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新會計制度下財務(wù)管理模式論文
一、新會計制度和財務(wù)管理模式概述
在開展商業(yè)時，針對相關(guān)賬務(wù)進行歸類、整理和分析、核算之后，再將結(jié)果進行上報等一系列的工作細節(jié)管理內(nèi)容就是所謂的會計制度。當(dāng)前在我國的會計制度體系之下，主要涵蓋了兩個管理模式。一個是集權(quán)模式，另一個則是分權(quán)模式。對于前者而言，就是由集團總部對應(yīng)的財務(wù)管理部門對相關(guān)的財務(wù)管理事宜進行全面負責(zé)。其子公司的相關(guān)財務(wù)管理部門的權(quán)責(zé)則相對較小。另對于集權(quán)管理模式而言，子公司的相關(guān)財務(wù)活動都需要受到母公司的全面管控。而對于后者來說，子公司在財務(wù)管控方面有著相當(dāng)?shù)臋?quán)力。在財務(wù)運用以及人資調(diào)整、資金分配等方面都具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)力。此外子公司還能夠結(jié)合市場變化，對企業(yè)的財務(wù)管理策略給予相應(yīng)的調(diào)整，從而支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、新會計制度對財務(wù)管理的影響
1.影響財務(wù)管理的目標(biāo)。國民經(jīng)濟持續(xù)增長，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量也在顯著增加。在新的會計制度體系下，財務(wù)管理的目標(biāo)開始轉(zhuǎn)變成價值的最大化。并且對科研資金的資本化進行了要求。由此可見，新的會計制度對于財務(wù)管理的目標(biāo)產(chǎn)生了一定的影響。
2.影響財務(wù)管理的理念。第一，會計制度會對財務(wù)報表、報告以及子公司報告等都進行了細致的分析，這就要求在財務(wù)管理方面需要多元化的分析會計數(shù)據(jù)。第二，在新的會計體系之下，財務(wù)管理部門可以通過財務(wù)調(diào)控模式對員工的福利、薪資進行調(diào)整，進而達到價值的最優(yōu)化。第三，在新會計制度之下，會推動企業(yè)注重分析內(nèi)部的財務(wù)狀況。
3.影響財務(wù)的風(fēng)險管理。在新的會計制度體系中，針對一些財務(wù)方面的細節(jié)進行了明確，其中就包括了資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回和計提，以及可轉(zhuǎn)換債券因為股價導(dǎo)致的損失進行了細致界定。這就對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有了更加細致的管控力。
三、當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題
1.對內(nèi)控制度不夠重視。由于明顯的受到了傳統(tǒng)思維運營模式，對于財務(wù)管理的工作重視程度并不夠，認為僅僅是后勤工作，對于服務(wù)和工作起不到推動作用，所以很多不同程度忽視了財務(wù)管理，讓內(nèi)部控制制度難以執(zhí)行或者存在著不少的漏洞，很容易導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失。
2.預(yù)算管理水平相對較低
(1)預(yù)算編制不夠科學(xué)合理，沒有計劃。忽視了預(yù)算編制的重要性，甚至缺乏相應(yīng)的預(yù)算編制體系，只有到用的時候才會做預(yù)算，而且很多預(yù)算不切合實際，或者方法不夠正確，讓預(yù)算編制變成了一種形式。
(2)在預(yù)算實施的過程中，由于預(yù)算編制的不夠科學(xué)，再加上在執(zhí)行過程中出現(xiàn)明顯的主觀因素的影響，所以不可避免的會出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，甚至出現(xiàn)隨意進行財務(wù)決策和投資以及支出的問題。極大的浪費了管理資金。
(3)對于預(yù)算的監(jiān)督體制不夠健全，一些預(yù)算編制不能夠充分考慮資金的支出是否合理，另外對于預(yù)算資金的流向也沒有進行有效監(jiān)督，缺乏對資金使用效率的科學(xué)考核，這些無疑都會降低預(yù)算管理水平。
3.內(nèi)控監(jiān)督機制不夠健全。現(xiàn)在對于資金使用監(jiān)督方面相對匱乏，這導(dǎo)致了資金的使用缺乏了相應(yīng)的外界壓力，這就很容易導(dǎo)致中的國有資產(chǎn)出現(xiàn)不同程度的流失。再加上當(dāng)前內(nèi)部會計制度存在著一定的漏洞，這樣就會讓內(nèi)部控制制度難以發(fā)揮其監(jiān)管效應(yīng)。況且最好的制度設(shè)計也需要相應(yīng)的監(jiān)管制度給予配合，如果缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度自然難以保障財務(wù)管理制度的有效實施。
四、提升財務(wù)管理水平的幾點建議
1.構(gòu)建完善的資產(chǎn)控制體系。資產(chǎn)控制體系的完善需要從下面幾個方面著手：
(1) 對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度進行改革。實施錢物分開管理，管理人員和使用人員相互監(jiān)督，并采用逐級負責(zé)并責(zé)任到人的制度。另外還要明確不同部門的職責(zé)，對于固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移需要辦理相關(guān)交接手續(xù)，同時要對報廢進行嚴(yán)格管理，要在財務(wù)部門進行備案和報審。
(2)要加強固定資產(chǎn)的預(yù)算和審核管理。對涉及到每一個具體的固定資產(chǎn)投資項目，財務(wù)部門要和其他的相關(guān)部門制定預(yù)算方案，從而杜絕固定資產(chǎn)投資決策錯誤而導(dǎo)致的浪費。
(3)要對新增固定資產(chǎn)進行驗收。對每一種固定資產(chǎn)進行等級，同時對于相應(yīng)的質(zhì)量、生產(chǎn)日期、原值等項目進行驗收，并確定計提減值期限和大修周期，然后填寫驗收清單，才能夠最終進入財務(wù)臺賬。
2.進一步加強財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制需要下面幾點著手：
(1)要完善預(yù)算的編制工作，要對資金使用進行科學(xué)合理的計劃和預(yù)算，并明確具體的預(yù)算管理重點，一旦確定就不能夠隨便更改。
(2)執(zhí)行預(yù)算修改眾多領(lǐng)導(dǎo)審批制度，解決單位領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)︻A(yù)算編制隨意更改的問題，同時要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)程序。對于重點預(yù)算項目一旦出現(xiàn)不符合財務(wù)管理制度，就一定要拒絕支付。
(3)要注重對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查工作。財務(wù)部門在這里要起到帶頭作用，每個月度以及季度都要對預(yù)算進行嚴(yán)格檢查，財務(wù)主管部門要對預(yù)算的執(zhí)行情況進行全面監(jiān)控。對于專項經(jīng)費要進行專項審計，對于擠占或則挪用不在預(yù)算中的經(jīng)費，一定要堅決杜絕。
3.完善內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系需要從下面幾個方面來完善：
(1)要構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫回?zé)任制度，并且責(zé)任到個人，形成各司其職和協(xié)調(diào)配合的工作秩序。同時還要堅持授權(quán)、批準(zhǔn)和控制等權(quán)力和其職務(wù)不能夠兼容，要施行分離制度。對于涉及到大額資金的只服務(wù)，需要采用集體決策和審批制度。
(2)要對其他相關(guān)費用進行嚴(yán)格控制。比如會議費、招待費和車輛燃油費等日常消耗費用的控制要進行創(chuàng)新。可以通過建立相關(guān)費用的開支標(biāo)準(zhǔn)來進行明確，防范這些費用得不到有效遏制。
(3)要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制度，比如建立崗位責(zé)任制度、現(xiàn)金管理制度、票據(jù)管理制度以及內(nèi)部稽核制度和審計制度等，從而不斷提升財務(wù)管理水平。
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