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淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合論文
作為會(huì)計(jì)兩大分支的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)已被越來(lái)越多的企業(yè)完全割裂開(kāi)來(lái)，成了兩個(gè)看上去毫無(wú)干系的學(xué)科領(lǐng)域，分別按照各自的核算方法，以對(duì)外報(bào)告和內(nèi)部管理為目標(biāo)進(jìn)行雙重核算，兩套數(shù)據(jù)資料之間難以實(shí)現(xiàn)信息共享，從而造成了資源的浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)，其實(shí)沒(méi)有必要同時(shí)存在財(cái)務(wù)與管理兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合。筆者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究的意義在于讓兩者進(jìn)行補(bǔ)充、配合，以便更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的職能，對(duì)企業(yè)以至社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。
1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.1會(huì)計(jì)對(duì)象的一致性
盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在關(guān)注的重點(diǎn)上有所不同，主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)主體未來(lái)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)主體已發(fā)生事項(xiàng)的客觀反映，但其研究對(duì)象都是企業(yè)，都是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為研究的對(duì)象。
1.2信息資源的同源性
按照會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，“會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)和各單位活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理而建立的一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。”即會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是一個(gè)提供決策有用的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，它們提供的信息不同，這種不同表現(xiàn)在多個(gè)方面，例如兩者所提供信息的使用者，信息的規(guī)范性、及時(shí)性等方面的額度質(zhì)量要求等，但這兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所需要的初始信息都來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的原始信息，只是由于兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)同源信息采用了不同的整理、匯總、加工程序，才導(dǎo)致最后輸出信息的不同。
2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
2.1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的細(xì)化及財(cái)務(wù)資料格式的全新設(shè)計(jì)是融合的前提基礎(chǔ)
第一，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所需要的原始信息目錄清單。第二，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需要，對(duì)原始信息目錄清單進(jìn)行分類、編碼，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，將二者在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集上通過(guò)合并信息源的方法達(dá)到兼容。第三，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。一是在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)計(jì)信息代碼或類別欄，以求在基礎(chǔ)上為管理及會(huì)計(jì)工作做好準(zhǔn)備，避免以后在運(yùn)用中的重復(fù)篩選。二是增加備用信息欄，以記錄管理會(huì)計(jì)所需的非貨幣信息。會(huì)計(jì)憑證的輸入由單界面變?yōu)槎嘟缑?( 多窗口) ，并且會(huì)計(jì)憑證的輸入既可以是會(huì)計(jì)人員也可以是其他部門工作人員的現(xiàn)場(chǎng)輸入。第四，賬簿格式及類別的設(shè)置。根據(jù)需要，筆者建議設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿以及管理會(huì)計(jì)兩套賬簿格式。其數(shù)據(jù)來(lái)源為會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿根據(jù)會(huì)計(jì)要求設(shè)置并由憑證生成。管理會(huì)計(jì)賬簿則根據(jù)各單位管理需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的格式，根據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)量的長(zhǎng)期股權(quán)投資。與成本法不同，按照長(zhǎng)期股權(quán)投資核算的權(quán)益性投資中，權(quán)益法也適用于兩類投資: 一是企業(yè)對(duì)合營(yíng)企業(yè)的投資; 二是對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)的投資。
2.2管理理念的融合
管理理念是管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中逐漸積累或總結(jié)起來(lái)的一種思想、觀念、概念與法則，它決定著管理者在投資、推銷、管理等方面的行為。而一切管理行為的出發(fā)點(diǎn)就由這些理念來(lái)決定。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的融合，首先是管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想認(rèn)識(shí)上的融合，只有這樣才能步調(diào)一致，達(dá)到配合默契，行為高效。因此，分清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系和差異顯得尤其重要。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間所體現(xiàn)的價(jià)值不同: 前者創(chuàng)造價(jià)值，后者衡量?jī)r(jià)值，用通俗話來(lái)說(shuō)，前者是企業(yè)的 “軍師”，后者是 “賬房先生”。二者各有分工，卻又緊密相連。有許多管理者往往忽視這種理念融合的存在，工作中就難免出現(xiàn)分歧或扯皮現(xiàn)象，甚至影響到二者分工和目標(biāo)定制的重復(fù)或交叉、重復(fù)或多頭管理。一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家甚至將管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的位置上，普及企業(yè)文化中去，這為管理會(huì)計(jì)并非孤立而存在提供了很多幫助，進(jìn)而才會(huì)顯現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最大貢獻(xiàn)。否則，管理會(huì)計(jì)只能在夾縫中生存，受制于財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)所謂的 “務(wù)實(shí)”思想。要樹(shù)立起保證企業(yè)持續(xù)不斷的增長(zhǎng)速度與影響力，管理會(huì)計(jì)功不可沒(méi)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遵循對(duì)已發(fā)生的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程，是對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的顯現(xiàn)。理財(cái)贏利則是來(lái)自管理會(huì)計(jì)的結(jié)果。
2.3計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用是融合的技術(shù)保障
復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)計(jì)算工作及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要計(jì)算機(jī)的全新支持，可以說(shuō)如果沒(méi)有計(jì)算機(jī)的全面運(yùn)用及網(wǎng)絡(luò)支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合就無(wú)法進(jìn)行。單位內(nèi)部應(yīng)建立局域網(wǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)來(lái)及時(shí)采集并傳遞這些原始數(shù)據(jù)，以滿足及時(shí)性的需要，并根據(jù)需要由計(jì)算機(jī)流程設(shè)計(jì)管理人員，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限。可以利用同一數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)有效地管理會(huì)計(jì)原始信息源，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者使用的需要。
2.4制定目標(biāo)的融合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)相融合體現(xiàn)在前者為后者真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、及時(shí)等相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)論是人或是物，或者金融財(cái)務(wù)都需要及時(shí)在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交報(bào)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中著重對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行規(guī)劃為中心，其中一部分需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，從而展開(kāi)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理則主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表分析，擔(dān)負(fù)著公司理財(cái)、決策分析、參與風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)上，從事計(jì)劃流程、預(yù)算預(yù)測(cè)、年度利潤(rùn)審核等。就是需要在制定目標(biāo)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制定目標(biāo)和制度管理有著根本不同。防止管理過(guò)程中多部門發(fā)號(hào)施令。而在制定具體目標(biāo)上，要明確細(xì)節(jié)部分，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)特殊財(cái)務(wù)反常情況要及時(shí)相互溝通，要提供給管理會(huì)計(jì)的，首先要及時(shí)通報(bào)，而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士，耽擱處理時(shí)機(jī)。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制定目標(biāo)上要體現(xiàn)出來(lái)，避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)出了問(wèn)題，則因?yàn)闄?quán)責(zé)不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。
3結(jié)論
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理中兩個(gè)重要組成部分，擔(dān)負(fù)著企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿足對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)的財(cái)務(wù)服務(wù)，在我國(guó)企業(yè)管理中越來(lái)越受重視。但是，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中有著不同的分工和職能，但是，卻又相互不可分割，因此，在企業(yè)管理中，常常會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的工作分歧，從而影響企業(yè)管理的收益。相反，處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，卻有利于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作效率，并實(shí)現(xiàn)事前決策與事后管理達(dá)到目標(biāo)一致，并實(shí)現(xiàn)資源有效整合，促使會(huì)計(jì)信息共享的最大化，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化提供堅(jiān)實(shí)保障。因此，處理好企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，分清各自應(yīng)盡職責(zé)有著重要意義。
參考文獻(xiàn):
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