關于加強房地產企業管理會計體系建設問題的探討論文

　　隨著社會經濟的快速發展，國內的房地產企業發展也是如火如荼，但是我國房地產企業的發展特點十分明顯，主要依靠資源推動自身發展。雖然在發展實踐當中，一些企業有目的對預算和成本等進行了管理，但是其對于成本管理、全面預算管理等相關管理會計方法的探索和應用，還是不太成功。這是與房地產開發企業的管理基礎薄弱、企業投資金額大、項目開發周期長等特點緊密聯系的，所以其管理難度較其他行業更為困難。鑒于這種情況，房地產開發企業有必要建立起經營決策平臺、運營監控平臺、成本管控平臺，提升企業的管理水平，實現長期穩健發展。

　　一、房地產企業的管理特點

　　房地產企業和其他行業企業的發展是不同的，其有著自身的業務特點，在運營和管理方面要比其他企業復雜的多，主要表現在以下幾個方面：第一，房地產企業的業務一般都是圍繞著工程項目展開，項目是企業發展的基礎，企業為了管理這些發展中的項目，設置了多個分層機構，導致企業的組織機構十分復雜，管理難度較大。第二，房地產企業項目開發前期投入比較大，這對企業的資金和成本控制要求非常高。第三，房地產企業的開發項目時間持續一般比較長。通常情況下，房地產企業開發一個項目都需要兩到三年的時間，甚至更長。有些大型工程開發周期可能超過10年，這給企業的運營和管理都帶來了比較大的風險和難度。

　　二、房地產企業發展的管理難點

　　企業在發展過程中，追求利潤是他們一直生存下去的重要動力，也是企業生存的重要支撐點。在現代企業管理過程中，現金流、利潤和運營力是企業管理的重點和難點。現金流是維持企業正常生存發展的血液，利潤則是企業生存的目的，運營能力的好壞則直接體現在現金流和利潤上。房地產企業也不例外，但是房地產企業與其他一般企業在業務上有一定的差異，所以房地產企業在管理中又需要克服一些管理的新難點。

　　第一，房地產企業屬于資金密集型企業，對于資金的需求非常大。這決定了企業對于現金流的管控是至關重要的，不僅要關注企業集團公司的現金流，還要關注企業下屬的區域公司現金流和項目公司現金流，同時為了避免資金周轉困難帶來的風險，還必須要做好企業的融資規劃。

　　第二，房地產企業的業務圍繞工程項目展開。項目是房地產企業耐以生存的業務基礎，但是房地產企業在開發任何項目時，需要的時間都會比較長，以前一些傳統的以年度為周期的管理方式已經不能適應房地產企業的發展特點，也無法解決企業在發展過程中的現實的具體問題。所以房地產企業要根據企業的發展需要，建立適合企業項目周期的短、中、長期運營管理制度。

　　第三，房地產企業也是資源依靠型企業。地皮就是房地產企業發展過程中的重要資源，而購買地皮而是一筆比較龐大的成本支出，這就需要房地產企業在購買地皮時做好相關的預算工作，做好成本控制工作。

　　三、房地產企業管理會計體系建設的重點

　　房地產企業管理的核心問題是對現金流、成本以及項目運營狀況的有力管控，要想有力的解決房地產企業發展中這三方面的問題，必須要直接切中要害，運用管理會計工具實施精準有力的管控。管理會計工具在房地產企業的發展過程中，主要運用的是全面預算工具、管理會計報告工具以及成本管理工具，而對應著這些工具的主要是三大平臺，經營決策平臺，可提前對企業的資源進行有效的配置，提高資源的利用率，有效降低資金風險，提升決策的科學性和準確性。隨時監控企業發展狀況的運營監控平臺；全面預算成本、控制成本的成本管控平臺。

　　（一）建立經營決策平臺

　　經營決策平臺對于企業的發展來說是比較重要的，他可以為企業的發展提供質量比較高的決策依據。房地產企業的經營決策平臺行業特點則比較突出，內容主要有五大板塊：年度預算、項目周期預算、地皮預算、盈利預算和現金流預測等。房地產企業的每個板塊的預算都是不可或缺的，必須做好每個環節的預算，確保企業經營發展的正常有序。對于房地產企業而言，應逐步建立覆蓋公司上下多層的全面預算管理模型，并在后期發展中，橫向展開，建立覆蓋多個行業的全面預算管理模型，以更好的適應公司的發展機制。

　　（二）建立運營監控平臺

　　運營監控平臺主要指企業的管理會計報告系統，他主要借助的是商業智能技術，在企業不同運營系統的數據中提取有用的數據，并將這些數據合并到一個指定的信息庫里邊，然后對這些數據進行分析，形成有用的信息，對企業的運營實施監控，并及時發現處理問題。

　　房地產企業構建運營監控平臺分為三步：第一，建立適合房地產企業體系的綜合報表分析系統，能夠對房地產企業的各種報表實施快速分析，提高企業的管理能力。第二，建立企業數據倉庫，對企業的各種數據進行整合管理。最后，建立統一標準的數據管理平臺，著實提高企業的執行力。

　　（三）建立成本管控平臺

　　建立成本管控平臺就是要做好成本數據的收集和管理。成本管理數據庫主要有三方面的內容歷史數據、標準數據和外部數據。成本數據庫為房地產企業的成本管控提供了切實可行的方法。它使企業的所有成本都可以通過數據來進行對比，更加有效的對成本進行管控。

　　成本數據庫的建設主要著重三個方面的建設，含量指標庫、單方指標庫和材料價格庫。第一，企業應建立含量指標庫。在企業設計優化方案的過程中，將含量指標和規劃指標緊密結合，引導設計部門優化設計方案，從方案的制定上控制成本。第二，建立單方指標庫。對項目的所有建造標準都進行統一的規定，合理控制單方造價。第三，建立材料價格庫。建筑材料是房地產企業發展過程中，成本支出的一個重要方面，做好材料成本控制，有利于提升企業利潤。

　　參考文獻：

　　[1]張緋緋.對企業全面預算管理研究[J].時代金融.2012（09）：47—53

　　[2]楊莉.房地產企業全面預算管理問題基于對策[J].中國外資.2013（2）54-55

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