有關區域物流管理策略概要

　　我司的滬外賣場發展是區域式的（主要也受供應商的銷售機構的分布影響），在此情況下，也決定了我司的統購分銷是分區域執行的（當然政策最好是統一的政策） 在訂單的確定、庫存分析、成本控制、效率優化、運力組合、信息溝通、業務協調上必須進一步精細。

　　一、分公司主要問題如下：

　　1、區域配送中心及周邊地區物流結點相對分割，有點無網，協同性較差，單點存貨結構不合理，常常造成一個物流結點嚴重缺貨，而另一個物流結點卻積壓大量存貨，無法實現在該區域內商品資源的共享與合理流動。

　　2、業務部門工作不規范，給物流部門造成一定的壓力。

　�。�1）月度采購計劃的不確定性導致訂單的不嚴謹

　　業務部門下達采購訂單隨意性太大，使得物流部門無法嚴格按照訂單進行收貨，那到貨的合法性也無法判斷；

　�。�2）采購部門無到貨時間通知，讓物流部門在收貨的時間安排上無計劃性；

　�。�3）店間調撥無計劃性，隨意性較強，物流部門的運輸車輛很難合理配載

　�。�4）對于補貨信息的不重視，未予以及時補充貨源，造成對一線銷售的直接影響

　　二、策略描述

　　隨著今年各分公司業務的快速拓展，給物流部門帶來更大的壓力和挑戰，這就要求我們在改善現有的物流運作模式，為前臺營銷提供足夠的支持，保持在較高服務水平前提下的低成本運作，大體思路如下：

　　1、分公司所屬賣場的大件商品（如冰、洗、空、彩等）主要集中在區域配送中心存放，大件商品在配送中心所在城市的賣場內實行零庫存，僅保留樣機；區域配送中心所在城市以外周邊三級城市的賣場實行低庫存，保留出樣樣機及少量庫存（以應對當天配送到戶需要）。

　　2、對于區域配送中心周邊的三級城市賣場根據歷史銷售量、銷售指標、促銷計劃

　　等，第一階段首先制定賣場存貨金額上限，第二階段可以細化到品類直至品牌的庫存上限，同時根據當地消費者的消費習慣、消費水平等制定合理的零售配送政策，如將當天送貨時間截止到下午2：00，或盡量前移，盡量安排到第二天進行送貨（減少對門店庫存的壓力）。

　　3、區域配送中心所在城市大件商品嚴格實行集中配送，由區域配送中心承擔。

　　4、區域配送中心所在城市周邊地區的賣場提供準確的補貨需求。

　　各賣場每天營業截止后統計需要第二天送貨到戶的商品以及將自己的庫存補充至上限所需的商品，向區域配送中心要貨（初期業務人員還是要做分貨決策的），由區域配送中心利用夜間對周邊賣場進行補貨。

　　5、分公司各區域的業務部門要對周邊賣場存貨情況進行監控和考核，嚴禁超量存儲。

　　6、采購部門要對區域配送中心所提供的補貨信息予以高度重視，并且應及時補貨到位。如果供應商可以將我司所訂商品實行供應商直配到各三級城市周邊賣場的話，盡量采用供應商直配的方式，以減少我司的調撥成本。

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