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淺談煤礦企業(yè)財務(wù)管理中的問題與對策論文
企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)的財務(wù)管理，其主要管理內(nèi)容包括: 成本管理、資金管理、風(fēng)險管理、內(nèi)控管理等等，它在整個企業(yè)管理體系中的地位和作用非常重要。近年來，社會發(fā)展，文化互融，經(jīng)濟體制改革不斷推進，隨著這一系列的變化很多企業(yè)財務(wù)管理的問題與不足也開始隨之暴露出來，這些問題不但給企業(yè)科學(xué)、合理的管理財務(wù)造成了一定困難，而且已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。就當前的企業(yè)發(fā)展形勢而言，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，要想長期、穩(wěn)定立足于這種競爭大潮中，就要求我們不斷學(xué)習(xí)不斷改進，建立完善有效的財務(wù)管理體系。
一、財務(wù)管理在煤礦企業(yè)中的作用
( 一) 有利于進一步優(yōu)化企業(yè)管理體系。企業(yè)管理體系大致包括: 人力資源管理、市場管理、財務(wù)管理等等，由于追求最大化的利益是企業(yè)發(fā)展的最終目的，而企業(yè)財務(wù)管理又是直接服務(wù)于這個最終目標的，因此做好企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)財務(wù)管理中所得的一些數(shù)據(jù)可以從整體上不斷指導(dǎo)與優(yōu)化其它管理體系，它對企業(yè)整個管理體系的健康穩(wěn)定運行起著很好的指導(dǎo)作用。
( 二) 有利于最大限度降低企業(yè)運營成本。盈利是煤礦企業(yè)的最終目的，企業(yè)生存的根本就是要獲得最大的經(jīng)濟利益。而企業(yè)發(fā)展中與經(jīng)濟有著直接關(guān)系的成本、資金等都是由企業(yè)的財務(wù)部門負責(zé)管理的，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理可以更好地監(jiān)督企業(yè)的運行成本與效益，以便更好地防范發(fā)展中所面臨的經(jīng)濟損失，最大限度降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
( 三) 有利于煤礦企業(yè)建立良好的信譽。煤礦企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的影響，其中最為主要的軟環(huán)境之一就是信譽。良好的信譽作為煤礦企業(yè)的根本，可以間接促進企業(yè)的長遠發(fā)展。一個企業(yè)如果信譽不好，勢必會失去市場走向衰亡。財務(wù)運營狀況的良好發(fā)展對企業(yè)信譽有極為重要的影響，那么應(yīng)該如何保證財務(wù)運營不出問題呢? 自然最具有直接關(guān)系的就是財務(wù)管理，優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)管理可以優(yōu)化處理企業(yè)與企業(yè)間的財務(wù)問題，最大限度避免企業(yè)間的財務(wù)糾紛，為企業(yè)創(chuàng)造平等互信的合作平臺，進一步促進企業(yè)間的合作，實現(xiàn)多方互贏。
二、當前煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
( 一) 財務(wù)管理意識落后。目前，我國的部分煤礦企業(yè)仍然采取的是只注重賬務(wù)與會計管理的粗放式財務(wù)管理模式，不能科學(xué)地預(yù)見性地處理企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，不重視企業(yè)財務(wù)管理。現(xiàn)代財務(wù)管理不僅僅更新了部分財務(wù)管理手段，而且轉(zhuǎn)折性地改變了管理思想與管理意識。面對煤礦企業(yè)的跨越式發(fā)展，在當前企業(yè)發(fā)展形勢下傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，很難跟上時代的步伐，我們應(yīng)該把現(xiàn)代化信息技術(shù)充分融合到傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，應(yīng)運用先進的設(shè)備與專業(yè)的管理財務(wù)的人才來優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理。
( 二) 缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才。在我國，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬來擔(dān)任企業(yè)財務(wù)部門重要領(lǐng)導(dǎo)職位的現(xiàn)象普遍存在，這些人員大多不是專業(yè)的財務(wù)管理人才，它們大多缺乏財務(wù)管理專業(yè)知識，很難在事先準確預(yù)測各項成本，分析投資的可行性，這就給煤礦企業(yè)重大經(jīng)濟損失的發(fā)生埋下了隱患。用這樣的形式來管理企業(yè)的財務(wù)管理部門的開銷雖然可以達到暫時的節(jié)約，但很有可能會成為企業(yè)長久發(fā)展與改革的瓶頸，對企業(yè)的發(fā)展形成嚴重制約。
( 三) 集權(quán)式財務(wù)管理現(xiàn)象嚴重。在我國大多數(shù)中小型煤礦企業(yè)中，所有者就是企業(yè)的財務(wù)管理者，老板本人就是財務(wù)部門的主管，這種集權(quán)式的企業(yè)財務(wù)管理方法，很容易形成所有者的一言堂，加之系統(tǒng)的財務(wù)教育知識在這些所有者身上大多數(shù)都比較缺乏，制度在企業(yè)的財務(wù)管理部門上就形同虛設(shè)，以至于不能按照正常的程序去有效處理一些事情，長此下去會嚴重危害到企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展。在我國雖然有很多煤礦也設(shè)有專門的企業(yè)財務(wù)管理人員，但上級部門制約與控制這些專業(yè)財務(wù)人員的力度非常大，這就造成了他們具有很小的個人主動性，即使有科學(xué)、合理的財務(wù)管理建議也不能及時實施，久而久之也就使得財務(wù)管理部門的崗位設(shè)置變得形同虛設(shè)，嚴重缺乏其實際意義。總之無論是小型中型煤礦還是大型煤礦，企業(yè)的財務(wù)管理都不能具有隨意性。
三、完善煤礦企業(yè)財務(wù)管理的對策
( 一) 不斷提高管理人員的財務(wù)管理意識。在企業(yè)的各項管理中，最直接對企業(yè)經(jīng)濟效益獲得與否影響最嚴重的便是管理環(huán)節(jié)，即企業(yè)財務(wù)管理，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益會直接受到財務(wù)管理質(zhì)量的影響，把財務(wù)管理意識普及到企業(yè)內(nèi)部的各個部門，大幅度提高全體財務(wù)管理人員的管理能力，最終要在企業(yè)中形成良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)。要提高企業(yè)專門財務(wù)管理人員的待遇，以便其能安心、認真地開展財務(wù)管理工作，全身心投入到企業(yè)財務(wù)管理工作中。應(yīng)采用科學(xué)、有效的方法來激勵在財務(wù)管理中貢獻突出的先進管理者，使他們實施財務(wù)管理的熱情與激情能夠充分釋放，具體可以通過采用物質(zhì)激勵與精神激勵的雙重方法來實現(xiàn)，如可以采用一些物質(zhì)性的獎勵、先進榮譽稱號，先進個人等等。激勵的手段與方法要全面、科學(xué)，這樣可以使激勵措施的實施效益得到更好的發(fā)揮。
( 二) 優(yōu)化投資管理與分析預(yù)測機制。要在進行了周全的分析與考慮后再進行投資實踐，這些分析與考慮的內(nèi)容要包括盈利能力、發(fā)展能力、風(fēng)險水平、自身能力等等，要在自身的能力范圍內(nèi)科學(xué)、合理選擇投資項目。而就我國目前中小型煤礦的發(fā)展態(tài)勢而言，盲目投資的現(xiàn)象依然嚴重，這些投資會嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展方向以及未來的收益情況。因此我們必須要把企業(yè)財務(wù)管理中的投資管理工作做好。在投資前必須要做可行性投資分析，科學(xué)預(yù)測投資風(fēng)險。以防由于決策上的失誤給企業(yè)帶來不可挽回的巨大損失。對投資管理與分析預(yù)測機制要不斷進行改進與優(yōu)化。
四、結(jié)語
總之，要想使煤礦企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，我們必須要充分認識到這些問題，并采取行之有效的對策加以解決，不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作，只有這樣才能使煤礦企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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