企業(yè)競爭力提升中戰(zhàn)略性人力資源管理的運用論文

　　隨著科學技術的日新月異，信息化時代的到來，企業(yè)人力資源管理已不僅僅是傳統(tǒng)人事的組織與具體事務的管理。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能適應企業(yè)的長遠發(fā)展，必須開拓創(chuàng)新、與時俱進，轉變企業(yè)人力資源管理思路，創(chuàng)新人力資源管理模式，將其提升到戰(zhàn)略的高度，不斷增強企業(yè)的核心競爭力與軟實力。

　　一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵

　　戰(zhàn)略性人力資源管理是區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理的一種新模式，其在傳承了傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)點的基礎上，結合了時代特色，將企業(yè)人力資源管理上升了一個高度。其主要是指：在明確企業(yè)發(fā)展總體目標，戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，針對企業(yè)人力資源管理的現狀，整合、分析各種相關的要素，形成一套能與企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略相輔相成的配套管理制度，屬于企業(yè)發(fā)展上層建筑的范疇，是企業(yè)軟實力的重要體現。其主要內容具體包括了，優(yōu)秀人才的招聘、員工的培訓、職位晉升考核機制、人力資源管理的創(chuàng)新、診斷等多方面的內容。[1]同時，在決策、實施、評價等科學方法的指引下，不斷增強企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升其責任感、事業(yè)心與奉獻精神。

　　二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理的聯(lián)系

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據社會經濟發(fā)展，科學技術的進步以及市場需求的變化，整合企業(yè)內部與外部環(huán)境的各種資源與因素，在企業(yè)總體目標與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，通過科學的人力資源管理模式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與思路，逐漸深入到各個職能部門與每位企業(yè)員工的心目中，明確相應的責任，并且調動其積極性，轉化為企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值。[2]

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理在一定程度上是相輔相成的關系。首先，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確，為戰(zhàn)略性人力資源體系的形成提供了思路，奠定了堅實的基礎。戰(zhàn)略性人力資源管理模式，是企業(yè)的管理層根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結合企業(yè)實際發(fā)展情況，提出與制定的人力資源管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理模式主要服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)目標的實現。其次，戰(zhàn)略性人力資源管理模式的科學性與規(guī)范性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現，其對人才的引進、培訓、考核，有利于企業(yè)總體目標的實現。

　　三、優(yōu)化戰(zhàn)略性人力資源管理模式的重要意義

　　1、有助于培育和提升企業(yè)執(zhí)行力一個企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現與完成的關鍵性因素，同樣是企業(yè)綜合實力的重要表現形式之一，科學的戰(zhàn)略人力資源管理模式，有利于增強企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力包含了企業(yè)組織結構、員工職業(yè)素養(yǎng)、領導層的管理水平、企業(yè)規(guī)章制度等多方面的內容與要素。現代化的戰(zhàn)略性人力資源管理模式，能夠在企業(yè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，整合、利用企業(yè)內部與社會上各種有價值的資源，通過科學設計、資源配置、人員調動等方式，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)，增強對于企業(yè)的歸屬感與責任感。[3]

　　2、有助于推動企業(yè)人力資本的擴展企業(yè)人力資本是企業(yè)重要的軟實力，是企業(yè)無形資產的重要組成部分。在二十一世紀的今天，企業(yè)綜合實力的競爭，本質上是人才的競爭，科學技術的競爭。企業(yè)人力資本主要包含了員工數量與員工的職業(yè)能力與素養(yǎng)及創(chuàng)造價值的能力。首先，在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，制定完善、系統(tǒng)的人才引進計劃，吸引優(yōu)秀的人才。其次，針對崗位、職責、業(yè)務能力的需求，進行專業(yè)化與系統(tǒng)的培訓，提升其業(yè)務素質與職業(yè)能力，實現為企業(yè)創(chuàng)造更多價值與收益的目標。同時，公平、科學的薪酬制度是激發(fā)員工工作熱情，產生企業(yè)價值與效益的強大動力。將精神獎勵與物質獎勵相結合的激勵機制，能夠吸引人才，激發(fā)企業(yè)員工的奮斗潛能。也推動了企業(yè)人才的優(yōu)化，資本的擴展與提升。

　　四、強化戰(zhàn)略性人力資源管理，提升企業(yè)競爭力的途徑

　　1、加強企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配和整合戰(zhàn)略性人力資源管理服務于企業(yè)戰(zhàn)略，因此，其與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度越高，越能達到預期的效果。實際操作中的匹配與整合，包括縱向匹配、橫向整合兩方面的內容。縱向匹配是指企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的兩級關系的一致性，主要從組織動態(tài)性上進行考察，保證戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略要求一致，與企業(yè)的發(fā)展階段一致，并與組織的特點相符。橫向整合強調人力資源管理內部的互補，考察不同人力資源活動是否有效協(xié)作，并達到互相加強的目的。[4]

　　2、構建戰(zhàn)略性人力資源管理結構分層次構建戰(zhàn)略性人力資源管理結構，有利于提高管理效率，更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務，提高企業(yè)競爭力。戰(zhàn)略性人力資源管理結構，具體可分為三個層次：戰(zhàn)略層次、管理層、運作層次。戰(zhàn)略層次的工作重點是企業(yè)與外部環(huán)境界面，根據企業(yè)內部各方面利益和企業(yè)戰(zhàn)略目標以及遠景規(guī)劃，由管理層協(xié)商把握建立的統(tǒng)領性方案。管理層次的工作重點是制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，只有通過科學、系統(tǒng)的戰(zhàn)略與規(guī)劃，才能充分將各種資源有效整合，形成強大的生產力。

　　3、培育企業(yè)文化一個企業(yè)的文化價值與環(huán)境體現了其對于企業(yè)員工的一種管理理念與思路，同時是企業(yè)對外宣傳的良好窗口，健康、積極向上的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)形象，吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)人力資源隊伍，并且激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與激情，增加企業(yè)的效益與價值，只有這樣企業(yè)才能留住優(yōu)秀的人才，才能將企業(yè)做大做強。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)無形的資產，是戰(zhàn)略人力資源的重要組成部分，其代表了企業(yè)的軟實力，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。在戰(zhàn)略人力資源的角度看，企業(yè)文化主要包括了團隊合作精神文化、創(chuàng)新精神文化、顧客服務至上文化等主要內容。

　　在經濟發(fā)展的新常態(tài)大背景下，戰(zhàn)略性的人力資源管理模式有利于企業(yè)綜合實力的增強，有利于核心競爭力的提升。探究兩者的關系，對于企業(yè)管理者創(chuàng)新管理理念，制定科學、系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的理論與現實意義。

　　【參考文獻】

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　　[3] 劉善仕，周巧笑，晃是 . 高績效工作系統(tǒng)與組織績效：中國連鎖行業(yè)的實證研究 [J]. 中國管理科學，2005（1）。

　　[4] 魏立群，劉軍，陳苑儀 . 戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化與績效：理論及實證檢驗 [J]. 中大管理研究，2008（3）。