醫院管理醫療設備維修的體會的論文

　　一、醫院醫療設備維修管理存在的主要問題

　　當前的醫院醫療設備維修和管理的問題主要集中于以下幾點。

　　1．1注重實用而忽略維修：現在的醫療水平比較高，醫院也引入了先進的醫療設備，但是雖然注重對設備的引入和使用，但是在維修方面卻往往沒有引起重視。很多醫院的醫療設備僅僅是側重于可是使用，雖然各科室對于設備的使用和管理都建立了制度，但是維修仍然是必不可少的，卻被忽略了。一些用于搶救的大型醫療設備，會由廠家來提供維護和保養，可是在設備購置以后，科室人員僅僅是對設備的使用，維護在后續很長時間都沒有管理，直到出現問題后才想起維護。長期這樣設備盡管還能使用，但是精確度會減低，而且對使用壽命也有影響，導致設備過早的報廢，在使用中也是會有安全隱患。

　　1．2人員素質偏低，維修技術落后：目前各醫院都在醫生水平和技術、藥師能力等等方面進行比較和競爭，通常都會花高價來留住高學歷和高水平的醫生和藥師，這樣的情況是非常普遍的，這也說明了醫院存在重醫輕工的情況。長期如此，那么醫院內部工作人員之間的收益分配肯定會存在問題，以至于醫學工程技術人員流動性增加，一些高水平的醫學工程人員都紛紛跳槽，僅留下經驗不足的人員，這樣就造成了醫院醫學工程技術人員素質水平不高的局面；其次，醫院的醫療設備技術人員一般都是男性技工，他們的學歷都不是很高，很多都是依靠豐富的經驗而站在了這個崗位，他們思想上存在局限性，因此創新能力不足；還有就是醫院對于醫療設備的維修往往比較苛刻，不愿意投入過多資金，認為這些投入不會有過多的利益增長，因此忽略了設備的使用效果。這些問題都是目前醫療設備維修能力較差的原因。

　　1．3管理制度不健全：醫院的管理制度在經過多年的摸索和完善后已經有了很大的改善，但是這些都是一些監督、巡查、工作方面的管理，對于醫療器械的維修管理仍然比較忽略，也可以說這是醫院目前醫院管理的一個盲區。部分醫院沒有建立醫療器械的維修管理制度，即便是有，也僅僅只是形式而已，并沒有對其進行監督執行以及改進，所以設備管理和維修仍然是比較落后的。

　　二、如何加強醫院醫療設備維修管理

　　針對以上醫院出現的有關設備維修方面的問題，現提出相應的解決辦法和措施，從而進一步加強醫院醫療設備維修的管理和監督，提高設備的使用率，延長設備的使用壽命周期。

　　2．1加強計劃管理：醫院自購買設備開始，就需要對管理措施進行計劃和規劃，通過提前的制定好維修和管理制度來對醫療設備進行管理和維護，達到預防的作用。第一，醫院的大型搶救設備，必須要定期維修檢測，這是國家規定的，而且對于維護的資料一定要記錄詳細和規范。其他的設備也需要滿足定期和不定期結合的維修檢測方式，以此來讓醫院的醫療設備使用期限得到延長，保證其使用的精確度和可靠性。第二，在對設備的購入和引入后，應該準備好設備的備用零部件，避免因為設備的故障而無法進行零部件的更換，讓設備的維護工作變得更加快速和有效。

　　2．2提高技術管理：第一，醫院需要糾正重醫輕工的現狀，對于具有高水平、高職稱的醫學技術人員也要以同等待遇對待，想辦法提升醫院的綜合實力；第二，在提升技術水平的同時，要讓醫療設備人員向年輕化發展，引入新的人員，通過前輩的帶領，來建立起先進的維修技術，建立年輕隊伍；第三，開展業務培訓，對新的醫療設備發展具有明銳的觸覺，能夠對醫院的整體水平進行提升，加強醫院之間的經驗交流，提升技術人員的水平。

　　2．3健全制度管理：對醫院的醫療設備維修管理制度進行全面的完善。①建立設備維修確認制度。醫院所有科室的醫療設備進行維修、檢修和保養均要有詳細的記錄，對維修人員進行核實，簽字為準，確保器械維修部門的職責性，協調好各部門和維修部門的工作。②建立設備巡查制度。制定好檢查的周期，對各科室的設備使用情況進行了解，對存在的問題進行總結和分析，并制定解決方案，對未來的工作問題進行預防。③建立健全的維修資料庫。每一次維修都應該對維修的相關資料進行記錄，包括：設備產生故障的原因、解決方法、操作步驟、結果等等。這樣對今后類似設備的維修獲得了經驗，還可以縮短類似故障的處理時間。

　　三、總結

　　總之，醫療設備維修管理作為醫院的一項重要工作，是醫院正常運行的一個重要因素，該工作集合了計劃、技術、經濟和管理為一體，是一個系統的工程。醫師的治療需要借助診斷設備的幫助來對患者的疾病定性，提供治療方案，所以設備維修是醫院精確診斷的基礎，而設備維修人員也是這項工作中不可或缺的人員，醫院除了對醫療技術進行提升和關注，也同樣需要對醫療設備維修進行關注，讓醫院綜合實力獲得提升。