房地產(chǎn)財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制及優(yōu)化論文

　　本文詳細(xì)分析下房地產(chǎn)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)與內(nèi)容,并指出其中存在的一些問題,基于此提出一些有針對性的解決,試圖在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個科學(xué)有效的財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制,從而讓房地產(chǎn)財務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的優(yōu)化,促使房地產(chǎn)更快、更好、更穩(wěn)定、更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

　　固然我國房地產(chǎn)行業(yè)開展較快，但是房地產(chǎn)行業(yè)深受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，現(xiàn)階段國際經(jīng)濟(jì)形勢不佳，也在一定水平上影響了我國房地產(chǎn)行業(yè)。同時，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)開展時日較短，體系尚不成熟，因此招致房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的才能降落。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，我國房地產(chǎn)企業(yè)要從進(jìn)步本身財務(wù)管理才能動手，積極總結(jié)管理經(jīng)歷和自創(chuàng)國際成熟經(jīng)歷，注重財務(wù)管理體系建立，盡快完成房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理程度提升，從而加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對財務(wù)分險的才能，進(jìn)而使企業(yè)穩(wěn)定的開展和壯大。

　　一、房地產(chǎn)財務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制中存在的問題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理較為被動

　　我國房地產(chǎn)企業(yè)多持續(xù)傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式，財務(wù)管理內(nèi)容以根底會計核算為主，屬于被動的管理形式，缺乏主動性的預(yù)測、控制和調(diào)控。關(guān)于財務(wù)管理體系而言，其主要職能是核算、剖析、控制、預(yù)估相關(guān)財務(wù)活動，從而主動應(yīng)對、控制財務(wù)風(fēng)險。但是，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏主動出擊的認(rèn)識，使得控制和預(yù)測等職能無法發(fā)揮出具有的作用。作為現(xiàn)代企業(yè)，不能遇到財務(wù)問題再被動反響，應(yīng)進(jìn)步財務(wù)管理整體調(diào)控才能，有效防備、躲避可能呈現(xiàn)的財務(wù)危機(jī)，完成被動反響到主動出擊的轉(zhuǎn)變。

　�。ǘ�）財務(wù)管理系統(tǒng)集中性較差

　　現(xiàn)代企業(yè)，面臨劇烈的市場競爭，請求財務(wù)管理能為企業(yè)筑就堅實(shí)的后臺，不只要進(jìn)步企業(yè)整體實(shí)力，同時也要輔佐企業(yè)完成各項決策�？傮w來看，財務(wù)管理工作是一個復(fù)雜的整體性工作，財務(wù)管理自身應(yīng)該具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性。但是，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)整體性并不強(qiáng)，以至很多部門不能很好的諧和性，招致財務(wù)管理數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一定的誤差。例如，企業(yè)的項目公司與項目部核算體系不匹配，核算規(guī)范不統(tǒng)一，形成財務(wù)信息失真，在一定水平上影響了管理者的各項決策。

　　（三）財務(wù)業(yè)務(wù)受權(quán)制度不完善

　　近年來，我國快速生長起來了一批大型房地產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)常常有較多的二級項目開發(fā)公司。但是，母公司并未施行統(tǒng)一財務(wù)業(yè)務(wù)受權(quán)制度，有些母公司固然設(shè)立了財務(wù)業(yè)務(wù)受權(quán)制度，但是制度的執(zhí)行水平較差。由于財務(wù)業(yè)務(wù)受權(quán)制度的缺失或執(zhí)行不力，招致二級項目開發(fā)公司步調(diào)一致，各自的財務(wù)管理體系各不相同。作為母公司，難以精確理解二級項目開發(fā)公司的財務(wù)狀況，同時也很難約束、制裁二級項目開發(fā)公司的管理行為，這種現(xiàn)狀直接影響了母公司的經(jīng)濟(jì)利益和集團(tuán)的開展壯大。

　　二、房地產(chǎn)財務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制中問題的對付戰(zhàn)略

　　作為房地產(chǎn)企業(yè)，要基于財務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制中呈現(xiàn)問題，停止積極的剖析和研討，并盡快制定有效的處理措施，構(gòu)建完善的房地產(chǎn)財務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

　�。ㄒ唬�樹立主動應(yīng)對管理思想，施行全面預(yù)算管理

　　作為房地產(chǎn)企業(yè)，要分離行業(yè)特性，制定財務(wù)管理的目的，而目的制定的根據(jù)就是企業(yè)的開展戰(zhàn)略。經(jīng)過樹立與開展戰(zhàn)略統(tǒng)一的財務(wù)管理目的，能夠構(gòu)建企業(yè)開展的統(tǒng)一陣線，從而促進(jìn)上下聯(lián)動，完成開展目的。財務(wù)管理中，要盤繞目的調(diào)整管理職能，徹底突破被動的管理形式，充沛發(fā)揮核算、剖析、控制、預(yù)估企業(yè)財務(wù)活動的職能。房地產(chǎn)企業(yè)要積極宣傳現(xiàn)代財務(wù)管理理念，使每個財務(wù)管理人員都樹立主動應(yīng)對管理思想，并將其落實(shí)到工作中。同時，企業(yè)要針對財務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制中的問題，加快相關(guān)制定建立，推進(jìn)管理體系不時完善。

　�。ǘ�）施行全面預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理的實(shí)效

　　為突出主動應(yīng)對的管理思想，企業(yè)要增強(qiáng)預(yù)算管理。當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理多表現(xiàn)為“方式化”和“片面化”，因此要全面施行預(yù)算管理，真正發(fā)揮預(yù)算管理的實(shí)效，提升企業(yè)的財務(wù)管理程度。 全面施行預(yù)算管理請求企業(yè)：第一，分離企業(yè)的財務(wù)管理目的，編制預(yù)算管理目的，并使預(yù)算管理目的與企業(yè)開展戰(zhàn)略相契合；第二，在財務(wù)管理中，要分離預(yù)算管理的目的，組織編制預(yù)算管理規(guī)劃，并基于企業(yè)的開展方案和布置劃定預(yù)算管理的范圍，制定長期的開展方案；第三，整合內(nèi)部資源，支持預(yù)算管理順利施行，應(yīng)基于既定的資源，停止控制、考核和分配，調(diào)整內(nèi)部資源配置的合理性；第四，企業(yè)要健全預(yù)算管理的組織構(gòu)造，要將施行分層次管理，從企業(yè)管理層到基層樹立一個上下互動的組織形式，便于互相間的協(xié)作交流，以保證財務(wù)信息的有效性；第五，強(qiáng)化預(yù)算管理的作用和功用，由于全面鋪開預(yù)算管理工作后，需求多部門的輔佐，因此要增強(qiáng)宣傳預(yù)算管理認(rèn)識，諧和相關(guān)部門，促進(jìn)各部門之間的良好協(xié)作；第六，全面施行預(yù)算管理后，各相關(guān)部門落實(shí)崗位義務(wù)制，落實(shí)義務(wù)“到人”、“到崗”，請求工作成果直接與業(yè)績考核掛鉤。

　�。ㄈ�）提升財務(wù)管理系通通一性，完善財務(wù)業(yè)務(wù)受權(quán)制度

　　房地產(chǎn)企業(yè)，要提升財務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一性，加強(qiáng)各項財務(wù)管理工作統(tǒng)一性，真正進(jìn)步企業(yè)整體財務(wù)管理實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)管理決策的有效執(zhí)行。企業(yè)要針對本公司管理構(gòu)造，理順財務(wù)管理構(gòu)造，使一切的工作都為財務(wù)管理的整體性目的效勞。同時，注重財務(wù)管理中相關(guān)部門之間信息的公開性，使財務(wù)信息的應(yīng)用率進(jìn)步，從而使整個管理系統(tǒng)的效率提升。

　　此外，應(yīng)完善財務(wù)業(yè)務(wù)受權(quán)制度，使母業(yè)公司的項目部核算體系與二級項目開發(fā)公司相匹配，制定統(tǒng)一的核算及管理規(guī)范，防止財務(wù)信息失真。母公司要強(qiáng)化財務(wù)業(yè)務(wù)受權(quán)制度的執(zhí)行力度，二級項目開發(fā)公司與母公司的財務(wù)管理體系互相諧和，便于母公司隨時理解二級項目開發(fā)公司的財務(wù)狀況，進(jìn)而約束二級項目開發(fā)公司的管理行為，進(jìn)而保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

　�。ㄋ模┩晟瀑Y金管理制度，優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)

　　從實(shí)質(zhì)上講，財務(wù)管理實(shí)踐上就是企業(yè)資金優(yōu)化配置的過程，財務(wù)部門控制著公司全部資金，應(yīng)承當(dāng)起促進(jìn)企業(yè)開展的重要義務(wù)。企業(yè)資金的建立、籌資、運(yùn)營和投資等過程，都需求增強(qiáng)財務(wù)管理，并經(jīng)過制度停止標(biāo)準(zhǔn)。因此，要盡快完善各項資金管理制度，保證管理的各個項目順利落實(shí)到位。

　　作為投資大戶，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險相對較大，而財務(wù)管理要承當(dāng)起減少籌資風(fēng)險的義務(wù)，綜合調(diào)整企業(yè)的負(fù)債狀況，在增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的根底上進(jìn)一步降低籌資風(fēng)險。

　　三、完畢語

　　近年來，我國針對房地產(chǎn)行業(yè)出臺了較多政策，并不時對房地產(chǎn)市場構(gòu)造停止優(yōu)化調(diào)整，以保證房地產(chǎn)市場穩(wěn)定的開展趨向。但是，關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，僅靠政策的宏觀調(diào)控缺乏以改變房地產(chǎn)行業(yè)不良態(tài)勢。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要認(rèn)識到本身財務(wù)管理的缺乏之處，分離當(dāng)前的新形勢，盡快完善企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，真正進(jìn)步企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的才能，促進(jìn)企業(yè)安康、快速開展，進(jìn)而推進(jìn)整個房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)脫離開展的窘境。

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