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酒店管理人性化優化措施論文
酒店行業的競爭比較激烈,要想提高自身的競爭力,就要充分注重從管理層面進行強化,保障人性化管理理念的科學應用,這樣才真正有助于提高酒店管理的質量。通過從理論層面對人性化理念的應用研究,為酒店管理實踐提供相應參考。
一、酒店管理人性化管理的重要性和現狀
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酒店管理是提高酒店服務質量的重要工作,在當前的市場競爭比較激烈的發展形勢下,酒店管理工作的質量就成為酒店發展的重要途徑。將人性化的管理理念和酒店的管理工作進行融入,就能促進管理的質量水平提高。人性化管理理念中的情感管理以及自主管理和文化管理等,都是比較重要的內容。人性化的管理理念的融入,有助于提高酒店管理者的管理水平,對內部的矛盾協調就能發揮積極作用,有助于提高工作人員的積極主動性。另外,酒店管理工作對人性化理念的應用,能有效激發員工的工作熱情,這是提高服務質量的重要表現,讓員工能意識到自己被尊重和需要,這樣就能促進員工積極的改進工作,為顧客提供良好的服務。酒店管理工作中采用人性化的管理理念,能有效提高酒店的市場競爭力,通過服務標準的需求提高,在管理的方式上也會創新改進,從而從整體上能提高酒店的市場競爭力。
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酒店管理中采用人性化管理理念還存在諸多問題,主要體現在對員工的心理需求沒有充分重視。一些酒店在管理工作開展中,為培養以及留住人才,只注重薪資方面的吸引力,但對員工的心理需求沒有加強重視,對員工的關懷不夠,缺乏人情味。人性化管理的過程中沒有充分注重關注員工的心理發展,這就使得員工和企業之間的發展有著距離感。再者,人性化管理中對員工的獎懲尺度沒有明確化,沒有真正關心員工的心理需求,對員工的內心訴求沒有充分重視,獎懲的衡量標準不明確就必然對員工的激勵作用不能充分發揮。另外,酒店管理工作中人性化管理工作中,民主化的程度相對比較低,沒有重視員工的個人建議和意見,這就必然會影響酒店管理工作的進步發展。
二、酒店管理人性化管理的優化措施
酒店管理采用人性化管理理念的應用,就要充分注重和酒店管理的發展需求緊密結合起來,從而保障酒店管理工作的整體質量,可從以下幾個層面進行考慮。
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酒店管理工作人性化管理理念的應用,就要充分注重對員工心理方面的需求滿足,將員工放在首要位置,充分融入人本化的理念,這樣才能將管理工作高效化的開展。將員工的基本生活需求滿足基礎上,要注重對員工的精神激勵和關心,讓員工能夠感受到自己被尊重和被重視,這樣才能真正促進員工的工作積極性。要給員工展示自我才能的機會,讓酒店員工能有良好的發展空間等。
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酒店人性化管理工作的開展,需要有相應的人性化管理制度作為支持,這是促進管理工作規范化開展的重要基礎工作。結合酒店的實際管理發展的需要,制訂人性化管理的方案,人性化管理制度的制定要注重員工的意見及建議有發出的渠道,保障員工的想法得到釋放,這樣才能調動員工的工作積極性。從制度層面進行完善制定,才真正有助于解決實際的管理問題。
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酒店人性化管理工作的開展,要充分重視和員工加強情感上的溝通交流,要重視員工的想法以及意見,并能讓員工敢于表達想法。對員工的需求以及想法及時性的了解,做好相應情感溝通交流的工作,選擇合適的溝通方式是比較重要的,這是提高溝通質量和效率的重要舉措。通過當前比較流行的微信溝通方式的應用,進行微信建群,能和員工進行及時的溝通交流,增加情感上的聯系,這樣就能讓員工感受到溫暖,從而能提高員工工作積極性。
(四)注重個性化的管理
酒店的管理工作開展過程中,對人性化的管理理念的應用,就要充分注重提高員工忠誠度,酒店企業對員工實施人性化管理過程中,要促進員工的主觀能動性的發揮,讓員工認識到自身的價值,讓員工感受到是酒店企業當中的一分子,這樣才能更好地促進其為酒店服務。
三、結語
酒店管理工作的開展過程中,要充分注重方法的科學應用,注重人性化理念的融入,提高管理的整體水平。希望能通過此次對酒店管理人性化理念的應用研究,能為實際的酒店管理工作的開展提供相應的思路,促進酒店管理整體質量水平的提高。
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