靈活管理建筑施工質(zhì)量的論文

　　編者按：本文主要從工程概況；工程施工質(zhì)量管理措施；檢查制度；施工樣板制度；驗收制度；結(jié)束語進行論述。其中，主要包括：整個工程場地狹窄,施工作業(yè)面狹小、嚴格審批制度、必須認真編寫施工組織設(shè)計、施工方案、由施工單位技術(shù)人員和安全人員對工人進行技術(shù)交底、會議制度、定期召開例會、施工現(xiàn)場會議制度、針對某些專業(yè)個別特殊問題采用專題會議形式、日常檢查制度、每周由監(jiān)理單位組織,建設(shè)單位、施工單位相關(guān)負責人參加檢查、在每一道工序施工前先做一小部分,看施工完成后效果、在新進班組進場大面積施工前,先做樣板、所有進場材料都要按批次、類別報監(jiān)理驗收、根據(jù)規(guī)定組織分項工程、分部工程驗收等，具體請詳見。

　　【摘要】建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系施工企業(yè)的效益,關(guān)系業(yè)主的項目管理目標是否能夠?qū)崿F(xiàn),關(guān)系工程使用方的切身利益,也關(guān)系社會的穩(wěn)定與和諧。筆者結(jié)合自己的工作實踐,針對所建的工程提出施工質(zhì)量管理的方法和措施。

　　【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量管理措施

　　1工程概況

　　某工程精裝修商品房,整個工程項目成L形狀,地下一層,地上31層,總建筑面積30萬平方米。整個工程場地狹窄,施工作業(yè)面狹小。

　　2工程施工質(zhì)量管理措施

　　2.1嚴格審批制度

　　2.1.1在工程開工之前,施工單位必須認真編寫施工組織設(shè)計、施工方案。針對該工程特點,地下開挖深度為10米,且地下水豐富,還需要編制地下開挖時后的專項降水方案和護壁方案。并要求在施工前,所有的方案要經(jīng)過監(jiān)理審批通過。方案中必須要包含但不限于施工組織措施、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、材料計劃、安全要求及保障。

　　2.1.2在每項工程開工前,由施工單位技術(shù)人員和安全人員對工人進行技術(shù)交底,并有文字記錄和簽字。

　　2.2會議制度

　　2.2.1要定期召開例會,參加會議的人員為施工現(xiàn)場主要的管理人員、負責人。根據(jù)工程進度、施工現(xiàn)場情況而確定。該項目工期比較緊張,現(xiàn)場施工管理人員經(jīng)驗不足的情況,確定為每周一次。在例會上要做到有事情就說事情,不扯皮,力求解決問題,達成共實際。

　　2.2.2施工現(xiàn)場會議制度。施工現(xiàn)場會議,主要就是因為某些工程中的問題在會議室沒有辦法說清楚,就到施工現(xiàn)場對著現(xiàn)實情況討論解決的辦法。這種會議很有效果,因為有實物對照,施工的質(zhì)量問題很明顯,處理整改措施也有目的性和針對性。

　　2.2.3針對某些專業(yè)個別特殊問題采用專題會議形式。因為某些問題很專業(yè),解決的相關(guān)人員少,所以采用專題會議形式。專題會議要及時,參加會議人員要專業(yè),并能解決問題的能力和責任。

　　3檢查制度

　　(1)日常檢查制度,施工單位質(zhì)量人員、監(jiān)理人員日常巡視檢查,并檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給施工班組。

　　(2)每周由監(jiān)理單位組織,建設(shè)單位、施工單位相關(guān)負責人參加檢查,把檢查發(fā)現(xiàn)的問題以質(zhì)量問題整改通知的形式發(fā)給施工單位限期整改。并在規(guī)定整改期限之日對其檢查部位復查,檢查整改落實情況和效果。

　　4施工樣板制度

　　4.1在每一道工序施工前先做一小部分,看施工完成后效果

　　因為設(shè)計意圖與現(xiàn)場實際情況的差異,現(xiàn)場施工管理人員對設(shè)計意圖的理解差異,以及施工管理人員之間對驗收標準理解的差異,所以完成的產(chǎn)品可能得不到一致的認可。同時采用施工樣板制度,能以很小的時間和成本暴露所代表施工項目施工中存在的問題,為質(zhì)量管理和控制提供依據(jù)。因此為了保證工程質(zhì)量和避免大面積返工,采用施工樣板先行的制度。在施工樣板經(jīng)過驗收認可,再大面積施工。

　　4.2在新進班組進場大面積施工前,先做樣板

　　當前建筑工地施工人員基本都是農(nóng)民工,專業(yè)技術(shù)水平差異很大。有很多的農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓,僅僅是從事過該工種工作,甚至有的還是學徒工。再加上建筑施工行業(yè)屬于露天工作,所做的工作都具有唯一性。因此新的班組進場大面積施工前要先做樣板,從樣板施工中檢查施工作業(yè)人員的技術(shù)水平,同時從施工樣板中把工程項目的管理規(guī)定、質(zhì)量要求等灌輸?shù)绞┕ぷ鳂I(yè)人員中去。

　　5驗收制度

　　(1)所有進場材料都要按批次、類別報監(jiān)理驗收,根據(jù)要求需要取樣送檢的項目,按照要求取樣送檢。不合格材料不能進入施工現(xiàn)場。

　　(2)所有隱蔽工程隱蔽之前必須驗收合格,每個分項工程檢驗批完成后要報監(jiān)理驗收,經(jīng)過監(jiān)理驗收合格后才能進入下道工序施工。

　　(3)各分項工程、分部工程施工完成后,根據(jù)規(guī)定組織分項工程、分部工程驗收。

　　6結(jié)束語

　　以上只是本人針對該項目的施工質(zhì)量管理的認識,因為不同的施工工程具有不同的工程概況,同時不同的管理人員和作業(yè)人員,所以施工質(zhì)量管理的方法和措施不盡相同。施工質(zhì)量管理要根據(jù)不同的要求和不同的管理、施工做業(yè)人員,靈活使用和變通。

　　參考文獻

　　[1]建筑施工手冊(第四版).中國建筑工業(yè)出版社,2003.

　　[2]羅福午.建筑工程質(zhì)量缺陷施工分析及處理.武漢工業(yè)大學出版社,1999.8