shí)的加強(qiáng)，不僅僅是局限在知識(shí)的培訓(xùn)上，還應(yīng)該多做安全知識(shí)的宣傳，例如，勝利油田集賢輸油站建立了油井安全長廊，在通往員工宿舍的長廊上，把員工親屬的安全寄語和安全知識(shí)貼在長廊上，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻將安全生產(chǎn)記在心中，對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)。勝利油田的方法受到了廣大員工的歡迎，企業(yè)安全生產(chǎn)管理上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　3、自主研發(fā)生產(chǎn)新技術(shù)，多引進(jìn)國外高端技術(shù)和設(shè)備

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)我們安全生產(chǎn)管理而言也有重大意義。改善現(xiàn)在油井設(shè)備落后和施工工藝的粗糙的現(xiàn)狀刻不容緩。一方面，國家和企業(yè)應(yīng)該大力支持新技術(shù)新設(shè)備的研發(fā)，用科技的力量，改變油井施工難、危險(xiǎn)系數(shù)高的現(xiàn)狀。改善施工工藝，不但能提高安全性，更能提高企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能，比如說，將傳統(tǒng)的裸眼完井法改善為負(fù)壓完井法之后，不管是油井的產(chǎn)能，還是生產(chǎn)的安全性，都得到了極大的提升。另一方面，國家應(yīng)該加大監(jiān)管力度，對(duì)于設(shè)備比較陳舊落后的小企業(yè)，可以予以取締或是兼并，同時(shí)應(yīng)該支持企業(yè)購買新設(shè)備，對(duì)于條件符合的一定要予以經(jīng)濟(jì)上的支持。很顯然，技術(shù)和設(shè)備兩方面的改善，對(duì)油井安全生產(chǎn)和產(chǎn)能提高都有著非常現(xiàn)實(shí)的意義。

　　三、總結(jié)

　　我們的生活離不開石油，也就離不開這些辛苦工作在油井里的工人，企業(yè)需要對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)體系的建立有這重大意義。通過采用督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)，力爭人人懂安全，自主研發(fā)生產(chǎn)新技術(shù)，多引進(jìn)國外高端技術(shù)和設(shè)備等三種解決方案來進(jìn)行生產(chǎn)管理的再提高，相信會(huì)有一定的改善。雖然在提高油井安全生產(chǎn)管理上，我們還有很

　　長的路要走，但是只要每一個(gè)人都負(fù)起責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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