成品油一次物流管理的論文

　　一、建立信息化成品油物流管理體系的必要性

　　成品油物流又分一次物流與二次物流，以中石油為例，東北、西北兩個大區(qū)銷售公司負責將煉化企業(yè)成品油資源通過鐵路、公路、管道、船舶等方式運輸到各省（市）銷售公司油庫，即所謂的“一次物流”；而各省（市）銷售公司將成品油配送到加油站及機構用戶的過程，則稱之為“二次物流”。一次物流涵蓋了成品油資源的初始投放、大范圍調撥和遠距離運輸，其費用成本要占總物流成本的五分之四。因此，一次物流組織的合理與否、優(yōu)化與否，直接決定了銷售企業(yè)物流成本和運行效率，它也是當前中石油銷售企業(yè)物流優(yōu)化降費的主要環(huán)節(jié)和高效環(huán)節(jié)。

　　二、將信息化應用于成品油物流管理體系的具體思路

　　東北、西北大區(qū)銷售公司作為中石油銷售公司的派出機構，是東部、西部上下游企業(yè)產銷銜接的橋梁紐帶，是中石油銷售板塊的物流組織調度中心。自1998年中石油重組以來，其資源一次物流調運量逐年增加，以東北公司為例，2013年調運量較重組之初增長近2倍。物流組織呈現出點多、線長、面廣、費高等鮮明特點。多種運輸方式、幾十個發(fā)運地點、上百條物流路徑，構建起一套遍及全國龐大復雜的成品油物流網絡。面對成品油一次物流組織的飛速發(fā)展，如果還是僅僅依靠過去的傳統做法和人工經驗進行物流優(yōu)化，早已無法滿足當前構建現代物流體系的需要。只有通過充分利用現代信息化手段，合理布局、科學調度、優(yōu)化運輸，強化對市場信息的反應能力，實施大資源、大市場、大物流、大營銷的上下游一體化物流組織模式，運用符合自身特點的物流信息管理系統，方能在物流組織中實現環(huán)節(jié)省、流程簡、成本降、效率升的總體目標。

　　1.信息傳輸方面

　　建立銷售公司、大區(qū)公司、省（市）公司間的信息傳遞平臺。改變目前主要依靠電話、傳真、開放網絡（QQ、FTP）進行工作溝通、信息傳送的模式。將調度指令、市場信息、運行動態(tài)、業(yè)務資料，全部實現在系統內傳輸。

　　2.生產信息方面

　　建立煉化企業(yè)、銷售企業(yè)系統信息接口，實現業(yè)務信息跨板塊集成。相互自動讀取所需信息。統一業(yè)務報表模式，實現數據一次填報，系統多次應用。

　　3.市場需求方面

　　利用大區(qū)公司和省（市）公司的信息接口，根據將省（市）公司歷史數據信息和市場預測形勢，自動測算日間資源需求，并實施傳遞至大區(qū)公司以便及時組織資源。

　　4.計劃管理方面

　　對每月運輸方案進行費用測算，選取最優(yōu)方案開展運行。在系統內運用調運計劃模擬下達，對比運費支出，在確保上下游運行順暢的前提下，選擇最優(yōu)物流方式。

　　5.車輛管理方面

　　與各相關鐵路局建立信息接口，實時掌握各發(fā)站、到站和在途車輛的運行狀態(tài)。合理安排鐵路請車計劃，做到減少車輛積壓，最大程度提高運行效率。

　　6.船舶信息方面

　　通過引入互聯網中關于船舶運力動態(tài)監(jiān)控網站的信息，獲取全部在用船舶動態(tài)數據。合理制定啟運港安排計劃，充分發(fā)揮3萬噸以上大船運力的運輸能力，加快船舶作業(yè)效率。

　　7.天氣信息方面

　　與相關氣象信息網站建立信息接口，實時提示相關作業(yè)地點、物流路徑的天氣信息。針對受天氣影響較大的海上運輸，將海上運輸航線涉及海域的氣象情況，特別是臺風等影響船舶運輸的惡劣天氣情況進行一周預報。提供相關區(qū)域未來一周的歷史同期（三年以內）天氣狀況查詢，使業(yè)務部門對未來一周天氣可能發(fā)生的變化情況有充分準備。

　　8.視頻監(jiān)控方面

　　對各分公司調度室，生產企業(yè)、中轉庫、集散庫的作業(yè)現場（車站、地付點、碼頭）進行實時監(jiān)控，及時掌握一線運行情況。

　　9.日志記錄方面

　　將目前手工記錄的調運臺賬納入信息系統管理，建立關鍵字段查詢功能，實現業(yè)務信息可追溯。定期將系統內調運日志及其它業(yè)務資料存儲至光盤，存檔備案。

　　10.費用測算方面

　　對公司整體物流成本進行分析控制，對全月運輸方案進行費用測算。一是對全月運輸方案總體費用進行測算。二是在日間運行中對“點對點”間物流成本進行時時測算分析。三是在全月計劃完成后，準確統計當月整體物流成本，并形成與同期的對比分析。

　　11.綜合查詢方面

　　通過對上述各模塊的查詢，了解當期上、下游企業(yè)及東北公司業(yè)務部門運行組織情況、以及近期天氣變化、突發(fā)事件等情況的發(fā)展態(tài)勢。可以按照單獨的生產企業(yè)、調運流向、資源品種、運輸方式、發(fā)站到站、船舶名稱等檢索條件進行相關業(yè)務查詢。還可以對各煉廠、流向、油庫、船舶、車輛等具備橫向對比條件的單位個體，進行如完成進度、周轉效率、運行效率等方面的當期和歷史數據對比查詢。

　　三、建立信息化物流管理體系的啟示

　　信息化物流管理體系，是建立大資源、大物流、大優(yōu)化的國際水準物流體系的重要前提。傳統物流管理手段已遠遠不能適應當前形勢下的物流管理需要，必須要有科學、先進、適用的信息化管理手段作為支撐。重點要在調度指揮智能化上下功夫，加強整體設計，突出管理創(chuàng)新，使傳統的手工作業(yè)、經驗管理向自動操作、智能管理轉變。通過將上游資源、調運流向、配送路徑、運輸方式、倉儲環(huán)節(jié)、運輸工具、物流成本、市場信息等諸多物流因素統籌集成，按照成本最低、效率最優(yōu)的原則，制定最終物流組織方案。同時，充分發(fā)揮信息自動化功能，實現報表數據自動形成，往來表單全部涵蓋，各類預警自動提示，運力信息隨時掌控，物流成本即刻顯示，數據查詢全部支持，真正實現物流組織信息化、智能化。