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自動(dòng)自發(fā)讀書筆記700字
“公司就是你的大樹”
感恩公司不是一句空談，我們要學(xué)會(huì)感恩公司，抱怨公司永遠(yuǎn)只會(huì)加速你的離開。這一點(diǎn)從我畢業(yè)走上工作崗位起就一直銘記在心。不論我是作為剛?cè)肼毜男聠T工，還是成長為公司管理干部，都無時(shí)無刻不在關(guān)心公司的發(fā)展方向。我們要追隨公司的價(jià)值觀，與公司同呼吸、共成長。
公司的發(fā)展是通過我們的努力工作去實(shí)現(xiàn)的，我們的價(jià)值是通過公司經(jīng)營成果來體現(xiàn)的。公司就像一棵大樹，每名員工都是住在大樹上的生命，我們有義務(wù)自動(dòng)自動(dòng)自發(fā)地給予它澆灌和滋養(yǎng)，使它成為一棵常青樹。
“要勇于承擔(dān)責(zé)任”
人們常說機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，其實(shí)機(jī)會(huì)是留給那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人。人之所以抓不住機(jī)會(huì)，更多的時(shí)候是自己不敢去抓住機(jī)會(huì)，害怕將要承擔(dān)的責(zé)任，所以選擇放棄承擔(dān)責(zé)任，也就是放棄了機(jī)會(huì)。世上哪有報(bào)酬豐厚，卻不需要承擔(dān)任何責(zé)任的便宜事呢？工資報(bào)酬和所承擔(dān)的責(zé)任肯定有所關(guān)聯(lián)。
承擔(dān)責(zé)任多了難免會(huì)面臨失敗，我認(rèn)為失敗并不可怕，可怕的是沒有承擔(dān)的勇氣。我們?cè)诳偨Y(jié)教訓(xùn)的時(shí)候，如果以“下屬能力不行”、“公司投入太少”、“某某部門不配合我”來掩飾自己的無能，為不成功找各種理由，這樣的人一定是缺少擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>
“尊重上級(jí)，善待員工”
尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相信上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心胸。個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立，其實(shí)容易兩敗俱傷。領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心很可能是賞識(shí)并希望培養(yǎng)某位員工，才會(huì)對(duì)其嚴(yán)格要求，而員工卻容易把教誨當(dāng)成針對(duì)和排擠。我們要給領(lǐng)導(dǎo)足夠的尊重，成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人應(yīng)有過人之處，值得員工學(xué)習(xí)。如果能夠給給領(lǐng)導(dǎo)更深入了解你的機(jī)會(huì)，表現(xiàn)出你的能力和忠誠，團(tuán)隊(duì)工作將會(huì)更為順利推進(jìn)。
所謂的善待員工，并不是放縱員工，而是激發(fā)員工潛力，明確工作目標(biāo)，上下團(tuán)結(jié)一心，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員自發(fā)工作。虛心聽取員工提出的合理化建議，不要著急否決下屬員工想法，而是要勤于思考建議本身的價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)的成功，體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)力量，單打獨(dú)斗難成大事。如果上下級(jí)沒有就關(guān)鍵問題達(dá)成一致，甚至意見完全相左，那么員工就會(huì)產(chǎn)生情緒，有了情緒就會(huì)有矛盾，團(tuán)隊(duì)也會(huì)產(chǎn)生裂痕！如何把部門每名員工融合一體，提升績效，是當(dāng)好部門長的根本所在。管理即管人，如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的主動(dòng)工作是永遠(yuǎn)的話題。
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