集團重組的礦業(yè)開發(fā)與安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀方案

　　1工作目標

　　(1)為實現(xiàn)大廠礦區(qū)在一個主體下通過“五統(tǒng)一”方式達到有效利用資源、長期科學開發(fā)及可持續(xù)開發(fā)和安全運營的最終目標奠定基礎(chǔ);

　　(2)為重組后的新企業(yè)獲得105號礦體的礦業(yè)權(quán)準備條件;

　　(3)為實施100號、105號礦體和其他所有礦山企業(yè)的安全管理提供技術(shù)支持。

　　2工作內(nèi)容

　　（1）華錫集團資源狀況調(diào)查與評估

　　與信卓和相關(guān)的專業(yè)顧問深入現(xiàn)場，共同工作，查明以下問題：

　　保有儲量（礦量、品位、金屬量、地質(zhì)工作程度等）；

　　保有資源量（礦量、品位、金屬量、地質(zhì)工作程度等）；

　　備采礦量、采準礦量、開拓礦量（礦量、品位、金屬量、地測工作程度等）；

　　丹池成礦帶地質(zhì)勘查前景（成礦理論、前期地質(zhì)工作、前期工作成果評價等）；

　　已有的開礦權(quán)證及其時效、范圍等；

　　已有探礦權(quán)證及其時效、范圍等；

　　可能獲得的采礦權(quán)、探礦權(quán)證及其代價；

　　土地使用權(quán)狀況；

　　水權(quán)狀況及水資源現(xiàn)狀與前景；

　　可能的資源風險及其規(guī)避方案。

　　（2）華錫集團采礦企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景

　　采礦方法與主要設(shè)備狀況；

　　采礦成本構(gòu)成；

　　采礦安全生產(chǎn)規(guī)范與管理現(xiàn)狀；

　　可能存在的安全隱患及其防護方案；

　　濫采亂挖給礦山生產(chǎn)可能帶來的影響分析；

　　未來3～5年可能的采礦能力與采礦成本預測。

　　（3）華錫集團選礦企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景

　　選礦工藝技術(shù)與主要設(shè)備狀況；

　　選礦成本構(gòu)成；

　　選礦安全生產(chǎn)規(guī)范與管理現(xiàn)狀；

　　可能存在的安全隱患及其防護方案；

　　選礦尾礦利用現(xiàn)狀與前景分析；

　　未來3～5年可能的選礦能力與選礦成本預測。

　　（4）華錫集團礦業(yè)開發(fā)與安全生產(chǎn)方案設(shè)計

　　錫銻鉛鋅銦礦業(yè)市場與國際資源狀況動態(tài)分析；

　　錫銻鉛鋅銦行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析；

　　華錫集團礦業(yè)開發(fā)與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀剖析；

　　相關(guān)行業(yè)國內(nèi)外地、采、選新技術(shù)述評；

　　華錫集團礦產(chǎn)資源保證年限與地質(zhì)勘查前景分析；

　　華錫集團礦業(yè)開發(fā)與安全生產(chǎn)方案建議（地質(zhì)勘查、采礦、選礦、安全生產(chǎn)總體方案建議）；

　　華錫集團礦業(yè)開發(fā)盈利模式與盈利能力分析；

　　風險分析；

　　實施建議。

　　3工作進度安排

　　與信卓和相關(guān)專業(yè)顧問同步開展工作。

　　6月初進入華錫集團開始資料收集和現(xiàn)場調(diào)查；

　　6月底提出初步方案；

　　7月方案論證與修訂；

　　7月底提出研究報告。

　　4需要的人力與信息資源

　　華錫已有的地質(zhì)、采礦、選礦資料；

　　華錫組織編寫的安全生產(chǎn)咨詢報告；

　　信卓與五礦有色錫、銻、鉛鋅業(yè)務(wù)部的行業(yè)分析報告；

　　信卓、五礦有色錫、銻、鉛鋅業(yè)務(wù)部相關(guān)人員、國內(nèi)權(quán)威地質(zhì)、采礦、井下災害、選礦專家的配合。

　　5經(jīng)費預算

　　不計信卓的費用和五礦有色內(nèi)部同志的費用，聘請相關(guān)專家需人民幣約20～50萬元，具體數(shù)字將取決于工作深度和南易程度。