項目情況總結報告書

　　這次中廣核項目，我組負責的是中廣核集團的七家外圍公司，雖未涉及到主業，但這些外圍公司坐落地分散（其中有深圳市區、大亞灣基地、蘇州、北京），業務各異（科研、檢測、環保、運營、投資等多項業務），許多資料（尤其是涉及一些科研項目的保密性資料）提供速度慢,其中的檢測公司各種資產都在蘇州（主要靠電話和郵件進行溝通），這些都增進了現場工作的難度。考慮到現場時間的緊迫性，中后期我們采取了七家同時進行的策略，到現場結束日，我們按時按質完成了現場工作。現總結如下：

　　1.充分利用現場工作時間

　　目前評估工作環境比較惡劣，尤其是針對一些大型的國有企業，我們更是體會深刻，這就需要我們提高辦事效率，把需要的資料匯總起來，爭取一次性解決，避免資料重復提供或者漏缺；針對需訪談的事項也要進行匯總，然后進行有方向性的詢問，充分利用現場時間完成大部分的工作。

　　2. 團結協作精神

　　這次評估的七家，涉及的房產相對少些，葛九嘉主動幫助設備評估人員負責現場勘查，索要資料等，解決了許多難題，他把別人的事情當成自己的事情一樣認真負責，值得我們學習和表揚。

　　3. 溝通的重要性

　　這次評估中，檢測公司坐落地位于蘇州，大部分資產（在建工程、機器設備等）也在蘇州，經過與中心組協商，現場勘查由蘇州組負責，作價和說明還由我組負責，但結果蘇州組只是負責到現場拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的事項并未認真執行，這給作價、案例、說明等造成了許多的困難，我們只好靠電話和郵件與對方溝通，這就需要更好的溝通技巧，比如說話一定要謙虛誠懇，禮貌客氣，這樣才能取得對方的信任，加快工作的進度。檢測公司的人員配合得力，工作得以及時完成。

　　4.項目收尾時的總體復核

　　現場結束后，在后期作價及完善說明時，要從企業整體發展方向合理地對自己的工作進行自查和修改，比如收益法中折現率參數的取值、未來資本性支出的合理性、未來年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式鏈接的準確性、上下游企業之間數據的關聯性等等。

　　每次完成一項任務后，我總是天真的想：如果這個項目重新再來一次，我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些，但其中更多蘊含的是收獲與進步。

【項目情況總結報告書】相關文章：

項目情況總結06-01

項目情況總結報告范文關于項目情況的報告10-23

項目分包管理情況總結10-30

改造項目開工報告書07-02

農業項目推進的工作情況總結06-22

項目經理轉正情況總結模板精選06-28

項目經理轉正情況總結范文06-29

項目管理情況報告12-30

項目完成情況報告11-08

紫蒔藥引種示范項目情況的總結07-04