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探析如何加強建筑工程技術管理論文
建筑工程技術管理水平的提高對于建筑工程實施具有十分重要的作用，不僅能夠提高提高建筑工程的綜合質(zhì)量，同時也能夠通過資源的優(yōu)化配置增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會生產(chǎn)水平的不斷提高， 企業(yè)之間的競爭不斷白熱化，提高企業(yè)管理水平謀求新的發(fā)展成為大多數(shù)企業(yè)的共識。
1 建筑工程技術管理的重要意義
建筑工程技術管理，簡而言之就是對建筑企業(yè)的整個項目施工過程進行管理控制，包括對施工作業(yè)、竣工驗收和質(zhì)量檢測等多個階段進行有效管理，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，盡可能地降低企業(yè)的成本投入、提高企業(yè)效益。因此，我們可以看出建筑工程技術管理會直接影響建筑企業(yè)的業(yè)績和利潤，是建筑工程施工過程的核心。建筑工程技術管理從始至終地貫穿于項目施工過程之中，就想一根竹簽，串聯(lián)著建筑工程中的各個要素。技術管理對于建筑施工的作用主要體現(xiàn)在一下幾個方面:
1. 1 控制施工進度
建筑工程技術管理從始至終地貫穿于整個施工過程中，隨時影響著施工的各個階段，因此其對于建筑企業(yè)的具體施工進度有著十分重要的作用。我國建筑行業(yè)的在 21 世紀取得了較大的發(fā)展， 通過對發(fā)展歷程的總結筆者發(fā)現(xiàn)建筑風格、規(guī)模以及建筑所在地的地質(zhì)、地貌都會影響到整個建筑工程施工的具體進度， 因而通過建筑工程技術管理實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)各部門及各從業(yè)人員，控制施工過程的進度能夠有效提高整個工程的進度。從這個層面講。建筑工程技術工程能夠保證施工過程的秩序，能夠有效確保建筑企業(yè)的整體施工進度。
1. 2 增加企業(yè)的經(jīng)濟效益
隨著社會生產(chǎn)水平的不斷提高， 企業(yè)之間的競爭不斷白熱化。一味地降低價格已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代的市場競爭， 因此我們可以嘗試提高技術水平和管理效率，從而降低生產(chǎn)成本。建筑行業(yè)亦是如此， 近些年來建筑行業(yè)發(fā)展的如火如荼， 建筑行業(yè)的市場競爭也是越演越烈企業(yè)之間的宣傳站、價格戰(zhàn)不僅增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本， 更大大減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此尋找新得渠道突破勢在必行。通過多年的實踐， 很多建筑企業(yè)已經(jīng)充分認識到目前發(fā)展模式的不足，并且已經(jīng)開始著手提高企業(yè)本身的綜合能力、提高企業(yè)的技術水平和管理質(zhì)量、提高企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過資源的優(yōu)化配置和各要素之間的協(xié)調(diào)來提高施工效率、降低建筑工程的生產(chǎn)工程成本，進而提高建筑企業(yè)的整體效益。
1. 3 保證建筑工程質(zhì)量
建筑工程技術管理是對整個項目施工過程，包括對施工作業(yè)、竣工驗收和質(zhì)量檢測進行管理控制，進行有效的管理控制， 貫徹于整個施工過程之中。技術管理的具體操作包括工程測量、材料把控、技術參數(shù)檢查等，因此建筑工程技術管理工作能夠有效避免材料、環(huán)境以及人員失誤對于建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外， 建筑工程技術管理還要求管理人員對技術方案、施工設計以及施工流程進行技術把關， 由此我們可以看出科學的建筑工程技術管理能夠有效地保證建筑工程的綜合質(zhì)量。
2 建筑工程技術管理目前存在的問題
我國建筑行業(yè)起步很早，近些年來也取得了較大的發(fā)展，但是囿于建筑企業(yè)的技術管理水平， 我國的建筑工程技術管理依舊不是十分成熟，也依舊存在著不少的問題。眾所周知，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)日趨白熱化，因此提高建筑工程技術管理對于提升整個建筑企業(yè)的競爭力方具有重要的作用。
2. 1 管理體制不健全
企業(yè)技術管理的核心競爭力在于創(chuàng)新，建筑工程技術管理也不例外。眾所周知，建立新的、科學的、合理的技術管理體制可能會提高整個建筑企業(yè)的工程技術管理水平，從而促進企業(yè)取得更好的發(fā)展。但是我國大多數(shù)建筑企業(yè)的創(chuàng)新意識不足，沒有緊跟時代潮流進行觀念創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。截至目前，我國很多大型建筑企業(yè)的技術管理體制依舊是上世紀傳承下來的， 這種局勢就直接導致大多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)濟全球化背景之下愈發(fā)激烈的競爭中處于不利地位。
2. 2 建筑企業(yè)工程技術資料管理水平不足
建筑企業(yè)工程技術管理中的關鍵部分就是工程技術資料管理工作，主要包括建筑企業(yè)在施工過程中制定的總體施工計劃、具體的施工日志、企業(yè)的從業(yè)人員資料以及本次施工人員的詳細資料、每一個建筑施工項目的竣工驗收材料等。但是由于相關人員重視程度不夠， 目前我國很多建筑企業(yè)工程技術資料或丟失、或本身就不全面， 整體而言管理水平十分低下，這在一定程度上限制了企業(yè)整體管理水平的提高。
2. 3 技術管理人員水平有待提升
隨著社會的高速發(fā)展，社會對于建筑行業(yè)的需求不斷增進，相關企業(yè)的新建項目也不斷與時俱進， 這對于建筑企業(yè)的技術管理也有了更高的要求。但是通過對多家建筑企業(yè)的調(diào)查， 筆者發(fā)現(xiàn)我國很多建筑企業(yè)的技術管理人員并沒有進行過定期的培訓， 甚至有一部分從業(yè)人員完全沒有受到過相關訓練。工作經(jīng)驗不足、工作水平低下、知識體系落后是很多建筑企業(yè)技術管理人員的通病， 這在很大程度上限制了建筑企業(yè)的良性發(fā)展。
3 提高建筑工程技術管理水平的關鍵措施
解鈴還須系鈴人，提高建筑工程技術管理水平的關鍵措施還是要從目前我國建筑工程技術管理過程中存在的問題做起:
3. 1 建立健全相應的技術管理體制
如上文所述，建筑工程技術管理是建筑工程施工過程的核心，技術管理水平的高低會直接影響建筑企業(yè)的未來發(fā)展。同樣，技術管理體制建設也是建筑技術管理的核心， 只要建立健全的技術管理體制建筑技術管理工作才能夠正常進行，才能取得好的效果。因此， 提高建筑工程技術管理水平首先要從制度入手， 具體操作如下: 首先， 建立層次分明的管理機構，逐級落實權力和責任; 其次，責任到人，在逐級落實權責之后要求各部門的負責人進行任務分配， 做到責任到人; 第三， 規(guī)范管理秩序，明確各階段的任務以及標準等，做到“有規(guī)可依”。
3. 2 創(chuàng)新已有的技術管理模式
創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是社會進步的引擎，因此建筑企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也不能脫離創(chuàng)新。首先，建筑企業(yè)應該打破已經(jīng)傳承多年的管理模式，打破原有的管理理念; 其次， 積極引進其他新的管理模式， 社會發(fā)展日新月異，企業(yè)如果想取得更好的發(fā)展必須緊跟潮流，創(chuàng)新自己的管理模式; 第三，建筑企業(yè)應該通過工作方式的不斷創(chuàng)新為全體員工提供更好的發(fā)展平臺; 第四，建筑企業(yè)應該努力打造一個全新的環(huán)境， 改善員工的情緒從而增進企業(yè)的核心凝聚力; 四五，企業(yè)應該經(jīng)常開展技術交流會，既能夠及時補充知識又可以增進員工之間的情感; 最后， 企業(yè)應該建立相應的創(chuàng)新激勵制度， 以激勵來鼓舞員工充分發(fā)揮自身的主觀能動性，集思廣益共謀更好地發(fā)展。
3. 3 優(yōu)化技術人才管理制度
眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵和核心。因此許多成功的企業(yè)都十分注重人才的培養(yǎng)和管理。因此提高建筑工程技術管理水平也要“從人做起”，不斷優(yōu)化技術人才管理制度。首先，建筑企業(yè)應該建立完善的人才培訓體制， 為技術人員提供一個不斷發(fā)展的渠道，同時也能夠不斷提高技術人員的水平和能力; 其次，建筑企業(yè)要與高校建立長期的人才供應關系，為企業(yè)的長期發(fā)展積蓄力量; 最后， 企業(yè)應該完善技術人才激勵制度， 通過物質(zhì)或者精神激勵不斷促進技術人才的發(fā)展，促使其為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
4 小結
綜上所述，建筑企業(yè)技術管理水平的提高不僅能夠提高建筑工程的整體水平，同時能夠控制建筑施工的進程、降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而增加建筑企業(yè)的效益。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入， 我們面對的市場競爭不再只是局限于國內(nèi)，因此我們必須采取行動不斷提高建筑企業(yè)的技術管理水平，從而推動我國建筑行業(yè)的更強勢發(fā)展。
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