關于新員工入職培訓

很多人說新員工入職培訓要像婚禮一樣莊重，是因為通過入職培訓可以實現三大目的：一是讓員工充分認識并認同公司的企業文化，找到歸屬感; 二是讓員工明確自己該做什么、怎么做，迅速找到自己的位置不斷學習成長;三是讓員工明晰自己的發展路徑，圍繞公司發展戰略樹立職業發展目標。在明確這些目的的前提下，就是要思考培訓的內容、培訓的方式。

今天的打卡內容是如何做好入職培訓，我們公司的新員工入職培訓包括公司培訓、部門培訓，其中公司培訓由人力資源部主導，部門培訓由部門負責人主導，并根據新人級別配有對接的工作指引人。

我這里想分享的是我們把新人從入職開始至試用期都定為“新人培訓期”，也稱為“新人入職跟進期”，人力資源部在此期間(2-3個月)協同用人部門共同完成新人的培訓指引，使新人在這段時間內，通過指引可以融入我們的團隊，適應我們的文化，明晰自己的崗職，并能知道自己與崗位匹配的優與不足有方向有目標的學習成長。

具體操作步驟為：

1、員工入職前人力資源部會和用人部門根據新人的基礎制定新人培訓指引計劃，包括培訓期間分幾個階段、每階段重點內容、培訓形式、考核方式等。

2、新人入職完成公司培訓后即會接收到該指引計劃，并由人資組織會同人部門共同宣講該計劃，并征求新人意見，有否補充與建議，如有則完善后共同確認。

3、人資以確認的指引計劃為依據，按階段為周期進行跟進，該形式多采用聯合面談方式，包括新人自我總結與評價、指引人及部門負責人評述(優及需改善方面)，及下一階段目標與要求。

4、人資協同用人部門評估每階段新人與崗位匹配情況，同時也客觀判斷用人部門培訓指引情況，并征求新人對每階段培訓及評價的反饋。如有需要，也可根據新人接收情況再次調整。

5、通常我們人資將分三個節點關注新人，即完全被指引、半獨立工作、獨立工作，再通俗些說就是類似于“我做你看、你做我看、你自己做”的意思。當員工獨立工作也是我們評估判斷員工可否轉正的時刻。

在這里要強調的是第3項由人資組織的聯合面談：

1、人資在面談前要提前知會相關人員做好作業，包括指引人與被指引人，新人的總結是提前給到指引人并接受輔導;

2、面談時員工的總結自評及部門的評述都要緊緊圍繞崗位職責及階段培訓指引目標及要求，摒棄一些所謂的官腔與客套，要讓各方都能準確接收信息;

3、人資在面談前也要先行了解與新人有交集的其他內、外部人員反饋，并在面談時協同用人部門給予新人反饋與指導;

4、面談需有記錄，并在面談后由參與人簽字備檔。

對于入職培訓每個公司都有自己的操作模式，只要我們明確目的，并能本著以人為本的思想，一定會給員工與企業一個美好的明天!

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