工作感悟---招聘數(shù)據(jù)分析

最近公司的招聘進行的不是很順利，因此要求專員和主管提交數(shù)據(jù)分析表，其實早以前的公司每個月都會要求他們提交一份的的，自從換了新公司，由于是初創(chuàng)期，所以沒有要求，現(xiàn)在遇到了麻煩才想到了這個事情，看來是自己的工作出現(xiàn)了失誤，真的需要認真反省一下。

其實對于很多公司，在人力資源系統(tǒng)不完善的情況下，都不會要求這個事情，實際上是很有必要的。之前我們會要求招聘專員統(tǒng)計招聘中的各項數(shù)據(jù)，包括電話數(shù)量、有效預(yù)約人數(shù)、到場率、通過率(初試、復(fù)試)、未通過率(初試、復(fù)試)、未到場原因調(diào)查(N種原因各占百分比)以及通過面試未入職的比例、原因分析等等，我們通過類似如此的數(shù)據(jù)分析表，來判斷當(dāng)前的招聘情況，及時進行調(diào)整，這個數(shù)據(jù)表的周期可以按月、季度甚至按周來做，根據(jù)當(dāng)前招聘的緊迫程度來定義這個時間要求。

有了這些數(shù)據(jù)，不僅可以指導(dǎo)工作的進行，也是我們?nèi)肆�資源在匯報工作是的有利依據(jù)，如果能將每個模塊的數(shù)據(jù)分析表都提供出來，可以綜合指導(dǎo)公司的人力資源規(guī)劃，協(xié)助完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

工作不能懈怠啊!明天開始要注意了!

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