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全面預算管理的企業管理應用論文
摘要:在當前的經濟新常態背景下，企業的生存發展面臨前所未有的機遇和挑戰。全面預算管理中潛藏的危機和企業改革進程速度的加快，都勢必在聯系企業財務管理和快捷管理現狀中，尋求時代變變遷發展中富有新意的組織結構。尤其是通過路徑創新和實際問題解決，整體提升管理效能。
關鍵詞:全面預算管理;企業管理
經濟全球化進程的加快和電商經濟的快速發展，我國企業“引進來，走出去”戰略實施中，以管理會計為媒介的企業經管策略中，更多的應用前面預算管理和適合企業實際狀況的管理制度創新，并在制度化管理階段，為企業的戰略目標選型和路徑選擇，提供了助力。
一、全面預算管理的基本認識
對企業而言，用數字編制未來某一時期的計劃，以實現對企業投資活動、經營管理未來道路選擇和財務戰略目標選型，并在相關情況控制中，以實際預期管理目標，實現未來戰略發展轉型中的做統籌和預計難度預期。在相關研究中，財務管理制度對著日常智治理模式的變化而隨之實現了相應的措施改革，且在國有企業經濟效益提升的重點和關鍵時期，以其市場經濟的運作模式和轉型路徑發展的，對中國經濟的騰飛貢獻了自身力量。從全面預算的實施來看，一方面理論研究層面中，以表格和數量的方式來反映企業全部經濟活動的全面預算管理理論、對未來的計劃和目標等全方面進行預測的理論研究界，取得了突飛猛進的進展。而集團企業和共擁有企業財務預算管理中，制度化管理層面的建設和管理體制的創新和順利展開應是目標管理與效率管理融而為一的過程，并在相關實際建設中獲得管理成效的體現。全面預算管理是計劃經濟體制下，以安全生產為依托的企業生產技術財務計劃及其節點技術問題把握，且在設備、產品、服務及其經濟活動的宏觀主主題中，更具備部分衡量優勢；全面預算同目標成本管理法的目標利潤不同，在市場經濟運行中，以主體轉換的價值機制和經營成本及其管理推動，整體在利潤施行階段，以其資金使用效率和資產管理的足夠重視度推動了企業財務管理的變革；從其控制行為效能來看，干流作用和科學導向作用的發揮，有賴于通過對現金流、物質流及其復雜法人治理結構的管理作用發揮來實現，漸趨理性和富集約型轉變，并在經營延伸過程中整體實現了資本資產運作過程的全面提升。全國預算管理的現代化、網絡化、集成化控制中，以其預算體系法監理和運作，對企業的管控力度深化，具有相關程度的高效選擇價值。
二、全面預算管理在我國企業管理中的應用策略
(一)科學合理的戰略目標制定
企業的經營管理工作中，有必要通過科學合理的戰略目標來實現。以管理會計中預算管理為核心目標的價值依據提升，是借助會計管理目標應用手段，集中實現優化管理流程、完善內控制度的科學化保障。目標制定后，及時、真實的數據完善和內控程度的效益提高和風險控制，也就消解在萌芽階段。企業發展戰略目標與與預算管理，都以企業發展為己任，以現實目標價值意見反饋為核心，以戰略支持和預算管理為核心，以監督反饋為力量指導，在綜合效能提升中，以極富有靈活度和管理經驗價值的預算管理目標，在必要的企業昌盛領域內發揮了杰出的管理價值。在相關的技術層面把握中，以及早實現預算管理的科學化進程，并進一步實現預算管理有效化。企業預算目標=企業發展期望投資回報×權重＋企業預期可實現的投資回報×權重
(二)全面預算管理體系制度化建設
管理會計的各項職能開展中，發揮全面預算管理體系制度化的科學效能，在直接程度上以會計預測和規劃作用發揮及其企業目標效益提升，決策信息公正衡量等，具有相對完善的控制價值。制度先行，是以企業的收支和現金流的管理和成本控制為前提的管理。企業運行的核心和關鍵就是財務，預算工作要在強有力的財務建設上，獲得相關程度的財務結算功能。為了最大限度的提高資金利用率和管理效率，減少企業風險，保證企業生產、建設、投資環節和回報環節符合原有財務預算要求。
(三)管理會計人員之職業素養建設
管理會計作為企業經營管理理論和實踐研究的熱點，一度需要對內部會計管理教育及其觀念更新進行市場化合理安排，才能在人才管理和培養目標上，具備高端、專業、前瞻性和復合型潛力，也勢必對高級管理人才的塑造提供助力。管理會計轉型完成，勢必在直接程度上促進財務人員的素質能力提升，進而在企業危機處理上，具備進步理念和開拓性創新思維，并在企業綜合能力協調中，對企業未來規劃、管理、發展思路及其競爭力和抗風險能力，提供新的解決對策。堅持以人為本、科技創新，在管理會計培訓領域內，以會計入職導向、專業技能和實際管理經驗為基礎的量化考核和科學測評體系建立，在動態化場景把控中，以培養骨干，儲備人才和企業管理層建設，作為企業會計預算管理中的中堅力量進行人才的培養和引入。
(四)強化內部的制度化管理建設
企業內部制度管理建設，以崗位凝聚力和企業向心力為核心，以預算管理目標價值定位和相關信息數據采集，在實際的業績測評和考核量化中，以制度化層面的建設和預算流程的編制和實施，在極大程度上，對企業成本控制和科學預算管理提供了前提基礎。在以往的經驗解讀領域內，以新興內部預算管理編制及其相關運行成本及其投資點的基礎回報關系中，對企業的預算完備性建設和連續性建設，具有積極的引導價值和實踐體驗。
(五)明確管理會計崗位職責
全面預算管理著重于對企業內部的管理，也是強化管理人員自身素質，建設管理先進經驗及其目標管理職責范圍內，發揮管理會計作用的體現。在企業的領導決策層經營活動前提中，對特定經濟活動的預測和經營前景目標控制，尤其在經營前景、參與經營決策、規劃經營目標、控制經營及其考評體系的完善度上，具備職責范圍內能力培養優勢和環境建設中的強化優勢和企業的重要市場經濟變化優勢，對企業的財務管理變革，具有重要的適應市場化發展的價值，并在戰略目標選型決策中，具備適應市場變化規律的全科建設價值。
(六)全面預算管理借鑒先進管理經驗并融合創新發展
企業相關研究預算管理決策層面的實踐結果表明，全面預算管理借鑒先進管理經驗并融合創新發展的戰略目標定位和科學發展選型建設中，鑒于資本預期的評估預測和建議決策，在相關的目標制度化措施沿襲中，以成功經驗的“取之精華，去其糟粕”的管理理念，對企業財務管理科學全面預算的執行，勢必在資本運營和資產管理建設中，具備方式方法上的綜合發展價值，也勢必在國情國策的基礎中和企業自身發展面臨的現實問題中，求解出適合企業發展的鮮明道路。
三、結束語
隨著世界經濟的發展，企業生存發展面臨前所未有的困境。財務預算管理作為企業財務管理中的唯一選擇，成為企業生存發展中關注的重點和關鍵。從廣義范圍內的企業財務管理和會計管理內容中，包含企業的會計、審計、財務管理、財務戰略管理等概念和發展現狀到市場經濟發展勢頭下的企業內部管理升級，都成為建設和發展中的關鍵性。加之全面預算管理中組織結構、機構設置、經濟風險與財務風險等前期預算規避，勢必在企業整體競爭力提升中獲得飛速發展。
參考文獻:
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作者:汪萍 單位:揚子石化百江能源有限公司
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