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建筑企業(yè)管理創(chuàng)新與探討論文
建筑企業(yè)管理創(chuàng)新與探討論文第1篇：探究建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新問題
一、建筑企業(yè)管理創(chuàng)新
建筑企業(yè)管理創(chuàng)新主要包括企業(yè)內(nèi)部活動和外部活動。內(nèi)部活動主要指生產(chǎn)過程以及輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程等，對相關(guān)生產(chǎn)活動的管理，也稱生產(chǎn)管理。外部管理主要是建筑企業(yè)和外部進(jìn)行的活動，主要包括任務(wù)包攬、材料機(jī)械采購、員工招聘、鏟平銷售以及售后、市場調(diào)研、信息采集等，被稱為經(jīng)營管理。因此，建筑企業(yè)管理創(chuàng)新就是經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理的創(chuàng)新的統(tǒng)一。
（一）深化建筑企業(yè)成本管理
企業(yè)成本和工程成本是建筑企業(yè)成本的主要內(nèi)容，它們是企業(yè)效益和發(fā)展的重要因素。當(dāng)前成本管理存在著使用費(fèi)用高，材料機(jī)械使用率低，費(fèi)用缺乏控制，合同、財務(wù)管理混亂，企業(yè)開支大等問題。因此，強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理，必須做好相應(yīng)成本控制，提高建筑施工過程成本控制。對工程成本，通過相應(yīng)的人工費(fèi)用定額定員控制、提高機(jī)械設(shè)備以及材料的使用等，有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。對于企業(yè)成本，則可以通過減少管理輔助人員額外費(fèi)用、增加財務(wù)人員素質(zhì)、采取租賃融資等方式有效降低財務(wù)風(fēng)險。同時，結(jié)合已有建筑企業(yè)管理水平，強(qiáng)化相關(guān)索賠意識，從根本上完善成本管理體系，抓住成本管理重點，從而深化和控制成本管理。
（二）完善相應(yīng)的質(zhì)量保障體系
建筑企業(yè)管理必須從實際出發(fā)，根據(jù)相關(guān)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)特色，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)以及分工協(xié)作體系，從根本上提高建筑企業(yè)效率。根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，不斷完善質(zhì)量責(zé)任制，搭建精細(xì)的質(zhì)量責(zé)任制，將企業(yè)效益、員工利益、產(chǎn)品質(zhì)量緊密的連接起來，從而達(dá)到質(zhì)量和安全的相關(guān)要求。
結(jié)合最新企業(yè)管理模式，清楚建筑施工企業(yè)不靈活、不健全、權(quán)責(zé)不明等問題，從而改變思路、通過革新，讓項目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)，通過科學(xué)的考核體系，完善企業(yè)文化，規(guī)范、統(tǒng)一建筑企業(yè)施工、招標(biāo)、竣工等各個環(huán)節(jié)的管理模式。
（三）增強(qiáng)建筑企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程
根據(jù)社會化生產(chǎn)要求以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，新形勢下，建筑企業(yè)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念、管理體系、人本管理、方法、組織等，用綜合的管理理念，將生產(chǎn)要素和經(jīng)營理念進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化。
（四）提高建筑企業(yè)經(jīng)營理念現(xiàn)代化進(jìn)程
經(jīng)營理念作為市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，因此，必須根據(jù)相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)要求樹立經(jīng)濟(jì)效益、市場、競爭、金融、人才開發(fā)觀念。盡可能的`減少人力、物力、財力以及時間的投入，從而充分利用價值規(guī)律，確定承包價格，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的品質(zhì)滿足顧客的要求。通過資金運(yùn)用和籌措，加快資金的周轉(zhuǎn)力度和人才培養(yǎng)力度。
1、合理配置人員
人員作為企業(yè)發(fā)展壯大的根本因素，在建筑企業(yè)員工配置中，必須加大選擇、培養(yǎng)、考評力度，讓員工在企業(yè)發(fā)展中，通過學(xué)習(xí)完善自己，充分施展能力；從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的各項職能以及發(fā)展中，保障企業(yè)正常運(yùn)行，從而更好的實現(xiàn)各項職能目標(biāo)。
2、科學(xué)經(jīng)營方法，保障經(jīng)營目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展
經(jīng)營方法作為企業(yè)經(jīng)營活動、解決方案、發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的根本方式，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在建筑企業(yè)管理時，必須根據(jù)相關(guān)實際情況和國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營理念，將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，將社會公平和生態(tài)和諧有機(jī)的連接，從而制定科學(xué)合理的經(jīng)營方法。
二、深化建筑企業(yè)人本管理和現(xiàn)場管理創(chuàng)新
（一）深化建筑企業(yè)人本管理創(chuàng)新
人才作為建筑企業(yè)經(jīng)營活動的主要資本，對企業(yè)有著不可置疑的作用。因此，在建筑企業(yè)發(fā)展中，必須盡可能的調(diào)動員工的生產(chǎn)主動性和積極性，將員工利益和企業(yè)發(fā)展具體的連接起來，讓企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)有機(jī)的統(tǒng)一。
在建筑企業(yè)管理中，盡量做到尊重、重視，促進(jìn)團(tuán)隊感情發(fā)展，根據(jù)員工的具體特性和能力，做到“量才任用，人才互補(bǔ)”的形式。根據(jù)人才特點，注重任命和選拔力度，加大人才培養(yǎng)和競爭模式。通過人與人之間相互合作和協(xié)助的形式，協(xié)調(diào)人際關(guān)系和人才發(fā)展。
（二）加強(qiáng)現(xiàn)場管理創(chuàng)新力度，完善質(zhì)量安全
建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理在建筑企業(yè)管理中具有無可厚非的作用，因此，進(jìn)行市場管理創(chuàng)新的同時，也必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理創(chuàng)新，保障市場質(zhì)量穩(wěn)定、安全，從根本上拓展市場、降低成本，保障資源有效利用，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
在施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該提高施工人員素質(zhì)：科學(xué)合理施工，避免施工浪費(fèi)，提高施工成本的利用率；通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)，有效降低產(chǎn)出；通過文明施工，讓建筑施工現(xiàn)場一直處于可控狀態(tài)，保障施工安全。同時，根據(jù)發(fā)展和技術(shù)需要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新，保證施工現(xiàn)場秩序，推動施工人員思維能動意識，從而促進(jìn)市場目標(biāo)競爭發(fā)展，增強(qiáng)市場占有率發(fā)展。
三、建筑企業(yè)管理體系創(chuàng)新
（一）建筑企業(yè)管理思想創(chuàng)新
受我國傳統(tǒng)的封建保守思想影響，我國建筑企業(yè)管理一直以保守的經(jīng)營理念經(jīng)營。新形勢下，創(chuàng)新管理思想，必須以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以人為本，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。樹立人本觀念，配置合理科學(xué)的人力資源，合理使用人才，促進(jìn)人才深造意識，通過嚴(yán)格的績效考核，營造合適的人才環(huán)境，充分發(fā)揮員工的潛能以及能動意識，從根本上增強(qiáng)員工的能動性、創(chuàng)造性以及主動性。實行科學(xué)的企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理步驟，促進(jìn)項目管理，優(yōu)化工程水平，通過機(jī)遇和效益意識，保障經(jīng)營機(jī)制和效益目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。
（二）建筑企業(yè)管理組織和制度創(chuàng)新
根據(jù)企業(yè)管理體制和性質(zhì)，結(jié)合項目實際情況，充分發(fā)揮易于管理和信息發(fā)展效率的組織結(jié)構(gòu)，從根本上促進(jìn)項目管理科學(xué)化、合理化創(chuàng)新力度。隨著建筑企業(yè)管理制度規(guī)范化要求，根據(jù)企業(yè)自身特點進(jìn)行步調(diào)協(xié)作，結(jié)合國內(nèi)外發(fā)展特點，規(guī)范各種規(guī)章制度，保障企業(yè)發(fā)展有序。
優(yōu)化建筑企業(yè)職能機(jī)構(gòu)，科學(xué)界定項目管理和企業(yè)管理之間的關(guān)系，通過加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究、市場營銷以及技術(shù)開發(fā)，弱化相關(guān)行政命令和指揮控制，將以行政指揮和命令為主要管理模式的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換為了以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。通過科學(xué)、理性的管理成果考核，明確建筑企業(yè)利潤中心和投資責(zé)任中心，將項目成本考核和管理有機(jī)的統(tǒng)一起來，通過改革創(chuàng)新提高建筑企業(yè)管理水平，實現(xiàn)效益的最大化。
結(jié)束語：
新形勢下，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想從根本上贏得生存和發(fā)展，除了吸收國內(nèi)外高新科技，趕上時代步伐；同時，還需要加大企業(yè)自身管理體系創(chuàng)新，從根本上改善傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，促進(jìn)人才和科技共同發(fā)展，從而提高企業(yè)自身實力，壯大市場地位和促進(jìn)效益提高。
建筑企業(yè)管理創(chuàng)新與探討論文第2篇：關(guān)于建筑企業(yè)管理工作的探討
1建筑企業(yè)的任務(wù)和作用
從總體上說，建筑企業(yè)的任務(wù)就是在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短工期和提高效益的基礎(chǔ)上，全面完成所承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)，并為滿足社會擴(kuò)大再生產(chǎn)、改善人民生活條件做出貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)同工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)一樣，作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，發(fā)揮著如下作用：肩負(fù)著國民經(jīng)濟(jì)各部門的新建、擴(kuò)建工程和技術(shù)改造工程的施工任務(wù)，為不斷完善我國完整的國民經(jīng)濟(jì)體系，加強(qiáng)國防實力，改善人民物質(zhì)文化生活條件做貢獻(xiàn)；為社會創(chuàng)造比較永久性的文明和財富，提供相當(dāng)?shù)膰袷杖耄粸閲姨峁┒惱菫閲屹嶅X的一支重要力量；建筑企業(yè)大多屬于勞動密集性企業(yè)，能容納大量勞動力，是重要的勞動就業(yè)場所。
2建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點
一般企業(yè)管理的基本原理和方法，適用于各類企業(yè)。但對于建筑企業(yè)來說，其生產(chǎn)對象——建筑工程（產(chǎn)品）、生產(chǎn)的組織和技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，都具有與一般工業(yè)企業(yè)不同的特點。因此，研究建筑企業(yè)管理，首先必須了解建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點以及對企業(yè)管理的影響。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有以下特點：
（1）在與用戶的關(guān)系方面，建筑企業(yè)首先需要通過投標(biāo)竟?fàn)幦〉霉こ倘蝿?wù)，并通過施工承包合同與用戶建立經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。
（2）在管理體制方面，企業(yè)內(nèi)部的管理特別是對項目的管理和組織結(jié)構(gòu)，不一定保持固定的形式，需要根據(jù)工程對象的規(guī)模、性質(zhì)、地理分布等情況適當(dāng)?shù)淖兓驼{(diào)整。
（3）在企業(yè)計劃方面，建筑企業(yè)的計劃包括兩類：一類是企業(yè)為對象編制的經(jīng)營計劃或生產(chǎn)經(jīng)營計劃；一類是以工程項目為對象編制的工程進(jìn)度計劃。一般計劃較長的前一類計劃應(yīng)由后一類計劃去落實，而后一類計劃則以前一類計劃為編制依據(jù)。
（4）在勞動用工方面，建筑企業(yè)不宜保持龐大的固定隊伍，只宜擁有精干的經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和少量的技術(shù)工人為骨干，工程需要時，再雇傭合同工和臨時工。
（5）在預(yù)算體制方面，施工產(chǎn)品的價格有其特殊的確定方法，需要按每個工程的特點和組成個別編制其預(yù)算文件，作為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)或結(jié)算的依據(jù)。
（6）在資金占用方面，施工生產(chǎn)周期長，占用資金較多，在計量支付方面有其特定的要求。
3目前我國建筑企業(yè)管理中存在的主要問題
目前，在建筑企業(yè)管理中存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)、崗位分配制度不合理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理薄弱以及施工現(xiàn)場安全管理缺乏四個方面，其具體內(nèi)容如下：
3.1管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前，在我國建筑施工項目內(nèi)部普遍存在著管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，對項目的成本管理沒有全局意識，片面地追求高技術(shù)、高質(zhì)量，忽視建筑企業(yè)的成本管理，使建筑企業(yè)管理的成本居高不下，這種管理觀念不僅不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，還在一定程度上制約著建筑企業(yè)管理水平的提高。
3.2崗位分配制度的不合理。對建筑企業(yè)而言，崗位分配制度的不合理，造成建筑企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的不合理。長期以來，建筑企業(yè)的項目收入分配執(zhí)行的是崗位技能工資制度，按職務(wù)的高低級別發(fā)放工資，其待遇分配制度與職務(wù)的大小掛鉤，且工資形式偏于單一。崗位分配制度的不合理，使現(xiàn)行工資分配制度不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不能有效地激發(fā)項目人員的工作積極性。
3.3建筑企業(yè)質(zhì)量管理薄弱。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還存在著政企不分、政出多門的狀況。這主要是由兩方面的原因造成的，一是施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄，在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。二是建筑企業(yè)的項目法人隊伍建設(shè)不夠規(guī)范，由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，不利于建立有效的制約機(jī)制。
3.4施工現(xiàn)場安全管理缺乏。由于大部分施工企業(yè)并沒有重視建筑施工安全管理工作，缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識，使得有一半以上的事故都是由違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等造成，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理上存在的缺陷。
4解決現(xiàn)階段建筑企業(yè)管理中問題的'對策
為了進(jìn)一步提高建筑企業(yè)管理水平，針對上述建筑企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，下文從樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理觀念、合理配置基層組織人員、完善質(zhì)量體系認(rèn)證工作和加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場管理四個方面，提出了解決建筑企業(yè)管理中問題的對策。
4.1樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理思想適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，必須按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，形成科學(xué)的理論體系和有效的工作機(jī)制。樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，包括經(jīng)濟(jì)效益觀念、市場觀念，金融觀念以及人才開發(fā)觀念。通過樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，力爭以盡可能少的人力、物力、財力和時間的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、良好的信譽(yù)滿足顧客的需求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地；有利息和資金周轉(zhuǎn)的概念，運(yùn)用資金，加速資金周轉(zhuǎn)；確立以人為本的人才開發(fā)觀念，積極吸收人才并用最有效的辦法激勵人才成長，注重人才培訓(xùn)，只有這樣，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.2合理配置基層組織人員。人員配置是對企業(yè)各類人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選擇、使用、考評和培養(yǎng)的有效途徑。在建筑企業(yè)內(nèi)部，崗位的分配工作合理是十分重要的。優(yōu)化人力資源配置，以合適的人員去充實組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，進(jìn)一步合理配置基層組織結(jié)構(gòu)，有利于推進(jìn)建筑企業(yè)基層組織建設(shè)。合理調(diào)整崗位職責(zé)，科學(xué)分配人員任務(wù)。
4.3完善質(zhì)量體系認(rèn)證工作。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的對象是供方的質(zhì)量體系，以質(zhì)量為線貫穿企業(yè)管理的始終。ISO9000模式是建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的內(nèi)在有效載體。從現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足的條件看，在建筑企業(yè)內(nèi)部要形成一種可以監(jiān)督的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，才能保證和促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的效力。建筑企業(yè)要取得質(zhì)量體系認(rèn)證，要把握好兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是建立健全質(zhì)量保證體系；二是做好與體系認(rèn)證直接有關(guān)的各項工作。
4.4加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場管理。工程項目施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內(nèi)容，為了加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工項目現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化管理水平，質(zhì)量管理的控制過程可以分為“事前”的產(chǎn)品質(zhì)量控制、“事中”的過程控制和“事后”的質(zhì)量把關(guān)與處理階段，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制階段，可以建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。事前質(zhì)量控制指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，包括準(zhǔn)備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定等。
5結(jié)束語
在當(dāng)前形勢下，建筑企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)自身的特點，立足于本企業(yè)的實際情況，針對建筑企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，積極探索適應(yīng)新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的管理理念和管理方法，不斷根據(jù)形勢的變化更新經(jīng)營理念，不斷完善建筑企業(yè)管理體系，努力提高企業(yè)的管理水平，盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的建筑企業(yè)管理的需要。只有把握好建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和特點，才能不斷提高管理水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。