農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理信息化的特征論文

　　改革開放以來，中國農(nóng)電事業(yè)取得了很大的成就，目前已經(jīng)基本上完成了農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)工作及改造，并且持續(xù)提高了農(nóng)村電網(wǎng)的可靠性和規(guī)范性。農(nóng)電企業(yè)的服務(wù)水平也有很大的提高，并且實現(xiàn)了工作統(tǒng)一化的管理。但是農(nóng)村農(nóng)電服務(wù)的過程中，只有提高農(nóng)電企業(yè)的管理水平，才能持續(xù)的促進(jìn)農(nóng)電的發(fā)展，則財務(wù)管理在農(nóng)電企業(yè)管理中的作用是非常重要的。

　　對于農(nóng)電企業(yè)來說的話，在管理財務(wù)時應(yīng)用信息化管理模式具有非常重要的作用，為了有效應(yīng)用信息化管理模式管理農(nóng)電企業(yè)的財務(wù)，則首先得明確信息化財務(wù)管理的基本特征:

　　1.重視預(yù)算管理。

　　在管理財務(wù)時應(yīng)用信息化管理模式需有效掌控財務(wù)運行全貌，重視預(yù)算管理能有效的約束信息化系統(tǒng)當(dāng)中的各項指標(biāo)，能保證系統(tǒng)在預(yù)算管理指導(dǎo)下實現(xiàn)自我控制。

　　2.以財務(wù)結(jié)算作為信息化管理的核心。

　　在農(nóng)電企業(yè)中心開展財務(wù)管理，運用管理模式有效的控制資金流入以及流出的問題，為了保證信息化條件下資金走向得到有效控制，應(yīng)重視財務(wù)結(jié)算工作，這樣才能統(tǒng)一有效的管理資金的流動情況。

　　3.財務(wù)人員的管理。

　　管理財務(wù)人員，是展開財務(wù)工作的前提，因為財務(wù)工作的展開，是在財務(wù)人員的工作下完成的，只有保證財務(wù)人員的真實性和工作的有效性，才能保證財務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確。

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