物流企業(yè)如何有效進行成本管理的論文

　　引言

　　隨著物流企業(yè)的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要，因此科學有效的進行成本核算是保持競爭優(yōu)勢的特殊手段。傳統(tǒng)的物流企業(yè)成本的核算并沒有統(tǒng)一的方法，大部分的物流企業(yè)僅僅通過降低企業(yè)的交通運輸費來降低成本，認為交通運輸費即為企業(yè)成本的全部，殊不知這樣的核算方法并不能包含全部的服務成本。針對傳統(tǒng)物流企業(yè)成本管理會計核算的問題，文章提出了建設性的意見，以便幫助物流企業(yè)更好的完成物流企業(yè)成本管理會計核算，獲取更大的利益。

　　一、物流企業(yè)成本構(gòu)成

　　目前由于物流行業(yè)對于企業(yè)的成本并沒有一個統(tǒng)一的明確的劃分，企業(yè)在進行內(nèi)部核算的時候都是根據(jù)自己的標準來計算的。一般情況下，物流企業(yè)的成本包括以交通工具攤銷、油料成本為代表的經(jīng)營成本和以公司管理、銷售的成本為代表的非經(jīng)營性成本，但是這種分工并不清晰準確，導致后續(xù)的財務信息處理十分的困難，脫離實際現(xiàn)狀。另外一種物流企業(yè)成本構(gòu)成是以成本的項目來劃分的，包括物流的功能成本和存貨相關成本。具體來說，在整個物流的運作過程中，客戶下單的信息（附加服務、要求等）處理費用，下單后產(chǎn)品的包裝、存儲、搬運及運輸?shù)馁M用和整個流程中的管理費用等都屬于物流功能成本。存貨相關成本是指客戶在下單后其貨物所占用的資金資源以及物流企業(yè)對這批貨物所承擔的風險責任等。以成本項目來劃分的成本構(gòu)成更加的清晰明了，分工更加的細致，能夠較少遺漏成本費用，是目前較為完整的分工體系。

　　二、物流企業(yè)成本管理會計核算目標和方法

　　(一）物流企業(yè)成本管理會計核算目標

　　物流企業(yè)成本的管理無非是盡可能的獲得較多的利益。那么具體來說要如何設定分目標呢？首先，進行有效的成本的核算和管理就必須要實現(xiàn)會計核算目標，它可以幫助企業(yè)進行完整的成本核算，為企業(yè)提供清晰的收入支出比，企業(yè)可以就此有針對性的提出降低成本的措施，為下一個會計核算目標做好準備。其次，在實現(xiàn)會計核算目標的同時，企業(yè)的經(jīng)營目標也十分的重要，它關系到員工的忠誠度以及企業(yè)發(fā)展軌跡是否正規(guī)。為了更好的經(jīng)營物流服務公司，應該秉持消費者至上的原則，提高消費者的消費滿意度，更好的為其服務,實現(xiàn)消費者目標。最后，企業(yè)能否有效的進行學習是競爭優(yōu)勢的源泉，應該每一季度，每一年度都設立新的學習目標，更新技術和思想，保持永久的競爭力。

　　(二）物流企業(yè)成本管理會計核算方法

　　當確立了核算目標的時候，就應該考慮到如何進行核算。目前進行目標核算的方法有三。其一，將企業(yè)服務等同于等價商品進行核算。服務作為特殊的商品，無法根據(jù)量來進行核算，欲要進行核算，可以將其折算成等價商品才能真正的完成核算任務，體現(xiàn)核算的價值，通過現(xiàn)代科技手段將工作時效性運用到實際工作中，通過工作量法將成本加以計量。其二，將收入與費用一一配對。正如前面所言，服務作為特殊的商品，若無法根據(jù)量來進行核算，可以采取另一種方式來等價轉(zhuǎn)換即詳細記錄物流運轉(zhuǎn)過程中每一項的支出費用以及所對應的收入，使其一一配對，這樣，通過進行收入支出比來間接的核算出物流企業(yè)的成本費用。其三，采用ABC成本核算法。ABC成本核算法的核心思想是跟蹤記錄企業(yè)整個運行過程，并將其詳細的記錄下來，后期深入分析其中可利用和壓縮的空間，然后將這一任務科學的分配給運作過程中的每一環(huán)節(jié)，進一步的降低成本。

　　三、物流企業(yè)財管理改賴略

　　第一，對物流管理進行科學分工。物流行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，一方面其成本無法根據(jù)服務來直接量化，另一方面，它不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣集中于某一地域，而是處于比較分散的地域，財務等方面的信息不能及時的溝通。為了彌補地理位置上的缺陷，可以針對消息交流的不方便性設定相應的措施。采用集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的措施，各個分公司要以總部的目標為首要目標，再根據(jù)實際情況進行調(diào)整。充分利用現(xiàn)代信息技術，各分公司必須要在第一時間將分公司的各項信息傳輸?shù)娇偛浚�使得總部可以及時的進行會計處理，掌握財務信息的第一手資料，調(diào)整總部戰(zhàn)略部署。

　　第二，加強會計的內(nèi)部控制。會計的內(nèi)部控制在整個會計核算當中處于核心的地位，它的存在為企業(yè)各項成本控制提供了相應的參照標準，促使整個成本核算可以有序的、完整的進行。其主要的內(nèi)容就包括了會計核算部門及其員工的職、權(quán)、利即會計人員的工作范圍、工作要求及在企業(yè)內(nèi)部的作用地位。會計內(nèi)部控制設計要求所有的工作要聘用專業(yè)的高素質(zhì)人才，必須肩負起解決各組織之間的矛盾，保證企業(yè)成本核算的正常進行的責任。

　　第三，以資源動因為起點，正確把握物流成本核算的方法。在成本的核算管理中，存在三種導向即職能的導向、作業(yè)導向、戰(zhàn)略導向。根據(jù)物流企業(yè)的特殊性，在物流企業(yè)中進行成本核算時應該遵循作業(yè)導向的要求，全面關注企業(yè)資金及整體運作、消費者的滿意度及潛在價值、成本問題。它要求企業(yè)要壓縮進行成本核算的周期，從而降低人工成本，增加原始財務信息的準確性和價值。對于管理層來說，要縱觀企業(yè)整個流程，尋找利潤空間并合理的分配到每一作業(yè)環(huán)節(jié)，不斷增加企業(yè)的循環(huán)運營能力。

　　第四，短期成效和長期業(yè)績評價相結(jié)合。企業(yè)的效益如何要通過業(yè)績的評估來決定，它決定了后期企業(yè)的經(jīng)營策略和目標設置，短期成效和長期業(yè)績評價的結(jié)合既可以看到揞施是否短時間內(nèi)見效，又可以看到其長久發(fā)展的可能性。對物流行業(yè)來說，常見的業(yè)績評價的指標一般有顧客的滿意度、企業(yè)的運輸能力等。業(yè)績評估既可以制定短時間內(nèi)有效的措施，解決燃眉之急，又可以制定長期目標促進發(fā)展，更可以二者結(jié)合。除此之外，公平的業(yè)績評估和獎勵制度可以激勵工作表現(xiàn)好的員工再接再厲，調(diào)動員工的積極性。但對企業(yè)自身的要求也是比較高的，需要企業(yè)全面考慮問題，分清現(xiàn)實和理想的差距，并提出改進的措施。

　　結(jié)語

　　通過以上的闡述，會計核算視角下的成本核算對已物流企業(yè)來說發(fā)揮著重要的作用，它不僅可以降低企業(yè)的成本，還可以幫助企業(yè)監(jiān)督和控制企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)并進行量化，企業(yè)據(jù)此可以隨時調(diào)整自身的戰(zhàn)略方針，獲取更大的利益，更好的生存和發(fā)展下去。

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